【正文】 ? 根據(jù)以上的各個(gè)數(shù)值，可以計(jì)算出某項(xiàng)物料的凈需求量： 凈需求量 =毛需求量 +已分配量 計(jì)劃收到量 現(xiàn)有庫(kù)存量 MRP工作原理 不要孤立地理解庫(kù)存 ? 庫(kù)存量是由計(jì)劃確定的 — 庫(kù)存是計(jì)劃的結(jié)果 — 脫離計(jì)劃的 “ 進(jìn)銷存 ” 僅僅是在做帳 庫(kù)存與計(jì)劃 庫(kù)存與資金 ? 不多、不少、不早，不晚 JIT（準(zhǔn)時(shí)制） ? 多、少、早、晚 的 標(biāo)準(zhǔn) 滿足需用數(shù)量和時(shí)間 ? 少了不行，多些 安全庫(kù)存 ? 庫(kù)存不多、不早 資金使用恰當(dāng) ? 庫(kù)存不少、不晚 預(yù)算到位適時(shí) ? 晚了不行，早些 安全提前期 MRP工作原理 提前期和 5 種時(shí)間構(gòu)成 排隊(duì)時(shí)間 等待時(shí)間 傳送時(shí)間 準(zhǔn)備時(shí)間 加工時(shí)間 加 工 提 前 期 非增值作業(yè) 增值作業(yè) 批量 工業(yè)工程師 車間控制 交貨期 接收訂單 產(chǎn)品開發(fā) 生產(chǎn)準(zhǔn)備 采購(gòu) 加工 裝配 發(fā)運(yùn) 測(cè)試 總 提 前 期 完工日期 開始日期 累 計(jì) 提 前 期 MRP工作原理 28 MRP工作原理 快速運(yùn)算 (逐級(jí)展開 ) X A (1) C (2) O (2) C 20 10 10 A 10 10 O 提前期 =2 提前期 =1 提前期 =1 批量 =40 批量 =1 批量 =1 X 提前期 =1 批量 =1 時(shí) 段 計(jì)劃投入量 計(jì)劃產(chǎn)出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 現(xiàn)有量 =0 時(shí) 段 計(jì)劃投入量 計(jì)劃產(chǎn)出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 現(xiàn)有量 =0 現(xiàn)有量 =0 時(shí) 段 計(jì)劃投入量 計(jì)劃產(chǎn)出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 計(jì)劃接收量 現(xiàn)有量 =50 時(shí) 段 計(jì)劃投入量 計(jì)劃產(chǎn)出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 計(jì)劃接收量 毛 需 求 凈 需 求 預(yù)計(jì)庫(kù)存量 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 20 20 20 10 20 20 20 20 10 10 20 20 20 20 30 30 5 10 10 10 30 (40) 50 40 40 30 30 10 10 0 0 40 40 MPS MRP 加 工 計(jì) 劃 (40) 采 購(gòu) 計(jì) 劃 5 10 10 10 10 29 信息集成與機(jī)構(gòu)扁平化 傳統(tǒng)手工管理 MRP 系統(tǒng)管理 BOM 采購(gòu) 加工 MRP MPS INV 銷 產(chǎn) 供 一體化計(jì)劃 銷售 銷售合同 /預(yù)測(cè) 生產(chǎn) /采購(gòu) /生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃 MPS / MRP 銷售 廠級(jí)年計(jì)劃 計(jì)劃 車間月計(jì)劃 生產(chǎn) 班組計(jì)劃 供應(yīng) 采購(gòu)計(jì)劃 綜合 生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃 信息傳遞迅速，組織機(jī)構(gòu)扁平 MRP工作原理 MRP 解決了 — 既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫(kù)存 — 控制供應(yīng)（能力）與需求平衡 MRP 是制造業(yè) ERP 系統(tǒng)的核心功能 什么是 ERP ? 從業(yè)務(wù)流程及信息集成了解 ERP ? 從 MRP工作原理了解 ERP工作原理 ? 從物料資金信息流集成了解 ERP 物流與資金流信息集成 ? 物料與資金的 靜態(tài)關(guān)系 ? 計(jì)算物料 成本 、定義物料價(jià)值 ? 定義物料類別與會(huì)計(jì)科目的關(guān)系 ? 物料與資金的 動(dòng)態(tài)關(guān)系 ? 定義 事務(wù)處理 代碼 ? 定義相關(guān)會(huì)計(jì)科目及借貸關(guān)系 物料資金信息流集成 物料資金信息流集成 本層人工費(fèi) 本層間接費(fèi) 增加 成本 低層人工費(fèi) 低層間接費(fèi) 低層材料費(fèi) 低層采購(gòu)間接費(fèi) 累計(jì) 成本 A C D X 材料費(fèi) 采購(gòu)間接費(fèi) 材料費(fèi) 采購(gòu)間接費(fèi) 材料費(fèi) 采購(gòu)間接費(fèi) 材料費(fèi) 采購(gòu)間接費(fèi) B 本層人工費(fèi) 本層間接費(fèi) 增加 成本 低層材料費(fèi) 低層采購(gòu)間接費(fèi) 累計(jì) 成本 E R O P 增加 成本 本層人工費(fèi) 本層間接費(fèi) 低層人工費(fèi) 低層間接費(fèi) 低層材料費(fèi) 低層采購(gòu)間接費(fèi) 累計(jì) 成本 產(chǎn)品成本累加 物料資金信息流集成 物料和資金信息集成的切入點(diǎn) —— 成本 ? 成本對(duì)財(cái)務(wù)分析的影響 — 定價(jià)不準(zhǔn) — 利潤(rùn)不準(zhǔn) — 盈虧不清 —