【正文】 ? （ 1）企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系。 企業(yè)的地理位置可以若干種方式影響成本。主要表現(xiàn)在： ? （ 1）它可避免使用市場(chǎng)所帶來(lái)的額外成本如采購(gòu)費(fèi)用和銷(xiāo)售費(fèi)用。 ? （ 3）質(zhì)量保證： 指確證與其它活動(dòng)質(zhì)量的各種活動(dòng)，例如監(jiān)督、視察、檢測(cè)、核對(duì)、調(diào)整和返工等。 ? 這類(lèi)業(yè)務(wù)處于有利的市場(chǎng)地位，盈利率很高，本身不需要投資，反而能為企業(yè)提供大量資金，用以支持其他業(yè)務(wù)的發(fā)展 . 三、企業(yè)的價(jià)值鏈分析 ? （一）企業(yè)價(jià)值鏈的思想內(nèi)涵 企業(yè)價(jià)值鏈思想認(rèn)為企業(yè)的價(jià)值增值過(guò)程，按照經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的相對(duì)獨(dú)立性，可以分為既相互獨(dú)立又相互聯(lián)系的多個(gè)價(jià)值活動(dòng)，這些價(jià)值活動(dòng)形成一個(gè)獨(dú)特的價(jià)值鏈。 ③開(kāi)辟新的銷(xiāo)售渠道，擴(kuò)大商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。 ? （三）如何運(yùn)用產(chǎn)品生命周期理論幫助企業(yè)決策 ——瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，先聲奪人。在環(huán)境復(fù)雜多變并實(shí)行戰(zhàn)略管理的條件下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理論與方法已很難適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，無(wú)論從理論層面上還是從現(xiàn)實(shí)層面上看，以戰(zhàn)略管理的思想方法為指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論與方法加以完善和提高，從而將之推進(jìn)到戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的新階段 ,都是一種歷史和邏輯的必然發(fā)展。 ? 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理是圍繞著這六大要素來(lái)進(jìn)行預(yù)算、管理以實(shí)現(xiàn)其職能的。 ? ③力求貢獻(xiàn)、效益與速度同步增長(zhǎng)。 ? 企業(yè)籌資戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外理財(cái)環(huán)境的狀況和趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)資金籌措的目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、渠道和方式等進(jìn)行長(zhǎng)期和系統(tǒng)的謀劃，旨在為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施和提高企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力提供可靠的資金保證，并不斷提高企業(yè)籌資效益。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須服從和反映企業(yè)戰(zhàn)略的要求。 ? 建立具有中國(guó)特色的財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)當(dāng)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的目標(biāo)之一，它要求與我國(guó)的國(guó)情和經(jīng)濟(jì)文化條件相適應(yīng)。 ? 考核時(shí)要注意以下五個(gè)主要因素： ? 一是什么才算創(chuàng)新？ ? 二是創(chuàng)新帶來(lái)的影響 。財(cái)務(wù)管理部門(mén)作為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的主體要能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的利潤(rùn)，勇于承擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，善于實(shí)現(xiàn)新的資本組合，這是企業(yè)永葆青春的關(guān)鍵。 企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的成功，會(huì)帶來(lái)眾多企業(yè)的效仿，由于其他眾多因素的影響，都能誘發(fā)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的群聚。 ? 在處理企業(yè)與中間商之間的財(cái)務(wù)公共關(guān)系時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)做到： ? ，督促企業(yè)各部門(mén)重視與中間商的合作關(guān)系。 ? 。這里主要討論企業(yè)與國(guó)家的財(cái)務(wù)關(guān)系和企業(yè)與股東的財(cái)務(wù)關(guān)系。 ? 在進(jìn)行財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意工作技巧： ? ，自行調(diào)整。 是指通過(guò)定期不定期召開(kāi)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作會(huì)議，把相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人召集起來(lái)，通過(guò)信息溝通，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。 ? 一、財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)的功能 ? ，能增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)凝聚力，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力。 ? 即企業(yè)財(cái)務(wù)政策體系應(yīng)構(gòu)成連續(xù)封閉的回路，這樣才能發(fā)揮財(cái)務(wù)政策的作用。 ? 。 ? 企業(yè)直接型財(cái)務(wù)政策 是對(duì)特定的理財(cái)要素制定的有直接效果的財(cái)務(wù)政策，它具有速效性的特點(diǎn)。 ? 一、企業(yè)財(cái)務(wù)政策體系 ? 企業(yè)完整的財(cái)務(wù)政策體系應(yīng)當(dāng)包括財(cái)務(wù)政策戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)政策模型和財(cái)務(wù)政策實(shí)施三個(gè)部分。當(dāng)然利益分享是一個(gè)敏感問(wèn)題，影響因素眾多，而且受?chē)?guó)家法律、各種契約和內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的約束。貨幣時(shí)間價(jià)值假設(shè)是促使企業(yè)優(yōu)化資源配置，不斷增加價(jià)值的基礎(chǔ)。 優(yōu)良財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀形成后，一個(gè)單位的職工就會(huì)感到工作、生活的意義，就有了精神支柱，也就有了奮斗目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理哲學(xué)離不開(kāi)現(xiàn)代科學(xué)的支持，作為一種實(shí)用性哲學(xué)，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí)，這樣才能服務(wù)于當(dāng)代社會(huì)。投機(jī)活動(dòng)不同于投資活動(dòng)。 ? 企業(yè)多元化擴(kuò)張理財(cái)必須根據(jù)自身的特點(diǎn)，結(jié)合社會(huì)發(fā)展環(huán)境，選準(zhǔn)切入點(diǎn)。 ? 第二， 它使企業(yè)迷失方向。 ? 財(cái)務(wù)分配機(jī)制主要是指 采取何種方式對(duì)財(cái)務(wù)關(guān)系人進(jìn)行利益分配，從而達(dá)到 “ 公平 ” 與 “ 效益 ” 的最佳結(jié)合，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。 ? ，要根據(jù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的需要及其固有規(guī)律，人際關(guān)系協(xié)調(diào)等為原則來(lái)制訂，不搞花架子 ,圖形式，為制度而制度。 ? 二、本教材對(duì)高級(jí)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的確定 ? 這里面除了一些基本的財(cái)務(wù)管理知識(shí)外，還有一些是我們多年對(duì)財(cái)務(wù)管理某些專(zhuān)門(mén)課題的研究成果，這些成果大多已經(jīng)公開(kāi)發(fā)表，在理論和實(shí)務(wù)界有比較好的影響，我們也把它們納入到教材中來(lái)。 ? 狹義的財(cái)務(wù)管理制度 是指一定組織的財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)遵循的一系列規(guī)則。 ? 第四， 財(cái)務(wù)管理制度剛性有余而柔性不足，這是我國(guó)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度文化的又一大特點(diǎn)。 ? 第二， 企業(yè)對(duì)未來(lái)的發(fā)展前景認(rèn)識(shí)不足。 ? 第三種危險(xiǎn) 來(lái)自過(guò)度投資思想指導(dǎo)下形成的融資組合風(fēng)險(xiǎn) . ? 五、組織陷阱 ? 許多企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中，不太注意財(cái)務(wù)管理組織體系的建設(shè)，使得企業(yè)為達(dá)成共同財(cái)務(wù)目標(biāo)而進(jìn)行的財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)和管理變得更加困難，這時(shí)企業(yè)就會(huì)落入組織陷阱。 ? 我們的基本結(jié)論是， 不重視企業(yè)財(cái)務(wù)文化建設(shè)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理就不能更好地發(fā)展。 ? 財(cái)務(wù)管理道德、財(cái)務(wù)管理環(huán)境、財(cái)務(wù)管理心理、財(cái)務(wù)管理美學(xué)都是財(cái)務(wù)管理哲學(xué)的重要研究對(duì)象。 ? 財(cái)務(wù)管理假設(shè)是財(cái)務(wù)管理原則賴(lài)以建立的基礎(chǔ)，即財(cái)務(wù)管理原則應(yīng)從屬于財(cái)務(wù)管理假設(shè)；財(cái)務(wù)管理假設(shè)是財(cái)務(wù)管理人員在具體環(huán)境條件下的最佳假設(shè)，當(dāng)它被證明有用之后，財(cái)務(wù)管理假設(shè)可以上升為財(cái)務(wù)管理原則。所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與收益相關(guān)假設(shè)也就有存在的必要性。但如果 “三角債”泛濫，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都要受到它的嚴(yán)重影響。 第六節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)政策及其制定原則 ? 手段型財(cái)務(wù)政策 是服務(wù)于上一級(jí)的財(cái)務(wù)政策 ， 它較為具體 、針對(duì)性強(qiáng)，是為特定的目的型財(cái)務(wù)政策而制定的。 ? 事實(shí)上，一般企業(yè)的財(cái)務(wù)政策都是理性和超理性的綜合。 ? 。 ? 。 ? 對(duì)于企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的財(cái)務(wù)資源配置，本著團(tuán)結(jié)合作、顧全大局的精神，協(xié)調(diào)好內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，及時(shí)處理好各種財(cái)務(wù)矛盾和糾紛，提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源的配置效益。 ? 簽訂各種合同時(shí)，要預(yù)防合同的欺詐與不公，要避免簽訂無(wú)效合同，合同一定要明確各方的權(quán)益，以維護(hù)各方的合法財(cái)務(wù)利益。 ? 。 ? 企業(yè)應(yīng)在股東中塑造良好的財(cái)務(wù)形象，建立良好的股東關(guān)系是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)一項(xiàng)十分重要的任務(wù)。 ? 、特點(diǎn)和風(fēng)格。 ? 可以擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)范圍，開(kāi)拓市場(chǎng)，增強(qiáng)實(shí)力 . ? 一、 企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的涵義 ? 企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是指由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理在實(shí)現(xiàn)了量的漸進(jìn)積累之后，由于相關(guān)因素的影響和改變，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的突變飛躍，這一交替演進(jìn)過(guò)程就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的繼承和創(chuàng)新過(guò)程。 ? 四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的原則 ? 。 ? 。 ? 為了不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新能力，應(yīng)注意 : ? 一要培養(yǎng)他們探索問(wèn)題的興趣 。 ? 它更注重各種財(cái)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn) 。 在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，不應(yīng)當(dāng)急功近利，而要從企業(yè)長(zhǎng)期生存和發(fā)展的觀點(diǎn)出發(fā)，有計(jì)劃、有步驟地改善、充實(shí)和提高企業(yè)資本實(shí)力，提高企業(yè)對(duì)未來(lái)環(huán)境的適應(yīng)能力。 ? 。 ? 4．最終決策。 ? （二）籌資財(cái)務(wù)管理階段 ? 這一階段又稱(chēng)為 “ 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理階段 ” 。 ? ：成長(zhǎng)期。 ? 指以高價(jià)格和低促銷(xiāo)水平推出新產(chǎn)品的策略。 ②開(kāi)辟新的市場(chǎng)，提高產(chǎn)品的銷(xiāo)售量和利潤(rùn)率。 ? 輔助活動(dòng) 是輔助基本活動(dòng)并通過(guò)提供外購(gòu)?fù)度?、技術(shù)、人力資源以及各種公司范圍的職能以相互支持。 ? 、更持久、更深遠(yuǎn)。 ? （ 6）建立專(zhuān)賣(mài)店及其送貨政策，可減少假冒偽劣商品對(duì)企業(yè)的沖擊。 ? （ 5）地理位置對(duì)營(yíng)運(yùn)成本有重要的影響。這些聯(lián)系會(huì)影響企業(yè)的成本結(jié)構(gòu) . ? 。 ? （三）執(zhí)行性成本動(dòng)因與成本決策 ? 執(zhí)行性成本動(dòng)因是指決定企業(yè)作業(yè)程序的成本動(dòng)因。 企業(yè)價(jià)值鏈活動(dòng)可以經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)的過(guò)程提高作業(yè)效率從而使成本下降。 ? （ 2）規(guī)模經(jīng)濟(jì)的更大銷(xiāo)量增加了分?jǐn)偀o(wú)形成本如廣告費(fèi)用和科研費(fèi)用的能力。 （ 2）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)： 指與將各種投入轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)的各種活動(dòng)； （ 3）外部后勤： 指與集中、倉(cāng)儲(chǔ)和將產(chǎn)品發(fā)送給買(mǎi)方相關(guān)聯(lián)的各種活動(dòng)； ? （ 4）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)： 指與提供一種買(mǎi)方購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的方式和引導(dǎo)它們進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)相關(guān)聯(lián)的各種活動(dòng)； ? （ 5）服務(wù)： 指因購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品而向顧客提供的、能使產(chǎn)品保值增值的各種服務(wù)，如安裝、維修、零部件供應(yīng)等。 (見(jiàn)下圖 ) ? 下面介紹如何利用這一矩陣進(jìn)行分析 : /低競(jìng)爭(zhēng)地位的問(wèn)題型業(yè)務(wù)。 ? 指以低價(jià)和低促銷(xiāo)水平推出新產(chǎn)品的策略。 ? 隨著科技的發(fā)展、新產(chǎn)品和替代品的出現(xiàn)以及消費(fèi)習(xí)慣的改變等原因，產(chǎn)品的銷(xiāo)售量和利潤(rùn)持續(xù)下降，產(chǎn)品從而進(jìn)人了衰退期。財(cái)務(wù)管理，不管是對(duì)內(nèi)抑或?qū)ν?，任?wù)無(wú)非在于使企業(yè)與財(cái)務(wù)達(dá)到充裕、適時(shí)、經(jīng)濟(jì)的三大原則 . ? （四）現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理階段 ? 這一階段又稱(chēng)“投資財(cái)務(wù)管理階段”，財(cái)務(wù)管理的主要職能是運(yùn)用科學(xué)的管理方法，分析和制訂投資決策。 ? 而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理恰恰是要提供宏觀經(jīng)濟(jì)情況和整個(gè)市場(chǎng)的信息以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)主體假設(shè)已不復(fù)存在。 ? 只有知內(nèi)知外，尋求機(jī)會(huì)，明確風(fēng)險(xiǎn)，找出優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，才能制定出切合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。 可以說(shuō)，出色的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是勇氣、科學(xué)的預(yù)見(jiàn)力和豐富的想像力與創(chuàng)造力相結(jié)合的產(chǎn)物。 第一節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略基本問(wèn)題 ? 的流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)。 ? 七要培養(yǎng)他們產(chǎn)生新思想的能力 。 ? 六、如何進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新 ? 。 ? 資金充足的大企業(yè)往往缺乏財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新精神，因?yàn)橘Y金太多，花錢(qián)容易，企業(yè)就沒(méi)有壓力；裝備太多、太復(fù)雜，項(xiàng)目又分得過(guò)細(xì)，也必然阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。 ? 第三， 科技革命、管理革命需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。 ? ，擴(kuò)大企業(yè)在政府部門(mén)中的影響。 ? （二）企業(yè)與社區(qū)的財(cái)務(wù)公共關(guān)系 ? 企業(yè)財(cái)務(wù)與其所在社區(qū)的公眾、社區(qū)組織之間的關(guān)系，就是企業(yè)與社區(qū)的財(cái)務(wù)公共關(guān)系。 ? 三是企業(yè)贏利與社會(huì)產(chǎn)出的統(tǒng)一。 ? 在實(shí)際工作中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)： ? 第一， 財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)的范圍要適當(dāng)，不能無(wú)限制、隨心所欲地去進(jìn)行財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)，要在需要協(xié)調(diào)的范圍和部門(mén)內(nèi)進(jìn)行。 是指理財(cái)中依靠法律的權(quán)威，運(yùn)用法律、法規(guī)等手段，來(lái)協(xié)調(diào)企業(yè)與外界重要財(cái)務(wù)關(guān)系人的財(cái)務(wù)關(guān)系。 企業(yè)制定和實(shí)施財(cái)務(wù)政策時(shí)，還應(yīng)當(dāng)考慮對(duì)系統(tǒng)外的其它系統(tǒng)和要素的影響，即要考慮企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境因素。如果影響不佳，就要制定相應(yīng)的協(xié)調(diào)性財(cái)務(wù)政策，使它與其它財(cái)務(wù)政策相協(xié)調(diào)。 ? 即企業(yè)在無(wú)法分析現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況或找不出更好的財(cái)務(wù)政策的情況下，有意義地保持現(xiàn)狀，不制定新的財(cái)務(wù)政策。 ? 企業(yè)創(chuàng)新型財(cái)務(wù)政策 是指首次運(yùn)用的財(cái)務(wù)政策； ? 企業(yè)改良型財(cái)務(wù)政策 則指在原有財(cái)務(wù)政策的基礎(chǔ)上進(jìn)行修正后重新啟用的財(cái)務(wù)政策。 ? 九、財(cái)務(wù)理性人假設(shè) ? 財(cái)務(wù)理性人假設(shè)的本質(zhì)是強(qiáng)調(diào)人們對(duì)自己利益的關(guān)心與認(rèn)同。 ? 六、利益分享假設(shè) ? 當(dāng)企業(yè)取得財(cái)務(wù)利益時(shí)，要在相關(guān)各方做好分配工作，要做到利益上的均衡，而不是只顧一方而忽視其他各方的利益。獨(dú)立理財(cái)主體假設(shè)的本質(zhì)是企業(yè)以擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)為依據(jù)，獨(dú)立開(kāi)展各項(xiàng)理財(cái)活動(dòng)。 ? ，那么，怎樣才能發(fā)揮財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的作用？就財(cái)務(wù)管理方法談方法，就財(cái)務(wù)管理談管理肯定是沒(méi)有前途的。 ? 財(cái)務(wù)管理哲學(xué)和現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理學(xué)的區(qū)別 : ? 財(cái)務(wù)管理哲學(xué)屬于哲學(xué)范疇， 它主要從觀點(diǎn)、方法、指導(dǎo)思想上研究財(cái)務(wù)管理的基本概念，并對(duì)財(cái)務(wù)管理行為進(jìn)行研究 . ? 現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理學(xué)屬于具體管理學(xué)科范疇， 只研究具體的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，而并不研究方法論問(wèn)題。 ? 企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)管理人員的人力資源開(kāi)發(fā)，加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn)，把開(kāi)發(fā)他們的潛能作為一項(xiàng)長(zhǎng)久的戰(zhàn)略任務(wù)，這是避免人員陷阱的治本之策。 ? 從防范多元化擴(kuò)張陷阱的角度來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者必須對(duì)這種擴(kuò)張引發(fā)的兩個(gè)問(wèn)題給予足夠的重視。 ? 第六， 應(yīng)重視現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)。 ? 財(cái)務(wù)管理制度文化的研究對(duì)象是財(cái)務(wù)管理制度產(chǎn)生與發(fā)展的文化背景，可以從三個(gè)方面進(jìn)行研究。 ? 。 第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理制度文化 ? 。 ? 所謂基礎(chǔ)性工作 是指它是一個(gè)組織的最基本工作，一個(gè)組織如果沒(méi)有財(cái)務(wù)管理制度，就無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 ? 第五， 在投入方面應(yīng)當(dāng)更加重視科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，從財(cái)務(wù)管理制度上加以保障。企業(yè)財(cái)務(wù)管理者如果不能趨利避害，就會(huì)落入多元化擴(kuò)張陷阱。這樣很容易掉進(jìn)人員陷阱。沒(méi)有現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展，也就不會(huì)有現(xiàn)代財(cái)