【正文】 損失額超過 500 元的，作交通事故處理。由于罐內(nèi)存水造成的損失，由駕駛員負責(zé) 按混凝 44 土材料成本的 20%進行賠償。 1車輛送修時，駕駛員應(yīng)候車監(jiān)修。但帶砂漿的第一車，不得轉(zhuǎn)動罐體，以免砂漿與混凝土混合。上一班車輛出現(xiàn)問題而接班未及時發(fā)現(xiàn)并報告的，其責(zé)任由當(dāng)班駕駛員承擔(dān)。 十九、 攪拌車管理規(guī) 定 遵守交通法規(guī)，嚴禁酒后駕駛、疲勞駕駛，確保交通安 39 全。 本規(guī)定自 2020年 9 月 20日開始執(zhí)行。 B、 財務(wù)科控制原料價格，及時將公司定價通知生產(chǎn)部采購員。 A、辦公室主任 1 名。 辦公室： A、負責(zé)對外聯(lián)系和接待工作； B、負責(zé)上情下達，協(xié)調(diào)部門溝通； C、管理后勤服務(wù)和安全保衛(wèi)工作； D、管 理員工人事檔案，組織實施人力資源工作； E、發(fā)展豐富的企業(yè)文化，努力形成自具特色的本企業(yè)文化； 四、關(guān)于崗位設(shè)置 公司設(shè)總經(jīng)理 1 名。有提成，但不負責(zé)貨款回收的項目，公司按照新銷售任務(wù)對待。 實際欠款為該項目的總欠款。銷售部暫定 3 人。由公司按規(guī)定處理；每天上午 7 點 30分鐘、下午 5 點 30分鐘前與供銷部溝通當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)。 公司每周一上午由辦公室組織召開業(yè)務(wù)會。 十一、 銷售人員工資及獎勵規(guī)定 為加強公司產(chǎn)品銷售工作，經(jīng)研究，制定本暫行辦法。如自身有能力解決問題，經(jīng)事前做好準備，負責(zé)處理生產(chǎn)規(guī)要求。解決不了的，由公司負責(zé)協(xié)調(diào)，其協(xié)調(diào)費由業(yè)務(wù)員承擔(dān) 50%。 500m3以上可實行分期付款， 500 m3以下實行現(xiàn)款現(xiàn)貨。其業(yè)務(wù)由總經(jīng)理直接管理。本公司銷售部是公司營銷的主力軍，負責(zé)以公司名義對外開展銷售業(yè)務(wù)。 七、 生產(chǎn)部崗位設(shè)置和人員安排方案 將生產(chǎn)調(diào)度員崗位與主機樓操作員崗位合并，定崗二人。貨款回收，按合同條款執(zhí)行，由財務(wù)協(xié)助吹促，盡快辦理。保管員要根據(jù)實際情況進行財務(wù)登記造冊，各部門財務(wù)由各部門造冊后自行保管，辦公室負責(zé)檢查。 五、 加強對已到期付款項目的管理，建立生產(chǎn)、收款、供貨、業(yè)務(wù)費四結(jié)合制度。 新進員工辦 理上崗手續(xù)前應(yīng)學(xué)習(xí)本公司的《關(guān)于新進員工管理的規(guī)定》辦理用工通知完畢后，視為已經(jīng)同意并 10 自愿接受本規(guī)定有關(guān)條款。員工必須遵守崗位操作規(guī)程，不得違章操作。 管理人員請假按日平均基本工資標準相應(yīng)扣除工資，生產(chǎn)人員每月請假 4天內(nèi)不扣工資，超過天數(shù)按日平均基本工資扣除。通知一式三份，發(fā)至財務(wù)部、用人部門和辦公室。經(jīng)用人部門負責(zé)人同意后報總經(jīng)理審批。通知一式三份，發(fā)至財務(wù)部、用人部門和辦公室。一份作為該員工個人檔案保存。 1 邵陽市一品商品混凝土攪拌站規(guī)章制度 一、 關(guān)于新進員工管理的規(guī)定 新進員工包括學(xué)習(xí)期員工、試用期員工和熟練工直接上崗員工三種類型。 試用期員工工資為正式工的 60%~80%，無績效獎和提成獎 。用人部門憑通知單辦理工作移交手續(xù)，并簽署交接完意見?？偨?jīng)理根據(jù)情況，安排辦公室組織考核，經(jīng)考核后，可以試用了，由總經(jīng)理批準轉(zhuǎn)為試用期員工。用工部門憑辦公室通知，方可安排上崗。 病假由醫(yī)院出具證明，病假不扣工資。 二、 處罰 凡有下列行為之一者，罰款 20 元。 新進員工辦理用工手續(xù)流程示意圖： A、 應(yīng)聘人員學(xué)習(xí)《關(guān)于新進員工管理的規(guī)定》 — 同意后— 填寫《個人簡歷》 — 辦公室審核 — 填寫《新進員工申請表》 — 辦公室簽署意見 — 用工部門簽署意見 — 總經(jīng)理審批— 辦公室辦理手續(xù)，發(fā)放用工通知 — 憑用工通知到用人部門報到上崗 B、 申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正報告 — 所在部門簽署意見 — 總經(jīng)理審批— 辦公室領(lǐng)取轉(zhuǎn)正申請表 — 部門審核同意 — 總經(jīng)理批準— 辦公室辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，發(fā)放正式用工通知，簽署勞動合同 — 憑正式用工 通知交所在部門存檔 C、 學(xué)習(xí)、試用期滿 — 辦公室領(lǐng)取轉(zhuǎn)正（轉(zhuǎn)為試用期）申請表 — 部門審核同意 — 總經(jīng)理審批 — 辦公室辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)發(fā)放正式用工通知（試用期用工通知），簽署勞動合同— 憑正式用工通知（用工通知）交用人部門存檔 五、 關(guān)于加強春節(jié)前貨款回收工作的通知 各部門、各業(yè)務(wù)員： 根據(jù)春節(jié)前貨款回收任務(wù)重、時間緊、生產(chǎn)業(yè)務(wù)多等實際情況，為確保生產(chǎn)滿足客戶需要。對已到付款期的客戶，由業(yè)務(wù)員與客戶進行溝通，抓緊貨款回收。發(fā)生財務(wù)遺失，由部門賠償。財務(wù)室、統(tǒng)計、銷售部每周星期一上午 10點前將各自情況制成簡表報總經(jīng)理。薪酬待遇為【 1800+（本月產(chǎn)量 3000 方） 7%】元 /月。銷售部實行定任務(wù)定基本工資，超額完成任務(wù)增加費用的管理辦法。臨時業(yè)務(wù)員實行定項目定費用定義務(wù)的三定制度。公司臨時銷售人員直接對 總經(jīng)理負責(zé)。 二、規(guī)范生產(chǎn)行為。 客戶超合同內(nèi)容的生產(chǎn)要求，業(yè)務(wù) 員必須事前向公司報告，經(jīng)公司同意后，方可批準。 銷售部為公司從事銷售工作部門，銷售部暫定 3 人。會議由總經(jīng)理或總經(jīng)理委托人主持，研究和解決上周生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量、財務(wù)管理等環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題。每周向生產(chǎn)部通報當(dāng)周產(chǎn)量，各工地供貨情況。 銷售部實行保底任務(wù)保底工資管理。應(yīng)收款為已完成生產(chǎn)，但按照合同需要墊資外的一切欠款。 10 月以后組織生產(chǎn)產(chǎn)生的欠款，其以后回收到位時，直接列入當(dāng)月已收 款欄目，視為銷售部當(dāng)月收款，可計算當(dāng)月已收款比例，參與超產(chǎn)獎分配。 生產(chǎn)部共 16 個崗位。 B、文秘 1 人。對不符合價格的材料及時通知采購員，不得入庫。 十八、 分站站長職責(zé) 各分站 : 經(jīng)研究，現(xiàn)對分站站長職權(quán)進行明確： 人事權(quán)。 定人定車，出車作業(yè)采取循環(huán)方式。 生產(chǎn)運行中，駕駛員必須無條件服從生產(chǎn)調(diào)度的指揮安排。罐體轉(zhuǎn)速過快、或造成砂漿浪費的，罰款 20 元∕ 次。在維修過程中如有與維修計劃不符的，必須及時報請車隊，說明損壞的實際情況，經(jīng)同意后方可增加修理項目，同時將更換的舊配件收回?；炷翚堅畞y傾亂卸的，罰款 20元 ∕ 次。 由車隊隊長負責(zé)，每天對 車輛衛(wèi)生進行評分。損失額不超過 500 元的，由駕駛員承擔(dān) 40%的賠償責(zé)任。洗完車后，必須將罐內(nèi)存水轉(zhuǎn)卸干凈。因報告不及時而造成損失的，當(dāng)班駕駛員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 1通常情況下，攪拌車在運輸途中應(yīng)保持罐體慢速轉(zhuǎn)動。發(fā)車前，應(yīng)仔細檢查車況，如有異常必須及時報告車隊長。 處理內(nèi)部日常事務(wù)，協(xié)調(diào)各部門工作。同時通報財務(wù)部暫停付款做賬。為工地提供生活服務(wù)，必須按照生產(chǎn)部要求及時服務(wù)到位。 辦公室 6 個崗位。 G、接受政府職能監(jiān)督和檢查，開展技術(shù)交流，不斷提高實驗室水平。 31 但明確提成，并有負責(zé)貨款回收的責(zé)任人，其生產(chǎn)數(shù)量不計入超產(chǎn)獎范圍。月報表計算期間為每月的第 30 一天到最后一天。 銷售部為公司從事銷售工作部門。發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題記錄在案，在下周列會上提出。 十二、 各部門工作職責(zé)和加強部門溝通的規(guī)定 為提高工作效率，加強部門綃協(xié)作，制定本規(guī)定。 無論是銷售部的銷售業(yè)務(wù)，還是非銷售部人員的銷售業(yè) 23 務(wù)，均需填報一式兩份業(yè)務(wù)報告單，經(jīng)總經(jīng)理批準后交財務(wù)備案。 業(yè)務(wù)員要全面了解公司的實際生產(chǎn)能力，根據(jù)公司實際承諾客戶要求，不得超現(xiàn)實承諾客戶過分要求。否則，由于業(yè)務(wù)員工作不到位，產(chǎn)生了問題，由業(yè)務(wù)員負責(zé)解決。公司股東和內(nèi)部員工銷售的業(yè)務(wù)，直接對總經(jīng)理負責(zé)。 臨時業(yè)務(wù)員為具體負責(zé)特定項目的人員。 對業(yè)務(wù)員實行分塊管理。 十三、 與其他單位發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系，都要向?qū)Ψ剿魅∠嚓P(guān)票據(jù)，并當(dāng)天及時記錄，由統(tǒng)計員報送財務(wù)。每周星期一上午與財務(wù)將應(yīng)收賬款進行核對。 三、 有關(guān)材料和物品由保管員和部門分責(zé)保管。超過 80%的，根據(jù)任務(wù)情況，給予適當(dāng)獎勵。 新進員工辦理用工通知后方可上崗，其待遇自公司下發(fā)用工通知之日開始計算。 崗位原始記錄必須真實、準確、規(guī)范的填寫，不得亂寫亂畫、做假 記錄，原始記錄不得遺失。中層干部請假由總經(jīng)理批準。經(jīng)總經(jīng)理批準同意直接上崗的新進員工，由辦 5 公室負責(zé)辦理用工通知。也可在學(xué)習(xí)期提出提前結(jié)束學(xué)習(xí)期，要求試用申請。 1 經(jīng)批準同意自動辭職的試用期員工，應(yīng)將申請表交辦公室，由辦公室開具新進員工自動辭職通知。一份直接發(fā)財務(wù)部，財務(wù)部根據(jù)用工通知核實工資和待遇。 新進員工原則上實行試用期制度。 1 新進員工可提出提前轉(zhuǎn)正申請，由主管部門負責(zé)人簽署意見，經(jīng)部門負責(zé)人同意提前轉(zhuǎn)正的新進員工，持申請報告單到總經(jīng)理處審批。辦公室憑生產(chǎn)部交接完通知單辦理后勤交接，并辦理交接完畢意見。未經(jīng)批準同意的，仍為學(xué)習(xí)期員工。財務(wù)部憑辦公室通知核發(fā)工資和待遇，同時，辦公室與其簽訂正式勞務(wù)合同。 遲到、早退罰款 20元 /次。三次以上不改者辭退。公司研究決定，對當(dāng)前 11 生產(chǎn)、銷售工作做如下規(guī)定，請各部門、各業(yè)務(wù)員與客戶溝通，配合執(zhí)行。具體 實行五項措施： 春節(jié)前未收回已到期貨款的，業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)費核減 50%； 客戶的再生產(chǎn)按第二項進行控制性生產(chǎn)； 未按期付款的客戶原則上不予供貨，待貨款到位后再行供貨，生產(chǎn)部在春節(jié)期間要合理安排生產(chǎn)，保障重點客戶供貨，嚴格生產(chǎn)報告制度， 不得違反本規(guī)定，安排生產(chǎn)計劃。 四、 關(guān)于考勤：生產(chǎn)部根據(jù)實際情況制定出勤制度，其他部門由辦公室統(tǒng)一考勤。 十、 工資、加班及提成：公司規(guī)定，按方崗位定工資，具體工資標準按公司制定的崗位工資標準執(zhí)行。試用期薪酬待遇為 1500元 /月（無產(chǎn)量提成）。具體管理辦法參照關(guān)于加強銷售工作的暫行規(guī)定》、《銷售管理暫行辦法具體操作 10 條》執(zhí)行。臨時業(yè)務(wù)員全面負責(zé)該項目的業(yè)務(wù)服務(wù)，包括業(yè)務(wù)洽談、合同簽訂的參與、產(chǎn)品供應(yīng)，供需矛盾處理、收款到位等。銷售部負責(zé)除上