【正文】 三是疫苗本身接近失效期或保存不當(dāng)，稀釋液不適當(dāng)，或疫苗失空（指凍干苗）。 疾?。簞?dòng)物機(jī)體結(jié)構(gòu)上的損傷或改變以及功能異常。 （ 3）陰道粘液較多。 （ 13）密度的影響：降低采食、降低增重、降低飼料報(bào)酬。 （ 13）酸化劑：降低斷奶挫折、減少腸道不適、幫助消化、降低腸道細(xì)菌感染。 （ 7）怎樣開始仔豬早期補(bǔ)飼： 7日齡時(shí)在地面上，少給勤添、持續(xù) 34 天、當(dāng)天清理沒吃完的飼料、仔豬開食后，開始教槽、較重、較窄的飼槽、飼槽放置于不易供翻的位置、飼槽比地面高 10 厘米，以便減少浪費(fèi)、補(bǔ)飼槽的位置不重要。 （ 9）妊娠期限制飼喂的優(yōu)點(diǎn) 提高胚胎存活，減少難產(chǎn)，母豬壓死仔豬更少，母豬哺乳期失重較少，降低飼料費(fèi)用，減少乳腺炎的發(fā)生，延長(zhǎng)繁殖生命周期，增加哺乳期采食量。 1配備和聘請(qǐng)獲得職業(yè)技能鑒定證書和動(dòng)物防疫員證書的專職防治人員，種豬場(chǎng) 3 名以上，一般豬場(chǎng) 1名以上。 斷奶前仔豬飼養(yǎng)缺點(diǎn)：市場(chǎng)不穩(wěn)定，需要專業(yè)技術(shù)，需保持較高的豬群健康狀態(tài)。 第六章 財(cái)務(wù)分析與經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) 16 財(cái)務(wù)效益分析 贏利能力分析 本項(xiàng)目投資利潤(rùn)率為 %，靜態(tài)投資回期 年，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率為 %，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值 萬元。 2. 車間費(fèi)用主要用于修理、勞動(dòng)保護(hù)、低值易耗品等方面開支。 六、組織機(jī)構(gòu) 1. 組織機(jī)構(gòu) 某公司，按現(xiàn)代企業(yè)管理制度，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公司機(jī)構(gòu)健全，各部門職責(zé)明確。 、道路、運(yùn)輸、供電線 路、上下水和工業(yè)管道、消防、綠化、環(huán)保進(jìn)行綜合設(shè)計(jì)。 （ 2）建設(shè)時(shí)間： 2020 年 4月 2020 年 6 月 。 三是加強(qiáng)產(chǎn)品宣傳，不斷 壯大自身市場(chǎng)銷售能力。 該地塊離開村莊約 2 公里，距市區(qū) 20多公里，距 50、 53 省道公路 4 公里，交通便捷。某公司已建有的年產(chǎn) 10000噸的飼料廠，完全能保障項(xiàng)目原料供應(yīng)。 二、 財(cái)務(wù)分析 1. 總成本及經(jīng)營(yíng)成本估算 （ 1） 單位產(chǎn)品成本估算：?jiǎn)挝怀杀居稍牧?、燃料?dòng)力、工資第六章 財(cái)務(wù)分析與經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) 14 及福利、制造費(fèi)用等構(gòu)成。 第七章 項(xiàng)目實(shí)施的證明材料 一、項(xiàng)目建設(shè)地土地租賃合同 二、項(xiàng)目實(shí)施地總平面布局圖 三、豬舍建筑平、立面圖、效果圖 四、其他有關(guān)證明材料 1. 企業(yè)法人執(zhí)照、稅務(wù)登記證 2. 資信等級(jí)證明 3. 企業(yè)榮譽(yù) 第七章 項(xiàng)目實(shí)施的證明材料 19 瘦肉型豬的飼養(yǎng)技術(shù) 養(yǎng)豬是技術(shù)和資金密集型產(chǎn)業(yè)，養(yǎng)豬生產(chǎn)者需要大量的資金投入。 設(shè)置動(dòng)物診療室，配備常用的診療，消毒器械和藥第七章 項(xiàng)目實(shí)施的證明材料 22 品，室內(nèi)衛(wèi)生清潔。 c、生產(chǎn)特征：通過挑選瘦肉率高和生產(chǎn)速度快的后備豬，可間接提高飼料轉(zhuǎn)化率。配種前體況差的斷奶母豬自由采食，日喂 2次，體況好的母豬日喂 2020克。 （ 6）確定斷奶日齡的標(biāo)準(zhǔn)：豬只消化系統(tǒng)的發(fā)育成熟、豬只免疫系統(tǒng)的完善、適宜的設(shè)施質(zhì)量、豬的體重： 3 周齡6 公斤， 4 周齡 8 公斤。 （ 6）飼料原料標(biāo)準(zhǔn)：不用適口性差的原料、高纖維會(huì)降低飼料報(bào)酬、脂肪會(huì)改進(jìn)性能和環(huán)境。 人工授精的優(yōu)勢(shì) （ 1）能利用最優(yōu)秀的公豬。 （ 8）輸精結(jié)束后，不要馬上取出，應(yīng)將輸精管后部分對(duì)折固定， 20 分鐘后取出，或自然掉出。 獸醫(yī)保?。涸诒荛_飼養(yǎng)管理的前提下，做好本地區(qū)幾種烈性傳染病的控制是獸醫(yī)人員首要的職責(zé)。搞好環(huán)境的消毒。三、使用抗菌藥物 510天。 第七章 項(xiàng)目實(shí)施的證明材料 32 （ 6）輕壓精瓶，向母豬生殖道輸入精液，一般在 5 分鐘左右。 豬的人工授精 人工授精是一種提高養(yǎng)豬生產(chǎn)效益重要的繁殖技術(shù)，也是世界范圍內(nèi)快速推廣新品種的一種方法。 （ 4）飼料采食和生長(zhǎng)性能：在生長(zhǎng)階段增加采食量是第七章 項(xiàng)目實(shí)施的證明材料 29 提高生長(zhǎng)速度最重要的因素之一。5 公斤的豬每天 400 克 、 10公斤的豬每天 700 克、 20公斤的豬每天 1000 克。 （ 17）母豬禁止飼喂霉變飼料，如喂可增加產(chǎn)死胎 數(shù)，配種期間可使用抗生素 （ 18）母豬料添加脂肪的效果 妊娠的最后一周每頭母豬補(bǔ)充 1000 克脂肪可減少仔豬早期死亡率（日糧含脂 7%），減少體脂損失，提高仔豬窩重。 a、個(gè)體繁殖特征：發(fā)育正常的外生殖器、乳房結(jié)實(shí)、豬體結(jié)構(gòu)合理、第一次發(fā)情期年齡和受胎能力。 生活區(qū)、行政區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、污水污物處理區(qū)分開。 圖 62 敏感性 分析圖 利潤(rùn)（萬元） 300 變動(dòng)成本線 銷售單價(jià)線 200 100 固定成本線 20 10% 0 +10% +20% 參數(shù)百分比 第七章 項(xiàng)目實(shí)施的證明材料 18 三、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) 從以上的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)來看，本項(xiàng)目具有 較高的投資利潤(rùn)和投資利稅率和財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率，投資回收期短，正常年份生產(chǎn)能力只要達(dá)到設(shè)計(jì)能力的 %，就可以保持盈虧平衡。 8. 固定成本費(fèi)用由工資及福利費(fèi)、車間費(fèi)用、折舊和攤銷費(fèi)、管理費(fèi)用構(gòu)成。 圖 21 后備母豬生產(chǎn)工藝流程圖 配種 懷孕 分娩 保育 生長(zhǎng)育成 出欄 經(jīng)產(chǎn)母豬 后備母豬 淘汰 擇優(yōu) 合格 不合格 第二章 項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)圖紙 7 圖 22商品肉豬與仔豬生產(chǎn)工藝流程圖 空 懷 母 豬 初 選 二、 設(shè)備選型： 詳細(xì)見“ 主要生產(chǎn)設(shè)備清單”。 3. 設(shè)備選型設(shè)計(jì)：見主要 設(shè)備清單。 (3) 營(yíng)銷策略 一是 建立行銷網(wǎng)絡(luò)，以“訂單”組織生產(chǎn)。 3. 產(chǎn)品質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)： 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 、防疫要求，建筑物朝向應(yīng)有利于在夏季獲得良好的自然通風(fēng)。 3. 運(yùn)行機(jī)制 第二章 項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)圖紙 6 本項(xiàng)目在經(jīng)營(yíng)管理過程中，引入“責(zé)任制”和“目標(biāo)制”的科學(xué)管理模式。 管理費(fèi)用包括為管理企業(yè)所發(fā)生的費(fèi)用，如管理人員工資、保險(xiǎn)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)辦公費(fèi)用等。企業(yè)利潤(rùn)全部先用于財(cái)政有償資金償還。 全程飼養(yǎng)缺點(diǎn)：資金投入大，周期長(zhǎng)（ 1517個(gè)月），需要技術(shù)和管理技巧。 1豬要有免疫標(biāo)識(shí)和防疫檔案，并有專人，專柜管理。 （ 11）減少便秘 便秘會(huì)增加難產(chǎn)，飼喂適量的養(yǎng)分和蛋白質(zhì)、纖維（產(chǎn)前增加）、鹽。 斷奶仔豬的管理 （ 1）早期斷奶的目