【正文】 四是提高土地利用效益。 領(lǐng)導(dǎo)們同事們，只有起點沒有終點，沒有最好只有更好，這是就我對工作的一種追求。當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，工作中多請示、勤匯報，敢于表達自己的看法，多提合理化建議；對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作做到事事有回音、件件有落實；堅持做到不越權(quán)、不越位，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們滿意、放心！ 我愿意接受領(lǐng)導(dǎo)對我的挑選，我想對大家說：請 —— 相信我！我會以身作則，帶領(lǐng)團隊，為蠡縣供電公司健康穩(wěn)步的發(fā)展做出自己應(yīng)有 的貢獻！ 謝謝大家！ 第五篇：中層正職競聘演講稿 (彭超代筆 )中層正職競聘演講稿尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，同事們：大家好 在公司新領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司緊跟時代步伐，大力改革 第 23 頁共 26 頁用人機制，為廣大職工提供了發(fā)揮自我，展示自我的良好平臺，盡量做到了能者上，庸者下，中層正職競聘演講稿 (彭超代筆 )。在大學(xué)期間，我學(xué)習(xí)的是電氣技術(shù)專業(yè)，所學(xué)課程涵蓋了我公司大部分的生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識，在專業(yè)技術(shù)方面，我能做到游刃有余。 第四，有從事三年局中層正職的工作經(jīng)驗。 我的總體工作思路是“嚴(yán)管理、重實效、視大局、顧大體、用創(chuàng)新、促發(fā)展”。黨的教育、領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)強化了我堅持原則、嚴(yán)守紀(jì)律的敬業(yè)精神；多年的工作經(jīng)歷使我 第 17 頁共 26 頁具有一定的組織、管理和協(xié)調(diào)能力；良好的思想素質(zhì)使我具有較好的大局觀念和奉獻意識；刻 苦的學(xué)習(xí)態(tài)度使我掌握了一定的文字理論基礎(chǔ)和現(xiàn)代化辦公能力。堅持以人為本，樹立服務(wù)的思想，及時解決團隊同事存在的思想問題，幫助解決工作中遇到的困難，創(chuàng)造一個積極向上，人際和諧，工作之間相互配合的良好工作環(huán)境。為了提高管理效能，我還配合領(lǐng)導(dǎo)，對內(nèi)部管理規(guī)范等重新梳理，修訂和更新了更適合應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)化流程，確保工作有跡可循、臺賬完備。今天，我很榮幸能站在講臺上參加競聘。 二、要找準(zhǔn)位置，有所作為。 三是進一步加強力量、強化責(zé)任。 我的發(fā) 第四篇：在全縣干部大會上的表態(tài)發(fā)言平溪鎮(zhèn)黨委書記楊永華同志在全縣干部大會上的表態(tài)發(fā)言 XX 年 11 月 16 日各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 在我鎮(zhèn)全面推進項目建設(shè)，進入攻堅階段的關(guān)鍵時 刻，今天，縣委、政府召開全縣干部大會，按照會議安排，我代表平溪鎮(zhèn)黨委、政府作如下發(fā)言。既要注重辦公室人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，又要加強政治學(xué)習(xí)和思想政治工作、提高思想政治素質(zhì)，還要注意員工的身體健康狀況，做到張弛有度 ，勞逸結(jié)合，提高健康素質(zhì)，促進員工全面進步，使辦公室始終充滿蓬勃的朝氣，昂揚的銳氣和浩然的正氣。軟件方面，首先是辦公室全體員工的大局觀念和服務(wù)意識大大增強了。今后，我將進一步發(fā)揚這個優(yōu)點，繼續(xù)嚴(yán)以律己，寬以待人，處理好與副職之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動員工工作積極性，培養(yǎng)集體榮譽感。 要詳細分析影響效益的各項因素，制訂出進一步壓降成本的措施，按月測算盈虧平衡點和各機組的盈利能力，用于指導(dǎo)發(fā)電生產(chǎn)。經(jīng)常把自己陷在日常事物性工作里，每天忙得夠嗆，感覺活得很累，還往往忽略了一些重要的事情。 三、加強團隊建設(shè)，出色完成全年各項工作任務(wù) 美國通用電氣公司前總裁杰克 .韋爾奇說：“在你成為領(lǐng)導(dǎo)之前，成功就是個人的成長；在你成為領(lǐng)導(dǎo)之后，成功就是別人的成長”。認(rèn)真、扎實地做好技術(shù)改造購國 產(chǎn)設(shè)備抵免所得稅以及供熱企業(yè)對居民供熱免征增值稅等稅收優(yōu)惠政策的落實工作。給我們講課的華東師大的屠榮生副教授有一句話給我感觸很深，他說：“一流的領(lǐng)導(dǎo)，自己指揮別人拼命干；二流的領(lǐng)導(dǎo)，自己和別人一道拼命干；三流的領(lǐng)導(dǎo)，自己拼命干。認(rèn)真研究實施新會計準(zhǔn)則對企業(yè)的影響，相應(yīng)調(diào)整經(jīng)營思路。提高成本精細化管理水平，從源頭上加強成本管理。對于我們中層管理人員來說，最重要的能力就是協(xié)調(diào)能力，因為我們是公司領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的橋梁和紐帶，我們要把公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策很好地貫徹下去，變成管理人員和員工的執(zhí)行能力。 下半年， **公司依然面臨著經(jīng)營上的巨大壓力，但我深信，有公司經(jīng)營者集團的正確領(lǐng)導(dǎo)，有中層管理人員的頑強拼搏，有全體員工的共同努力，扭虧為贏的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)！ 《電力公司財務(wù)干部在中層正職培訓(xùn)班上的表態(tài)發(fā)言》來源于，歡迎閱讀電力公司財務(wù)干部在中層正職培訓(xùn)班上的表態(tài)發(fā)言。積極溝通相關(guān)部門，避免政策性收費大幅度上升。善于開拓思路，不墨守成規(guī)，富于創(chuàng)造性，主動思考、解決問題。算起來，我擔(dān)任正職已經(jīng) *年啦，也積累了一定的經(jīng)驗，但對照上級的要求和群眾的期望，還有很大差距。認(rèn)真研究國家有關(guān)小火電機組關(guān)停的各項政策，與計劃與市場營銷部密切配合，合理地測算和制訂發(fā)電權(quán)有償替代交易價格，保證增加 收入 500 萬元以上。 (四 )提升資產(chǎn)管理工作質(zhì)量 要加強基建財務(wù)管理工作，嚴(yán)格按執(zhí)行概算控制工程造價，編制好三期工程竣工決算，達到投產(chǎn)即盈利的目標(biāo)。通過提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，來保證全年各項工作任務(wù)的順利完成。第三要掌握學(xué)習(xí)的方法。 (三 )提升資金管理工作質(zhì)量 要繼續(xù)做好電、熱費回收工作，滿足正常的生產(chǎn)經(jīng)營資金需求。 人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)新會計準(zhǔn)則，為 2021 年實施新的會計準(zhǔn)則做好人才儲備。因此，今后我要加強學(xué)習(xí)，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。要根據(jù)集團公司的統(tǒng)一部署，完成 07 年企財保險簽單工作，降低保險費 用。根據(jù)實施新準(zhǔn)則的要求修訂好會計核算和內(nèi)部控制制度。第二要擁有開放的、創(chuàng)新的思維。繼續(xù)配合安生部做好非生產(chǎn)用能管理工作。通過提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)， 來保證全年各項工作任務(wù)的順利完成。一是公文處理逐步向及時、有序、快速、高質(zhì)量發(fā)展，逐步做到程序化、規(guī)范化。無論是參與政務(wù)、管理事務(wù)還是搞好服務(wù)，都應(yīng)當(dāng)立足現(xiàn)實，從單位和部門實際出發(fā)，在不違背黨的路線、方針、政策和上級有關(guān)文件精神前提下，多思考，自主地創(chuàng)造性地開展工作。二是個別人為承包工程，煸動群眾阻撓施工，不聽勸阻。積極發(fā)揚廣大黨員干部要不怕吃苦的精神，深入村寨每 家每戶，切實摸準(zhǔn)群眾的思想動態(tài)，有的放矢，不厭其煩，認(rèn)真做通群眾思想工作，充分利用黨員、干部的帶頭示范作用，以一個帶一片，以一片帶全局，細化目標(biāo)，確保任務(wù)按階段完成。從一定意義上講，掛職鍛煉的過程，是一個鍛煉與服務(wù)相結(jié)合、彌補不足與發(fā)揮優(yōu)勢相結(jié)合的過程。作為走出校門就來到單位的年輕人，這里是我實現(xiàn)人生價值的舞臺，我不愿“ 甘于平庸，得過且過”，我選擇用一種積極、熱情、認(rèn)真的態(tài)度對待工作、珍惜崗位。競聘是一種挑戰(zhàn)，崗位意味著奉獻。常常反省我的言行是否符合共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)和領(lǐng)導(dǎo)干部的身份。平時我善聽眾言，在工作中堅持原則、以誠待人、尊重領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)系群眾，主動搞好團結(jié)協(xié)調(diào)。希望通過我的演說，使大家對我本人有一定的了解，并對我的競爭給予支持。 第 20 頁共 26 頁 在工作方式上，要從被動服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃幼栴}，不僅要為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，而且為部門服務(wù)，圍 繞“疑點”、“熱點”、“難點”作文章，提出合理建議。獲得以上這些榮譽，是領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我所做工作的肯定。我堅信，不管在哪個崗位，只要用心去勤奮工作，用智慧和知識去辛勤澆灌，用行動去執(zhí)著度量，一定能將工作做的更好做得更優(yōu)，演講稿《中層正職競聘演講稿 (彭超代筆 )》。近年來，金山工業(yè)園區(qū)已經(jīng)成為我區(qū)經(jīng)濟建設(shè)的主戰(zhàn)場，但是從全市來看我區(qū)經(jīng)濟總量仍然較小。要經(jīng)常性地深入到企業(yè)中，了解和掌握企業(yè)的現(xiàn)狀、意愿和呼聲，及時將園區(qū)存在的問題反映給區(qū)委、區(qū)政府，為區(qū)領(lǐng)導(dǎo)提供有價值決策參考。通過快捷、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，使企業(yè)在金山工業(yè)園區(qū)安心落戶、安心經(jīng)營、安心生 產(chǎn)。我不能用一兩句話來形容我是什么樣的人，但我卻可以用一句話來表達我想成為什么樣的人，那就是，用有限的生命，去追求永恒的事業(yè)。具體講，我有以下幾點措施或打算： 帶出一個好團隊。我決不信奉“無過即是功”，但“無功即是過”是自己行動的指南。在工作中，能夠做到專心致志，樂于奉獻，再苦再累從不計較。 在處理業(yè)務(wù)中，要從簡單的承上啟下，傳達文件，轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅匦畔⒌木C合處理，以提高工作實效。首先，我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給我這次競爭演說的機會。 二是貫徹執(zhí)行不走樣，在實踐中不斷提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。走 1 上中層崗位后，我堅持事不避難、沖在前，勇于擔(dān)當(dāng)，敢負責(zé)，一門心思盯住目標(biāo)，干就要干第一，爭就要爭一流，我能把握好方向，配合好領(lǐng)導(dǎo)，倒排時間節(jié)點，把任務(wù)分清分細，廣泛協(xié)調(diào)溝通爭取支持，盡職盡責(zé)完成賦予我的使命，為單位上下步調(diào)一致，合力贏得“整盤棋”而努力。在紀(jì)律上嚴(yán)于律己，自覺遵守各項規(guī)章制度，以優(yōu)良的素質(zhì)、過硬的作風(fēng)、出色的業(yè)績贏得基層干部群眾的信任。 最后，我代表平溪鎮(zhèn)黨委、政府向縣委、縣政府鄭重表態(tài)，我們將以義無反顧的決心，百折不撓的毅力，敢打必勝的斗志，披荊斬棘、勵精圖治、勇創(chuàng)佳績，確保在規(guī)定的時間內(nèi)圓滿完成各項工作任務(wù)，決不辜負縣委、縣政府對我鎮(zhèn)的信任和重視。下一步，我們按照縣委、政府的要求，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)，明確任務(wù)，采取更有效得力的措施，以更加飽滿的工作熱情，搞好當(dāng)前項目建設(shè)，促進各項工作，確保在全面發(fā)展的大局下，優(yōu)質(zhì)高效的完成各項建設(shè) 任務(wù)。參與政務(wù)主要指為領(lǐng)導(dǎo)獻計獻策，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)、提出建議和方案，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。 二、工作打算 現(xiàn)在新一輪中層管理人員崗位競聘開始了。它體現(xiàn)在三個方面：一是工作基礎(chǔ)打好了；二是基本技能提高了；三是運作機制建立起來了。 (四 )提升資產(chǎn)管理工作質(zhì)量 第 3 頁共 26 頁要加強基建財務(wù)管理工作，嚴(yán)格按執(zhí)行概算控制工程造價，編制好三期工程竣工決算，達到投產(chǎn)即盈利的目標(biāo)。認(rèn)真研究國家有關(guān)小火電機組關(guān)停的各項政策，與計劃與市場營銷部 第 2 頁共 26 頁密切配合，合理地測算和制訂發(fā)電權(quán)有償替代交易價格，保證增加收入 500 萬元以上。算起來，我 擔(dān)任正職已經(jīng) *年啦，也積累了一定的經(jīng)驗，但對照上級的要求和群眾的期望，還有很大差距。積極實施低成本融資戰(zhàn)略，確保置換二期工程貸款 2 億元，節(jié)省財務(wù)費用 100 萬元以上。 二、加強執(zhí)行力建設(shè)，不斷提升財務(wù)管理工作質(zhì)量 這次會議之后，我一定要好好地領(lǐng)會、消化 *總的講話精神，并貫徹落實到日常工作中。 第三篇：電力公司財務(wù)干部在中層正職培訓(xùn)班上的表態(tài)發(fā)言 文章標(biāo)題：電力公司財務(wù)干部在中層正職培訓(xùn)班上的表態(tài)發(fā)言 振奮精神扎實工作不斷提升領(lǐng)導(dǎo)能力和工作質(zhì)量 這次中層正職培訓(xùn)班的成功舉辦，充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對我們中層管理人員的重視和關(guān)懷。加強對長期投資的管理，增加投資收益。主動與地方政府和物價部門溝通，理順一次熱價與二次熱價的分配關(guān)系，促進煤熱價格聯(lián)動政策落實，使供熱虧損得到有效控制。 一、加強學(xué)習(xí)，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)能力 *月份我在 **中心參加集團公司舉辦的第一期中層管理人員經(jīng)營管理培訓(xùn)班，受益非淺。要組織財務(wù) 人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)新會計準(zhǔn)則，為 2021 年實施新的會計準(zhǔn)則做好人才儲備。變事后核算為事前預(yù)測、事中控制。聽了任總的講話，我領(lǐng)悟到作為領(lǐng)導(dǎo)第一要正確決策，第二要合理授權(quán)。經(jīng)常把自己陷在日常事物性工作里，每天忙得夠嗆，感覺活得很累，還往往忽略了一些重要的事情。 要詳細分析影響效益的各項因素，制訂出進 一步壓降成本的措施，按月測算盈虧平衡點和各機組的盈利能力，用于指導(dǎo)發(fā)電生產(chǎn)。今后，我將進一步發(fā)揚這個優(yōu)點，繼續(xù)嚴(yán)以律己，寬以待人，處理好與副職之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動員工工作積極性，培養(yǎng)集體榮譽感。今后我決心在以下幾個方面不斷地完善和提高自己。積極爭取 0