【正文】 分?jǐn)?shù)愈高表示風(fēng)險愈低，反之，表示風(fēng)險愈高。 6 培訓(xùn)課程間，員工嚴(yán)禁抽煙、私自交談、吃口香糖、喧鬧等。這里需要強調(diào)的是，培訓(xùn)的結(jié)果是要解決問題，不能不了了之，所以 作為負(fù)責(zé)訓(xùn)練的人員一定要經(jīng)過充分的準(zhǔn)備，不能到時候讓學(xué)員帶著問題離開。 總部各部門兼職講師培訓(xùn)職責(zé)描述 ? 負(fù)責(zé) 公司集中式培 訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)工作，授課對象是區(qū)域營業(yè)擔(dān)當(dāng)、店長、店主、店員 ； ? 開發(fā)、 完善、 講授 自己負(fù)責(zé) 的培訓(xùn)課程； 各區(qū)域營業(yè)擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)職責(zé)描述 總部企 畫 部 (培訓(xùn)責(zé)任崗位 ) 總部 各部門 兼職講師 店長 各區(qū)域營業(yè) 部門主管及 擔(dān)當(dāng) 4 ? 依據(jù) 公司提供的培訓(xùn)教材對店長、店員進(jìn)行培訓(xùn)工作，培訓(xùn)頻次要求每月至少一次； ? 監(jiān)督評估 所轄區(qū)域內(nèi)各店長對店員的培訓(xùn)及效果。8 5 工具表單 錯誤 !未定義書簽。 《 松下電工 連鎖 專賣 訓(xùn)練手冊》本質(zhì)上是運營體系的轉(zhuǎn)換，也就是把規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的運營手冊轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)使用的訓(xùn)練手冊 內(nèi)容 ，再進(jìn)行輸出，為實現(xiàn)連鎖 專賣 網(wǎng)絡(luò)的迅速復(fù)制奠定基礎(chǔ)。4 培訓(xùn)管理制度 7 訓(xùn)練方式 外聘講師的職責(zé)：承擔(dān)部分內(nèi)部講師無法完成的培訓(xùn)課程，外聘講師必須根據(jù)公司的培訓(xùn) 需求 ，提交教學(xué)內(nèi)容和培訓(xùn)方案。 ? 模擬訓(xùn)練仿真程度要高，其步驟、內(nèi)容、設(shè)置都要與真實情況相同，否則，接受了模擬訓(xùn)練也不敢實際操作。 ? 后附《培訓(xùn)行為跟蹤反饋表》 考核方式 1 口頭式問答考核 現(xiàn)場提問，現(xiàn)場口頭回答，考核的結(jié)果記錄在成績單上，作為有效考核。 19 訓(xùn)練需求調(diào)查表 為了確定哪些內(nèi)容對你的工作績效最有幫助，我們需要 你 填寫本表。 9 6 工具表單 年度培訓(xùn)計劃 年度培訓(xùn)計劃 序號 時間 參 訓(xùn)對象 培訓(xùn)類別 / 內(nèi)容 培訓(xùn)責(zé)任 部門 培訓(xùn)方式 經(jīng)費預(yù)算 (元 ) 10 培訓(xùn)申請表 編號： 日期： 申 請 部 門 計劃培訓(xùn)人次 申請 受訓(xùn)時間 年 月 日 時至 年 月 日 時 培 訓(xùn) 課 程 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與講師 培 訓(xùn) 地 點 參 訓(xùn) 人 員 預(yù)計培訓(xùn)經(jīng)費 申請理由： 申請單位主管審核 申請人 企畫部 培訓(xùn)責(zé)任人 企畫部長 核準(zhǔn) 11 師資一覽表 編號： 日期： 序號 講師姓名 性別 學(xué)歷 適合培訓(xùn)課程 所在部門 職務(wù) 備注 12 教材一覽表 編號： 日期： 序號 教材（講義）名稱 編號 版次 編寫部門與人員 備注 批 準(zhǔn) 審 核 制 訂 13 培 訓(xùn) 通 知 編號： 日 期： 課程名稱 講 師 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)地點 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)形式 培訓(xùn)對象 講師簡介 備注說明 14 參訓(xùn)人員簽到表 培訓(xùn)課程： 培訓(xùn)時間： 年 月 日 時至 時 序號 姓 名 部 門 時 間 備 注 序號 姓 名 部 門 時 間 備 注 1 21 2 22 3 23 4 24 5 25 6 26 7 27 8 28 9 29 10 30 11 31 12 32 13 33 14 34 15 35 16 36 17 37 18 38 19 39 20 40