工作分析實(shí)施方案(專業(yè)版)
【正文】 調(diào)查問(wèn)卷根據(jù)工作分析開(kāi)展實(shí)際情況并結(jié)合部門工作特點(diǎn)將有所調(diào)整。 工作分析對(duì)企業(yè)員工的選拔和任用具有指導(dǎo)作用。 第五階段：反饋、修改工作說(shuō)明書(shū) 把工作說(shuō)明書(shū)初稿交被調(diào)查部門，收集意見(jiàn)反饋并進(jìn)行調(diào)整。 在我公司組織重構(gòu)、職責(zé)分工模糊的背景下，工作分析工作刻不容緩，為此，我 部特提出工作分析調(diào)查和編制工作說(shuō)明書(shū)的工作設(shè)想，其實(shí)施方案如下： 第一階段：準(zhǔn)備階段 （一） 策劃 統(tǒng)籌規(guī)劃全司工作分析工作，擬定工作分析小組組成成員并上報(bào)審批。 工作分析有助于把握員工和企業(yè)之
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