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思科華為十年之戰(zhàn)—開放創(chuàng)新vs封閉守成(專業(yè)版)

2025-12-17 16:14上一頁面

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【正文】 創(chuàng)新曾經(jīng)是思科崛起的關(guān)鍵,但是這已經(jīng)成為歷史! ? 當(dāng)年以知識產(chǎn)權(quán)名義起訴華為,起碼還是端得上臺面的市場行為,今天的蘋果和微軟等也還在屢試不爽。他明白這種衰敗都是由于對計算機(jī)產(chǎn)業(yè)陳舊而落后的思想造成的,因此他知道,如果自己也犯這種錯誤,思科照樣會重蹈舊轍。 2020年 3月 27日,是一個歷史性的時刻,思科總市值竟達(dá)到 5550億美元,一度超過微軟成為美國市場價值最高的公司,雖然登上世界巔峰的時間非常短暫。法院裁定, 思科今后不得再就此案提起訴訟或者以相同事由提起訴訟,并且各方的律師費(fèi)用、訴訟費(fèi)用及相關(guān)其他費(fèi)用都由各方自行承擔(dān)。那一戰(zhàn),狙擊華為不成,反而助力華為完成國際化的洗禮,開啟了長達(dá)十年的全球崛起之路。記得今年四月當(dāng)思科全球 CEO錢伯斯被媒體問到最擔(dān)心哪一家企業(yè)時,錢伯斯毫不猶豫地回答說:“這個問題很簡單, 25年前我們就知道, 我們的最大競爭對手會來自中國,現(xiàn)在來看,就是華為。共擁有來自 150個國家和地區(qū)的超過 11萬名員工, 10年增長 10倍以上 。從 1995年 1月開始擔(dān)任總裁兼首席執(zhí)行官的 4年間,思科確立了領(lǐng)先地位,同時拓展新的市場領(lǐng)域。 華為比思科更加全球化 思科為什么不惜一切手段死守美國市場? 美國市場成為思科維持高利潤生存的核心支柱: 美國市場收入占 60% 華為: 比思科更開放更是全球化 的公司,中國以外收入占到將近 70% 思科一旦失守美國市場的壟斷性地位:首先,沖擊其一貫的高額利潤,利潤將大幅度下滑,隨后收入也將下滑,必將面臨災(zāi)難性的后果。 歡迎指正 謝謝大家! 方興東: 互聯(lián)網(wǎng)實驗室: 手機(jī): 13501121669 : 98837 。 維持高額利潤:思科核心關(guān)鍵 ? 截至到 2020年 7月底的 2020年財年,思科年收入,毛利 ( 毛利率%),純利 (利潤率 %)。 股票下跌、官司纏身、產(chǎn)品線衰敗 ,近期,它花巨資收購 Flipcam之后,又宣布停止產(chǎn)品開發(fā),這不禁引人猜度:思科股票到底能跌到什么程度? 錢伯斯的中國情結(jié) ? 錢伯斯: 1976- 1982年,在 IBM做銷售人員; 1982- 1990年,在王安電腦公司從事銷售管理(負(fù)責(zé)裁員 5000人) ; 1991年,加入思科,擔(dān)任高級副總裁; 1995年 1月至今,任思科 CEO兼總裁。 ? 比較一下華為, 2
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