【正文】 臃腫 yōng zhǒng 腦髓 suǐ 相宜 y237。為了達到這一管理目的，建筑施工項目經理部應該制定適合本建筑施工現(xiàn)場的材料管理獎懲制度。業(yè)主方作為投資主體 ,能有效地控制材料質量 ,有利于降低材料價格 ,存在的問題是材料的采購與保管、使用相分離 ,特別是以公有制為主體的業(yè)主 ,自身的詢價、招標、采購、支付、保管、出入庫管理和過程監(jiān)督等 ,程序復雜 ,需要龐大的機構來操作 ,采購流程過長 ,績效較差 ,零星、地域性及緊急采購狀況難以適應 ,容易延誤工期 ,甚 至會導致施工單位要求工期簽證和補償務工損失?？刂撇牧蟽r格是降低工程造價的一個最主要方面。 只有對材料市場進行了充分的了解 ,在材料招標采購時才能心中有數(shù) ,才能真正選準合格優(yōu)質的建筑材 料 ,也才能保證建筑物的質量。 六是建立嚴格的材料監(jiān)管制度，材料員采購的材料必須具備發(fā)票、材料合格證、入庫單，大宗材料要附帶購銷合同，經主管項目經理審批后，方可到財務支取材料款；保管員要把當天用的材料進行匯總，填寫材料消耗表，每周末報于財務做成本核算；項目經理部每月要指定專人對施工現(xiàn) 場的材料進行清點，確保材料使用不浪費、不丟失、不損毀。 控制領料數(shù)量。個別項目忽視對業(yè)主或供應商提供材料的驗收環(huán)節(jié)，直接由勞務隊伍驗收后到項目經理部辦理領用手續(xù)，帶來資產流失風險。 材料管理部門提供的信息不能滿足新市場環(huán)境下管理對信息的需求，難以適應市場外部環(huán)境變化。 淺談施工現(xiàn)場的材料管理 8287字 投稿：彭蕭薩 摘 要 :材料是形成建筑主體的組成部分 ,它貫穿于工程建設的全部過程 ,而施工現(xiàn)場的材料管理是工程項目的一個重要環(huán)節(jié)。一是由于管理體制等方面的原因，目前材料管理部門 在工程投標活 動中沒能為工程單價分析提供有效信息，導致在中標后工程施工過程中材料價格與投標時調查的材料價格相差較大，給工程項目經營帶來不利影響；二是在工程項目中標后、施工前沒做好工程項目的材料成本預測，沒有制定應對建筑材料價格上漲風險的措施；三是材料成本核算、分析工作薄弱，使材料管理工作過程中產生的信息滯后，造成流動資產流失，不利于經營決策、資金安排。 三、施工現(xiàn)場材料管理存在問題的解決措施以及管理的步驟 施工現(xiàn)場材料管理存在問題的解決措施 1 加強培訓，提高材料管理人員素質 首先，通過培訓，要讓材料管理人員明確材料管理的基本思路，熟練掌握材料管理的基本流程以及程序；其次，要求材料管理人員熟練掌握材料管理的 相關技能，提高業(yè)務操作水平；施工企業(yè)或者項目部可以采用定期考核的方式，對材料管理者進行考核，最大限度發(fā)揮其潛能，有效提高工作效率。實際耗用材料的數(shù)量，必須以計算期內實際用量為準，不得以領代用，對超額領料應由相關負責人審核簽認并注明超用原因，已領未用的材料，應及時辦理退庫手續(xù)。 七是施工現(xiàn)場的材料在使用上要本著 “先進先出 “，保管要整齊，做好 “防雨、防潮、防曬、防火 ”工作。 提高材料計劃的準確性 材料計劃要根據(jù)工程的面積、結構以施工計劃為基礎 ,以施工管理技術部門 提供的備料計劃為依據(jù) ,及時掌握施工進度和工程信息 ,及時變更調整供應計劃 ,同時施工管理部門應對工程備料計劃的及時性和準確性負責。例如一個項目需一批Φ42的焊接鋼管，專業(yè)物資人員與非專業(yè)物資人員同時去市場上聯(lián)系，結果專業(yè)物資人員買的 Φ42的鋼管為 5280元 /t，而非專業(yè)物資人員買的 Φ42的鋼管為 4600/t，從表面上看， 非專業(yè)物資人員比專業(yè)物資人員的便宜，其差價是 680 元 /t，若買 20 噸 Φ42 的鋼管，其差額就是 13600 元，結果專業(yè)物資人員挨了批評并退了貨。另外業(yè)主方與施工隊伍在材料質量的認定的分歧又會造成日后保修和維修的爭議。提倡合理的使用材料、精打細算減少材料浪費、杜絕材料以次充好、預防材料的丟失和流失，獎勵合理的材料節(jié)約，懲罰材料浪費，降低工程成本，為企業(yè)和項目經理部創(chuàng)造最大的利潤。蟬蛻 tu236。n 輕捷 ji233。這一管理的目的就是通過制度，依靠科學控制建筑原材料的使用、監(jiān)督建筑原材料的質量、保證建筑工程質量、降低工程成本。 二是完全由業(yè)主方采購供應。 五、材料價格管理 材料費用是建筑工程總造價的主要構成部分。通過了解建筑業(yè)界 ,可以更準確地掌握材料生產廠家的企業(yè)信譽、產品質量、價格狀況、售后服務等情況。 五是建立材料出庫制度，材料進場后要嚴格的履行出庫