組織生長與變革培訓(xùn)教材(專業(yè)版)
【正文】 看住自己的劣根性善 對人愛你的團隊，利他，胸懷，不能關(guān)愛，起碼關(guān)注美 做事追求極致，默認的一流水準；對事苛刻，對人寬容，而不是相反Leader要具備的智慧找規(guī)律 有規(guī)律，就要有規(guī)劃（市場和sales）練眼光 不犯集體性盲從，敢于說NO。組織發(fā)展三角形文化 愿不愿 激勵文化企業(yè)運營組織能力戰(zhàn)略 組織能力 會不會 能力培養(yǎng) 許不許 環(huán)境機制什么是管理? 有效地調(diào)動和運用各種資源達到企業(yè)的目標。? 讓別人跟隨你并通過他們拿到卓越的成果的能力。做取舍 沒有舍就沒有得，戰(zhàn)略就是做取舍。? 通常團隊的問題，leader就是罪魁禍首！Leader要具備的品格真 對己講真話，不欺騙自己，不虛偽，客觀公正。老人干新活，新人干老活也是基本原則。? 在深刻理解把握人性的基礎(chǔ)上，通過好的制度設(shè)計因勢利導(dǎo)，激發(fā)他做好事情。集中優(yōu)勢兵力做重點。? 如果剛接團隊說下屬是混蛋，一年之后還說你就是最大的混蛋。貝佐斯攀登和跨越S曲線卓越績效企業(yè)之路績效下一個新的業(yè)務(wù)增長點新的業(yè)務(wù)增長點第一個行業(yè)領(lǐng)先業(yè)務(wù)間如何進入創(chuàng)新的市場？自我革命獨立機構(gòu)（內(nèi)部分拆）內(nèi)部賽馬（自我殘殺）投資收購細胞的更替成就了個體的延續(xù)個體的死亡成就了種群的延續(xù)種群的滅亡成就了自然地延續(xù)企業(yè)持續(xù)成功=戰(zhàn)略*組織能力人才不是核心競爭力，出人才的機制才是戰(zhàn)略解碼15戰(zhàn)略控制點16戰(zhàn)略控制點的實踐? 資產(chǎn)運營– 高質(zhì)量合同、采購、翻新、丟損率? 千團大戰(zhàn)– 如何開站、怎么補貼、怎么要毛利、早會17? 戰(zhàn)略定了以后，迅速調(diào)整組織，誰來干，考核的指標是什么，這三個問題才叫戰(zhàn)略落地；? 聽一個公司的戰(zhàn)略變沒變，看他人有沒有換，組織有沒有變。
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