【正文】 本季度休假超過兩個月的人員，不參與績效考核和排序。216。2．副總經(jīng)理以上干部（含）的綜合評定等級共分6級，各綜合等級定義如下：A+：非常杰出—就自身崗位而言，以創(chuàng)造性的方式作出重大貢獻(xiàn)或在工作方法方面有極大的推廣價值。d） 落實(shí)處理意見：將事實(shí)認(rèn)定結(jié)果和申訴處理意見反饋給申訴雙方當(dāng)事人和所在部門總經(jīng)理，并監(jiān)督落實(shí)。  績效面談應(yīng)選擇不受干擾的地點(diǎn)，時間應(yīng)不少于40分鐘。 在計(jì)劃執(zhí)行過程中，如出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整，員工須重新填寫《季度計(jì)劃/考核表》，并及時提交給直接上級。 　 績效考核： 績效考核作為績效管理的一個環(huán)節(jié)，是指公司從上級的視角，對員工在一定時期內(nèi)工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績等方面進(jìn)行的全面、客觀的評價?！　?綜合調(diào)整：部門總經(jīng)理　　(1)部門總經(jīng)理分析第一次績效評估與第二次績效評估的差異，校正、匯總、確認(rèn)員工績效評價結(jié)果，并及時將結(jié)果反饋給直接上級。 結(jié)果運(yùn)用——績效考核的結(jié)果將由人力資源部存檔，作為獎金發(fā)放、評選先進(jìn)、工薪調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)整、末端淘汰的重要依據(jù)。 公司通報批評　　 各級干部在績效管理工作中發(fā)生以下情況的，將給予通報批評：　　 (1)績效考核中，不依據(jù)崗位職責(zé)和《季度計(jì)劃/考核表》對下屬進(jìn)行考核的；　　 (2)在季度首月17日前沒有與員工進(jìn)行績效面談，首月結(jié)束前也未補(bǔ)做面談；　　 (3)在季度次月20日前未把考核結(jié)果告知員工的（未將工資條給員工）。每組人數(shù)應(yīng)在15—30人之間。 本季度第三個月內(nèi)調(diào)崗的人員參與調(diào)出部門的績效考核與排序。計(jì)劃確認(rèn)簽字：本人 直接上級 本人自評結(jié)果： 直接上級考核結(jié)果： 考核結(jié)果=∑（評分*權(quán)重）2004年 季度述職/考核表本人評價日期： 上級評價日期： 一、基本信息 被考核人姓名部門崗位考核人姓名部門崗位二、工作表現(xiàn)評價評價標(biāo)準(zhǔn)說明：1．顯著不足：表現(xiàn)出嚴(yán)重背離該項(xiàng)評價指標(biāo)的具體行為2．有所不足：表現(xiàn)出背離該項(xiàng)評價指標(biāo)的具體行為3．一般：未出現(xiàn)背離該項(xiàng)評價指標(biāo)的具體行為4．良好：有具體行為證明在該項(xiàng)評價指標(biāo)中表現(xiàn)良好5．優(yōu)秀：有具體行為證明在該項(xiàng)評價指標(biāo)中表現(xiàn)十分出色評分說明：1．2．打4分（含）以上和2分（含）以下時，要在自評說明或上級說明欄中寫明具體事例。 本季度第一個月內(nèi)調(diào)崗的人員參與調(diào)入部門的績效考核與排序；216。216。 違規(guī)處理 部門內(nèi)部檢討　　 各級干部在績效管理工作中發(fā)生以下情況的，需向部門總經(jīng)理做檢查，在部門內(nèi)部作檢討：　　 (1)在季度首月17日前未與員工進(jìn)行績效面談，但在首月結(jié)束前補(bǔ)做了面談的。  復(fù)談過程中，應(yīng)記錄復(fù)談結(jié)果、一致與分歧點(diǎn)等信息，由雙方簽字確認(rèn)，形成書面《復(fù)談工作記錄》。 績效評定（時間：下季度首月7日前） 　　 第一次評定：直接上級評價　　直接上級應(yīng)按照員工的《崗位責(zé)任書》、《季度計(jì)劃/考核表》和《季度述職/考核表》的要求，參考員工自評與述職和參與評價者的意見，對員工的工作業(yè)績和工作表現(xiàn)進(jìn)行評價。 3. 名詞解釋  績效管理： 績效管理是上級與員工之間就工作職責(zé)和提高工作績效問題持續(xù)進(jìn)行的溝通過程。  直接上級應(yīng)及時掌握計(jì)劃執(zhí)行情況?？己嗽u分以直接上級的評分為準(zhǔn)，存在分歧時，應(yīng)在《季度述職/考核表》上注明分歧點(diǎn)；  績效面談結(jié)果應(yīng)及時匯總到部門總經(jīng)理處。 為保證績效記錄的有效性，績效記錄原則上不允許涂改；若需要修改或重新記錄，需由當(dāng)事人簽字確認(rèn)。B+：良好—完全符合崗位常規(guī)要求；全面達(dá)成工作目標(biāo)，并有所超越。 在部門內(nèi)處級經(jīng)理人數(shù)達(dá)到10人時，經(jīng)理小組和員工小組可以采用不同的方案；不論是哪個方案，以下內(nèi)容相同：216。2.“考核標(biāo)準(zhǔn)”要具體并能夠衡量，一般從數(shù)量、質(zhì)量、時效性、所節(jié)約的