公路工程項(xiàng)目安全工作總結(jié)(專業(yè)版)
【正文】 六 、 需改進(jìn)和 存在 的 不足 盡管 2020 年 上半年 安全生產(chǎn) 文明施工方面 取得了一定的成績(jī)，但就安全管理而言，新形勢(shì)下的安全管理形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻， 尤其是近期在廣東省境內(nèi)發(fā)生的 “粵贛高速公路支架坍塌”和“廣深沿江高速公路機(jī)械坍塌” 兩起 較大安全事故， 對(duì)此，須時(shí)刻保持清醒的認(rèn)識(shí)。及時(shí)對(duì) 專項(xiàng)事故隱患的排查和對(duì)查出隱患的整改。從而形成“縱向到底、橫向到邊”的安全生產(chǎn)、文明施工管理格局，使項(xiàng)目工程 的整體安全生產(chǎn)管理基本處于受控狀態(tài)。 加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的 安全管理 落實(shí)設(shè)備設(shè)施管理制 度 ， 為 滿足生產(chǎn)運(yùn)行和安全需要。 （ 5）、注意沿線的環(huán)境保護(hù)。 大力提倡“現(xiàn)場(chǎng)管理”理念，逐步實(shí)施規(guī)范化管理 在 施工 現(xiàn)場(chǎng) 安全 管理的過(guò)程中， 項(xiàng)目部 要求 員工按程序、按標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行各項(xiàng)施工作業(yè)，并 用這樣的要求來(lái)規(guī)范、評(píng)價(jià)及檢查每項(xiàng)工作， 從而才能 使現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平 提升， 進(jìn)一步促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的文明化、科學(xué)化，達(dá)到高效生 產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的。 強(qiáng)化安全意識(shí)、明確安全責(zé)任 年初，為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任， 項(xiàng)目部 分別與 各施工作業(yè) 隊(duì)、分隊(duì)簽訂了“班組安全 責(zé)任書(shū)”，實(shí)現(xiàn)了安全目標(biāo)層層分解，安全責(zé)任人人擔(dān)的良好安全局面，增強(qiáng)了全員的安全意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，為項(xiàng)目工程上半 年的安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。截止 目前 ， 工程為出現(xiàn)任何安全事故 。項(xiàng)目安全部以各類安全 事故 典型 案例 為教材，各作業(yè) 班組結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，學(xué)習(xí)面達(dá)到 100%；同時(shí)根據(jù)公司 及業(yè)主 要求，結(jié)合我 部 實(shí)際情況 ，各 班組之間 舉辦各種安全 教育 ， 參加 人數(shù)達(dá) 110 余人 /次，覆蓋面為 100%；并 在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部 開(kāi)展 《落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé) 任試題
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