思科華為十年之戰(zhàn)—開放創(chuàng)新vs封閉守成(專業(yè)版)
【正文】 創(chuàng)新曾經(jīng)是思科崛起的關(guān)鍵，但是這已經(jīng)成為歷史！ ? 當(dāng)年以知識產(chǎn)權(quán)名義起訴華為，起碼還是端得上臺面的市場行為，今天的蘋果和微軟等也還在屢試不爽。他明白這種衰敗都是由于對計算機(jī)產(chǎn)業(yè)陳舊而落后的思想造成的，因此他知道，如果自己也犯這種錯誤，思科照樣會重蹈舊轍。 2020年 3月 27日，是一個歷史性的時刻，思科總市值竟達(dá)到 5550億美元，一度超過微軟成為美國市場價值最高的公司，雖然登上世界巔峰的時間非常短暫。法院裁定， 思科今后不得再就此案提起訴訟或者以相同事由提起訴訟，并且各方的律師費(fèi)用、訴訟費(fèi)用及相關(guān)其他費(fèi)用都由各方自行承擔(dān)。那一戰(zhàn)，狙擊華為不成，反而助力華為完成國際化的洗禮，開啟了長達(dá)十年的全球崛起之路。記得今年四月當(dāng)思科全球 CEO錢伯斯被媒體問到最擔(dān)心哪一家企業(yè)時，錢伯斯毫不猶豫地回答說：“這個問題很簡單， 25年前我們就知道， 我們的最大競爭對手會來自中國，現(xiàn)在來看，就是華為。共擁有來自 150個國家和地區(qū)的超過 11萬名員工， 10年增長 10倍以上 。從 1995年 1月開始擔(dān)任總裁兼首席執(zhí)行官的 4年間，思科確立了領(lǐng)先地位，同時拓展新的市場領(lǐng)域。 華為比思科更加全球化 思科為什么不惜一切手段死守美國市場？ 美國市場成為思科維持高利潤生存的核心支柱： 美國市場收入占 60% 華為： 比思科更開放更是全球化 的公司，中國以外收入占到將近 70% 思科一旦失守美國市場的壟斷性地位：首先，沖擊其一貫的高額利潤，利潤將大幅度下滑，隨后收入也將下滑，必將面臨災(zāi)難性的后果。 歡迎指正 謝謝大家！ 方興東： 互聯(lián)網(wǎng)實驗室： 手機(jī)： 13501121669 ： 98837 。 維持高額利潤：思科核心關(guān)鍵 ? 截至到 2020年 7月底的 2020年財年，思科年收入，毛利 （ 毛利率%），純利 （利潤率 %）。 股票下跌、官司纏身、產(chǎn)品線衰敗 ，近期，它花巨資收購 Flipcam之后，又宣布停止產(chǎn)品開發(fā)，這不禁引人猜度：思科股票到底能跌到什么程度？ 錢伯斯的中國情結(jié) ? 錢伯斯： 1976－ 1982年，在 IBM做銷售人員； 1982－ 1990年，在王安電腦公司從事銷售管理（負(fù)責(zé)裁員 5000人） ； 1991年，加入思科，擔(dān)任高級副總裁； 1995年 1月至今，任思科 CEO兼總裁。 ? 比較一下華為， 2
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