【正文】 同樣，如果企業(yè)人工成本在不斷增加，又伴隨著浪費(fèi)更加嚴(yán)重、其它成本（費(fèi)用）支出失控的情況，這一指標(biāo)反倒會(huì)顯示為下降狀態(tài)。 其它人工成本 ? 企業(yè)不在崗職工生活費(fèi) ? 職工招聘解聘費(fèi)用 ? 工會(huì)活動(dòng)費(fèi)用 ? 企業(yè)補(bǔ)助給子弟學(xué)校和技工學(xué)校的經(jīng)費(fèi) ? 其它用于職工的支出 其它人工成本 ?概念 企業(yè)不在崗職工生活費(fèi)是指企業(yè)對(duì)長期不在崗卻仍保持著勞動(dòng)關(guān)系的職工所承擔(dān)和支付的生活費(fèi)用。其中包括：工作時(shí)間的報(bào)酬和非工作時(shí)間的報(bào)酬，獎(jiǎng)金和小費(fèi)，食品、飲料和其他實(shí)物性報(bào)酬，雇主負(fù)擔(dān)的工人住房費(fèi)用、社會(huì)保險(xiǎn)支出、勞動(dòng)者技能訓(xùn)練費(fèi)用、福利設(shè)施和服務(wù)的費(fèi)用，各種上下班交通、工作服和招聘人員的費(fèi)用，以及可作為人工成本的各項(xiàng)稅收。 本 人 擅 長 創(chuàng) 新 方 法 從 事 各 類 企 業(yè) 薪 酬 制 度 咨 詢 、 診 斷 和 方 案 設(shè)計(jì) 工 作 。除此之外，還要列入從 其它渠道支出的 有關(guān)職工教育培訓(xùn)方面的費(fèi)用。 從實(shí)際情況看 ， 一些企業(yè)由于習(xí)慣原因或生產(chǎn)經(jīng)營過程的復(fù)雜性 ， 在一定時(shí)間內(nèi)難以及時(shí)準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)增加值或純收入 ， 不易通過人工成本占增加值 （ 純收入 ） 指標(biāo)反映人工成本狀況 ， 因此 ， 很有必要通過人工成本占銷售收入 （ 營業(yè)收入 ） 指標(biāo) ， 從另一個(gè)角度反映企業(yè)人工成本狀況 。 計(jì)算結(jié)果： 公司最高人事費(fèi)用率 % 公司適度人事費(fèi)用率 % 公司最高勞動(dòng)分配率 48% 公司適度勞動(dòng)分配率 % 企業(yè)人工成本控制的前提條件 ? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視 ? 全體員工的理解和支持 ? 人力資源管理部門有人負(fù)責(zé) ? 企業(yè)財(cái)務(wù)等部門配合 企業(yè)人工成本動(dòng)態(tài)控制（一） 建立人工成本統(tǒng)計(jì)分析制度 ? 按照規(guī)范要求和本企業(yè)需要對(duì)人工成本的歷史數(shù)據(jù)和現(xiàn)狀進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析 ? 根據(jù)目前企業(yè)經(jīng)營狀況的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對(duì)人工成本支出的最高限度和適度水平進(jìn)行測(cè)算 ? 在綜合分析基礎(chǔ)上確定企業(yè)人工成本支出適度水平目標(biāo) ? 定期分析企業(yè)人工成本支出情況，分析偏離目標(biāo)的原因，研究控制措施（可以半年一次） 企業(yè)人工成本動(dòng)態(tài)控制（二） 建立企業(yè)各崗位的成本責(zé)任制度 ? 模擬市場(chǎng)核算企業(yè)的成本 效益 ? 確定企業(yè)必須控制的成本費(fèi)用總額 ? 將成本費(fèi)用總額自上而下層層分解各項(xiàng)具體指標(biāo) ? 將各項(xiàng)成本費(fèi)用的具體指標(biāo)落實(shí)給各個(gè)分廠、車間、班組和崗位 ? 將各個(gè)崗位應(yīng)負(fù)責(zé)的成本費(fèi)用的具體指標(biāo)寫入職位說明書 ? 確定并定期調(diào)整職位說明書中的成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) ? 讓員工了解并力爭(zhēng)達(dá)到由該崗位負(fù)責(zé)的成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) ? 可以將各崗位負(fù)責(zé)的成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一同寫入職位說明書，并作為考核標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)人工成本動(dòng)態(tài)控制（三） 建立適合控制人工成本的薪酬制度 ? 將工資作為控制重點(diǎn)，加強(qiáng)工資支付能力的測(cè)算，將測(cè)算結(jié)果作為控制企業(yè)和下屬經(jīng)營單位工資總額的依據(jù) ? 建立具有活性的崗位工資制度 – 崗位浮動(dòng)工資、崗位績(jī)效工資、崗位薪點(diǎn)工資 ? 工資和獎(jiǎng)金的支付必須與該崗位負(fù)責(zé)的成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的控制結(jié)果掛鉤 ? 根據(jù)企業(yè)成本、效益狀況和市場(chǎng)工資價(jià)位制定合理的工資標(biāo)準(zhǔn)定位策略 ? 建立和有利于降低成本和技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，提高附加值（如：節(jié)約成本獎(jiǎng)、新產(chǎn)品提成、股權(quán)激勵(lì)等） 企業(yè)人工成本動(dòng)態(tài)控制（四） 改進(jìn)人工成本投入方式 ? 關(guān)鍵崗位和重要崗位是重點(diǎn)投入方向，解決高崗低薪和低崗高薪問題 ? 合理把握工資的投入結(jié)構(gòu)，歸并津貼補(bǔ)貼，確定死工資和活工資的比例 ? 搞好住房改革 ? 強(qiáng)