公司治理學(xué)新興學(xué)科的誕生(專業(yè)版)
【正文】 ? IBM公司的興起與衰落的原因很多。 ? 要準(zhǔn)確地把握公司治理的內(nèi)涵，必須實現(xiàn)以下兩個方面的觀念轉(zhuǎn)變。 《 公司治理學(xué) 》 圍繞著控制和監(jiān)督經(jīng)理人員行為的界定 (1) 股東、董事和經(jīng)理關(guān)系論。馬克 一是從相互制衡轉(zhuǎn)向科學(xué)決策；二是從公司治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向公司治理機制。下面介紹的是企業(yè)內(nèi)部治理、外部治理包括資本市場、經(jīng)理市場和產(chǎn)品市場 )以及激勵約束機制的影響。公司開始出現(xiàn)轉(zhuǎn)機，并由虧損到 1996年盈利約 60億美元。二是只關(guān)注公司治理結(jié)構(gòu)，而忽視了公司治理機制。 ? “ 公司治理結(jié)構(gòu) ” 概念的引入 《 公司治理學(xué) 》 二、公司治理內(nèi)涵的界定 (一 ) 國外對公司治理內(nèi)涵的爭論 (二 ) 國內(nèi)對公司治理內(nèi)涵的爭論 (三 )公司治理內(nèi)涵的界定 《 公司治理學(xué) 》 (一 ) 國外對公司治理內(nèi)涵的爭論 ? 綜合而言，西方學(xué)者對公司治理內(nèi)涵的界定，主要是圍繞著控制和監(jiān)督經(jīng)理人員行為以保護股東利益、保護包括股東在內(nèi)的公司利益相關(guān)者利益兩個主題展開的。J 《 公司治理學(xué) 》 ? 所謂 公司治理 是指，通過一套包括正式或非正式的、內(nèi)部的或外部的制度或機制來協(xié)調(diào)公司與所有利益相關(guān)者之間的利益關(guān)系，以保證公司決策的科學(xué)化，從而最終維護公司各方面的利益的一種制度安排。 《 公司治理學(xué) 》 ? IBM公司，其原來的董事會中 3／ 4成員基本上只起裝飾作用，他們雖然是些知名的人物，如著名大學(xué)校長、前政府官員等，但很少真正關(guān)心過公司的經(jīng)營狀況，況且 IBM公司的長期好績效使他們習(xí)慣于 “ 享受 ” 董事長每年一次為他們精心安排的一周海外度假旅行會議。新上任的格斯特納對公司進行了大刀闊斧的改革，包括更換 2／3的高層經(jīng)理人員，將公司原來的分權(quán)管理改為強調(diào)各部門資源、技能和思想的更大程度的共享。一是把公司治理的目的理解為相互制衡，而忽視了科學(xué)決策。一是國有企業(yè)公司化后，公司股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的權(quán)力如何分配與制衡；二是國有企業(yè)公司
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