【正文】 一：參會(huì)人員 公司領(lǐng)導(dǎo)、分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)、科室、車(chē)隊(duì)負(fù)責(zé)人、安全員及從業(yè)人員。謝謝大家。 帽帶不系時(shí)常發(fā)生，管理者在內(nèi)。我今天特別要求大家注意安全，在實(shí)際操作中思想不能麻痹，不能松懈。 第三作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)王新全對(duì)作業(yè)隊(duì)安全質(zhì)量管理提出；制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全施工方案 ，根據(jù)施工進(jìn)度抓好階段性的安全工作，并做好重點(diǎn)防范。督促本作業(yè)隊(duì)的工人遵守有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，切實(shí)做到不違章指揮，不 違章作業(yè)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。 認(rèn)真開(kāi)展“安全大家講”活動(dòng)，讓每一位員工認(rèn)識(shí)到安全的重要性，提高對(duì)安全的認(rèn)知，通過(guò)“安全大家講”活動(dòng)促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)中的安全。 加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和獎(jiǎng)罰力度。 蘇部長(zhǎng)就安全質(zhì)量方面存在的問(wèn)題提出了整改措施； 要加強(qiáng)對(duì)職工及勞務(wù)工的安全學(xué)習(xí)教育。 第一作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)張宗強(qiáng)強(qiáng)調(diào)；組織好本作業(yè)隊(duì)安全生產(chǎn)活動(dòng)，做好作業(yè)隊(duì)及 班組安全生產(chǎn)教育，堅(jiān)持開(kāi)好班前班后安全會(huì)，做到班前有布置，班后有檢查。 一、木工組： 6樓外架堆放材料還存在。 室內(nèi)臨電線路混亂，部分電纜線老化。 根據(jù)上及安全工作總體要求，提出指揮部、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，安全目標(biāo) 、重點(diǎn)、關(guān)鍵和措施。 2）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各部門(mén)匯報(bào)情況進(jìn)行分析，研究當(dāng)前關(guān)鍵性，突出問(wèn)題和安全隱患，確定整治項(xiàng)目，制定對(duì)策措施，明確責(zé)任人及完成日期，安排部署下月安全生產(chǎn)工作。 五、會(huì)議程序 會(huì)議準(zhǔn)備 項(xiàng)目部安保部要將本月完成的主要工作（重點(diǎn)是安全檢查與整改落實(shí)及存在的問(wèn)題）和下個(gè)月安全工作重點(diǎn)，形成書(shū)面材料，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。 六、 8樓水電： 陽(yáng)臺(tái)線管疏通人員爬在八字梯上方不系掛安全帶。 7樓料臺(tái)提升后，周邊防護(hù)希望再完善一些。對(duì)項(xiàng)目安全嚴(yán)格管理，是我們對(duì)您們本人負(fù)責(zé)，對(duì)您們整個(gè)家庭負(fù)責(zé)，您們應(yīng)該要明白這一點(diǎn)。 楊總就大干期間保證安全質(zhì)量關(guān)提出了相關(guān)的預(yù)防措施； 大干期間測(cè)量要跟上施工的進(jìn)度，工程部要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際安排相關(guān)的測(cè)量人員，做到忙而不亂。 第二作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)艾世民提出；加強(qiáng)對(duì)職工的安全管理，認(rèn)真落實(shí)安全自控、互控、監(jiān)控措施，嚴(yán)格 執(zhí)行安全規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。安全生產(chǎn)例會(huì)總結(jié) 第一篇：安全生產(chǎn)例會(huì)總結(jié) 安全生產(chǎn)例會(huì)總結(jié) 2021 年 4 月 1日由安質(zhì)部組織的安全生產(chǎn)例會(huì)在項(xiàng)目部會(huì)議室舉行，參加會(huì)議的人員有項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，安質(zhì)部長(zhǎng)蘇偉毅主