醫(yī)院行政管理科工作總結(jié)及下一年計(jì)劃(專業(yè)版)
【正文】 科室人員業(yè)務(wù)水平有限，不能適應(yīng)現(xiàn)代管理模式，業(yè)務(wù)知識(shí)有待更新； 安排布置的多，檢查落實(shí)的少，個(gè)別工作不到位，沒(méi)有及時(shí)解決，使矛盾比較突出； 科室人員工作主動(dòng)性和積極性差，只能在領(lǐng)導(dǎo)安排和督促下完成任務(wù)。結(jié)合醫(yī)院各項(xiàng)管理制度，完善制定科室考評(píng)制度，每季度末，并結(jié)合平時(shí)德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面，對(duì)科室人員進(jìn)行考評(píng)，并詳細(xì)記錄，作為年末獎(jiǎng)懲依據(jù)。 二、服務(wù)臨床，搞好后勤保障 積極完成醫(yī)院內(nèi)部日常人事工資變動(dòng)、保險(xiǎn)、勞資、財(cái)務(wù)等工作。 四、 2020 年的工作部署 做好醫(yī)院后勤改革的準(zhǔn)備工作。 三、存在的問(wèn)題 科室人員思想觀念沒(méi)有完全轉(zhuǎn)變，還停留在以前，沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，逐步教育科室人員樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀。 加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：每一周認(rèn)真組織一次科室人員業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)（交叉崗位學(xué)習(xí)），使部分后勤工作人員都能利用現(xiàn)代化結(jié)算 工具電腦的資源共享性，一個(gè)系列的工作一次性完成，即節(jié)省了人力，又提高了工作效率。財(cái)務(wù)上接受了各級(jí)政府和上級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)的重點(diǎn)檢查，結(jié)果認(rèn)定：收支管理規(guī)范，未發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)情況。 醫(yī)院黨支部堅(jiān)持“以病人為中心”，開(kāi)展了“醫(yī)療管理年”活動(dòng)。 1 2 月份為了節(jié)約成本、提高工作效率，制
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