【正文】 12月247。30天=每天考核浮動費用2) 每天考核浮動費用A工作區(qū)域權(quán)重比=A工作區(qū)域每天對應的考核費用3) A工作區(qū)域每天的對應考核費用C考核點所對應的百分比=每項工作考核金額二、保潔質(zhì)量督察1. 甲方管理人員根據(jù)《保潔質(zhì)量標準》，對保潔工作進行現(xiàn)場核查。5. 計算公式：1) 年保潔費用的10%247。發(fā)現(xiàn)問題，依據(jù)《保潔工作定量考核表（Vi）》直接核算為當日應扣乙方保潔服務費用；2. 如同一工作項在一周內(nèi)累計出現(xiàn)3次扣款，則第4次開始加倍扣款，如本項費用扣完，則從其他項扣除。4. 劃分方式：將一個保潔標段根據(jù)作業(yè)界面的不同，分成A個工作區(qū)域，在工作區(qū)域的基礎(chǔ)上根據(jù)作業(yè)內(nèi)容的不同，分成B個作業(yè)大項：如（衛(wèi)生間、辦公室、電梯）等，在每一個作業(yè)大項里根據(jù)具體的作業(yè)對象分成C個考核點，如衛(wèi)生間可分（燈具、墻面、地面、隔斷、洗手臺、鏡面玻璃等）。以成都萬達廣場為例：《保潔工作定量考核表（Vi）》1．一層地面例表一（一層）（保潔費用1056元/日/層）序號作業(yè)大項占樓層費用百分例（%）作業(yè)小項占作業(yè)大項費用百分比例（平均）（%）細項分值Vi檢查控制方式1地面25%清潔無污跡10%日檢2光亮15%4石材無污染25%5石材無損傷、結(jié)晶處理30%6保潔無果皮雜物等5%日檢7保潔無污跡10%8其他建筑小品表面光潔、無污跡5%9墻面3%地腳線無污漬、光亮40%10墻面無污跡、光亮30%11各種開關(guān)線板無污漬、無灰塵30%12天花板2%燈具無污漬、無灰塵25%計劃檢查13空調(diào)風口無污漬、無灰塵、無蜘蛛網(wǎng)35%14天花板無污漬、無灰塵、無蜘蛛網(wǎng)25%15奔流吊牌15%16洗手間20%蹲位保持無漬、無垢、無異味、并保持水流暢通無阻，瓷器明潔如新7%日檢17小便池保持無漬、無垢、無異味、并保持水流暢通無阻，瓷器明潔如新6%18隔板無污漬、痰漬、保持潔凈6%19門、窗戶、玻璃無手印、無污漬、潔凈4%20洗手臺面清潔、無水跡6%21潔具、五金龍頭無污跡、光亮5%22平面鏡無污漬、無水漬、無手印、保持鏡面明凈5%23污水池無積水、無雜物、垃圾、潔凈6%24地面無塵、無污油、無紙屑、無水漬、保持瓷磚光亮、潔凈、干燥6%25墻面無塵、無污漬、保持瓷磚明潔如新5%26天花板無蛛絲、無灰塵3%27燈具無蜘蛛網(wǎng)、灰塵3%28風口無漬、無蜘蛛網(wǎng)3%29下水管道暢通并消毒3%30不銹鋼光亮如新5%31洗手盆保持無漬、無垢、無異味、并保持水流暢通無阻，瓷器明潔如新5%32空氣無異味（臭味）6%日檢33垃圾桶及時清倒垃圾、垃圾容量不要超桶身2/3并隨時保潔、消毒5%34開關(guān)無塵、無污漬、潔凈3%35自動干手器無塵、無污漬、潔凈5%36其他設(shè)施無塵、無污漬、潔凈3%37直升電梯8%電梯門光亮如新15%日檢38內(nèi)壁面光亮如新15%39地面無垃圾、無污漬、痰漬、保持潔凈15%40門槽無雜物5%41頂燈無污漬、痰漬、保持潔凈5%42控制面板無污漬、痰漬、保持潔凈15%43地毯潔凈、無雜物10%44觀光電梯鋼架10%計劃檢查45觀光電梯采光玻璃10%46自動扶梯10%橡膠扶手無灰塵、污漬、表面光亮12%日檢47橡膠扶手上蠟養(yǎng)護11%48玻璃護欄無印跡、無灰塵、污漬、表面光亮12%49不銹鋼光亮如新12%50出入口金屬踏板無灰塵、污漬10%51不銹鋼護板光亮如新，無印跡、污跡15%52電梯踏步槽干凈，無灰塵、無污垢、防靜電養(yǎng)護15%計劃檢查53扶梯底面無污漬、無蜘蛛網(wǎng)、光亮如新、無印跡、污跡13%54消防通道5%地面無污跡、無煙頭雜