項目生命周期與組織(2)(專業(yè)版)
【正文】 ? 項目管理團(tuán)隊 完成項目工作的集體。缺陷放大與缺陷預(yù)防 ? 階段評審 內(nèi)容 –當(dāng)前階段的交付物 –當(dāng)前階段的項目執(zhí)行情況 項目管理的兩個重要概念 項目管理的兩個重要概念 ?項目里程碑（ Project Milestones） 項目里程碑是設(shè)立在項目某一階段的目標(biāo)，用來表明項目所取得的進(jìn)展。 項目組織機(jī)構(gòu)－ 復(fù)合型 組織結(jié)構(gòu)對項目的影響 4 三種職能結(jié)構(gòu)的應(yīng)用 職能型結(jié)構(gòu) 主要由一個部門完成的項目 技術(shù)上比較成熟 項目型結(jié)構(gòu)（ GDC） 開拓型風(fēng)險比較大的項目 進(jìn)度、成本、質(zhì)量等指標(biāo)有嚴(yán)格要求的項目 矩陣型結(jié)構(gòu) 前提：用在管理規(guī)范、分工明確的公司 一般用作跨職能部門的項目 Add your pany slogan 。項目生命期確定了將項目的開始和結(jié)束連接起來的階段。 ? 贊助人 為項目提供現(xiàn)金或?qū)嵨飫t一力資源的個人或團(tuán)體。顧客可能有多個層次。 本節(jié)內(nèi)容 項目的生命周期 2 項目組織機(jī)構(gòu) 4 項目管理的 2個重要概念 3 1項目干系人
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