【正文】 也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。 在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，并且租費(fèi)成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省超多資金。 __年 7 月畢業(yè)于 __大學(xué)，工民建專業(yè)，同年參加工作。含糊不清和缺少實(shí)質(zhì)性內(nèi)容 的要深入現(xiàn)場核查并向現(xiàn)場當(dāng)事人進(jìn)行了解，核查后加以核定。取費(fèi)及執(zhí)行文件的審核，應(yīng)注意以下幾方面： (1)、費(fèi)用定額與采用的預(yù)算定額是否相配套。 (3)一些項目重復(fù)計算工程量。 項目經(jīng)理工作總結(jié)篇二 20_年很快過去了 ,在過去的一年里 ,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下，較好地完成了各項工作。 ，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，務(wù)必進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。 ，定期進(jìn)行現(xiàn)場臨時用電檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進(jìn)行修理更換。 道路工程重點(diǎn)控制路基測量放線，灰土、二灰石鋪設(shè)施工。 (6)由于同行競爭激烈價格下滑，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該認(rèn)真考察并綜合市場行情及業(yè)務(wù)員的信息反饋，制定出合乎行情，市場行情的出廠價格。觀察搜索引擎右側(cè)的廣告。認(rèn)識管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員的密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能做 到施工各個環(huán)節(jié)的環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。所以，我要求項目部的每一個動作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。把隧道隊作為標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的重點(diǎn)，從現(xiàn)場安全文明施工開始，做到各作業(yè)面的形象標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，并逐步建立各施工工序的標(biāo)準(zhǔn)化安全控制程序，最終形成標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理體系。洞口施工場地布設(shè)安全、規(guī)則、平整，排水良好。 ，不同規(guī)格砂石料應(yīng)分隔堆放。項目部公共場所設(shè)置功能分區(qū)平面示意圖及指路導(dǎo)向牌。異常是在材料使用上，大家齊抓共管。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。要在層層管理上構(gòu)成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。 二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)工程 “質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自我追求的目標(biāo)。 __年被評為高級工程師， __年 1 月被評為“十五”立功先進(jìn)個人。重大的設(shè)計變更應(yīng)經(jīng)原審批部門審批，否則不應(yīng)列入結(jié)算。 (2)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的取定與地區(qū)分類及工程類別是否相符。如房屋建筑工程的梁板柱交接部位重復(fù)計算，審核工程量時，對接點(diǎn)應(yīng)細(xì)心審查按實(shí)計算。為了全面總結(jié)一年來的工作，積累經(jīng)驗(yàn)，更好地完成 20_年的各項任務(wù)目標(biāo)，再創(chuàng)佳績，結(jié)合公司開發(fā)工程的特殊性、工程的進(jìn)度與本人崗位工作職責(zé)，現(xiàn)對 20_年全年工作做以下簡要匯報與回顧： 一、合同簽訂與管理 我在日常工程合同方面工作職責(zé)是參與各種與工程有關(guān)合同的起草、洽商、簽訂、會簽與監(jiān) 督合同條款的執(zhí)行，復(fù)核相關(guān)部門經(jīng)辦合同的合理性、規(guī)范性，現(xiàn)已制定了適合本公司較為完善的合同評審制度、會簽流程。 所以，在新的一年中，我將繼續(xù)努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識，我相信只要努力，就會有結(jié)果。 整個施工期間，未發(fā)生安全隱患，到達(dá)預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。在施工過程中，我要求堅決落實(shí)預(yù)防措施資料 ，作到揚(yáng)長避短，提高了項目 ? __河堤治理工程于 20__年 _月 _日開工典禮之后，由于地處 __村、__東、 __西三村范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)一向不到位，致使工程至 _月 _日機(jī)械進(jìn)場施工。項目經(jīng)理工作總結(jié) 20XX（最終定稿） 第一篇：項目經(jīng)理工作總結(jié) 2020 每一個員工都要對自己的工作進(jìn)行階段性的總結(jié)，在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，吸收經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。工程資料主要有堤基、護(hù)坡、暗涵及路基工程。 (四 )材料、降本和人工費(fèi)的管理 材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計劃。另一方面，用心學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。日常工程合同方面工作涉及工程施工合同、土方挖運(yùn)合同、基坑開挖與支護(hù)合同、支護(hù)設(shè)計合同、設(shè)計合同、咨詢合同、測量合同、樁基檢測合同、監(jiān)理合同、景觀綠化合同、外委協(xié)議，對每一個對已簽署完成的所有資料都及時分類登記整理，做到底數(shù)清、情況明，為以后工程結(jié)算、付款打好良好的基礎(chǔ)。 (4)一些新增工程量。 (3)、取費(fèi)基數(shù)是否正確。 三、與政府部門的對接工作 公司目前開發(fā)的項目為 bt 項目，與政府部門的對接工作尤為重要，根據(jù)我司與政府簽訂的協(xié)議，工程項目費(fèi)用的確定分兩步走：第一步，與財政局的對接。在日常工作中，能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求 。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。 ，落實(shí)分片包打。構(gòu)成人人算細(xì)賬，人人會賬的管理局面。 ，堅固、安全、耐用，并滿足工作要求。修建鋼材、水泥存放倉庫。 ，嚴(yán)格出入登記制度。 20_年是各作業(yè)面全面開工，抓安全、搶進(jìn)度的一年，我項目將繼續(xù)把安全工作作為重中之重，確保年度安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。無論在勞務(wù)用工、機(jī)械租賃、材料采購等方面，務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行。二是材料的管理，在新的一年我將繼續(xù)做好現(xiàn)場材料與工程預(yù)算兩進(jìn)行對比，找出不足，制定對策。尋找有鏈接到大客戶的網(wǎng)站的網(wǎng)頁。 八：公司的問題， (1)公司從一開始管理上就存在很多的問題， 但是經(jīng)過這一年的大家共同努力很多問題都得到很好的解決，就像我們是施工與銷售并重的企業(yè)，對于施工怎么管理，光賣材料怎么管理，都應(yīng)該做出相應(yīng)的規(guī)定，款怎么回，工地開工做出預(yù)決算，材料應(yīng)該要多少，各項費(fèi)用，應(yīng)該先做出匯報，施工管理人員定期對于工程的情況應(yīng)該隨時向公司說明，用了多少料，出了多少平方要做到心中有數(shù)，怎么與工地上的與我們相關(guān)的人建立關(guān)系等都是需要學(xué)習(xí)以及改進(jìn)的，不要到了最后都來問我用了多少料，項目經(jīng)理在管工程，每次料出貨簽收自己都要做出登記，這樣不用問大概用了多少自己也能稍微明白，也不會到了最后亂七八糟 的，這也是項目經(jīng)理應(yīng)該做到的 (2)項目信息，這是令人頭疼的一個事情，每次項目信息需要技術(shù)或者業(yè)務(wù)員去跟進(jìn)的時候，我的工作對于這個項目我已經(jīng)交出去了，對于后期的跟進(jìn)我可能不會再跟進(jìn)了，這時候不管技術(shù)與業(yè)務(wù)員從這個項目地回來，應(yīng)該把你了解的項目情況與當(dāng)?shù)氐那闆r都給公司做出匯報，讓大家想想這個項目的合作的可能性，后期怎么跟進(jìn)，需要哪些服務(wù)，這個項目的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里，這個項目的關(guān)鍵人物是誰，他們注重哪方面的信息，這些業(yè)務(wù)員去的時候應(yīng)該稍微搞明白，我們公司現(xiàn)在就是這個樣子，不管技術(shù)與業(yè)務(wù)員去了之后回來之后沒有幾個人知道 ，然后后期也就沒有什么動靜了，就這樣一個項目廢掉了，那照這樣下去，再好的信息也會死掉，我們后期根本走不進(jìn)去，或許很多項目我們有可能是做陪客的，是需要關(guān)系的，但是不可能每個項目都是內(nèi)部關(guān)系當(dāng)陪客， ___個項目總有 ___個項目不是陪客，可是我們在后期的工作中我覺得問題很多，不管技術(shù)與業(yè)務(wù)員與我們公司都應(yīng)該想想這后期怎么樣才能進(jìn)的去，怎么去打通這層關(guān)系，怎么把握好項目信息，我們總是對于每個項目持消極的態(tài)度，總說這個項目是做陪客，如果這樣子，去或者不去又有什么區(qū)別呢，所以項目拿到手我們?nèi)藛T應(yīng)該好好分析這個項目的質(zhì)量 ，還有項目的及時性，很多時候匯報一個項目，沒人管也沒人告訴怎么處理，等突然有一天公司問這個項目的情況，時間拖得這么長，說不定人家早就定了，這樣子再去找機(jī)會我們就顯得更加被動，所以我們的態(tài)度應(yīng)該改變一些。在施工過程中，我要求堅決落實(shí)預(yù)防措施資料，作到揚(yáng)長避短，提高了項目 ? __河堤治理工程于 20__年 _月 _日開工典禮之后，由于地處 __村、__東、 __西三村范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)一向不到位，致使工程至 _月 _日機(jī)械進(jìn)場施工。 整個施工期間，未發(fā)生安全隱患，到達(dá)預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。 所以，在新的一年中，我將繼續(xù)努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識，我相信只要努力，就會有結(jié)果。為了全面總結(jié)一年來的工作，積累經(jīng)驗(yàn)，更好地完成 20_年的各項任務(wù)目標(biāo)，再創(chuàng)佳績，結(jié)合公司開發(fā)工程的特殊性、工程的進(jìn)度與本人崗位工作職責(zé)，現(xiàn)對 20_年全年工作做以下簡要匯報與回顧： 一、合同簽訂與管理 我在日常工程合同方面工作職責(zé)是參與各種與工程有關(guān)合同的起草、洽商、簽訂、會簽與監(jiān)督合同條款的執(zhí)行，復(fù)核相關(guān)部門經(jīng)辦合同的合理性、規(guī)范性 ，現(xiàn)已制定了適合本公司較為完善的合同評審制度、會簽流程。如房屋建筑工程的梁板柱交接部位重復(fù)計算，審核工程量時，對接點(diǎn)應(yīng)細(xì)心審查按實(shí)計算。 (2)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的取定與地區(qū)分類及工程類別是否相符。重大的設(shè)計變更應(yīng)經(jīng)原審批部門審批，否則不應(yīng)列入結(jié)算。 __年被評為高級工程師， __年 1 月被評為“十五”立功先進(jìn)個人。 二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)工程 “質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自我追求的目標(biāo)。要在層層管理上構(gòu)成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。 ，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，到達(dá)高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身 的自重，減少模板費(fèi)用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的超多修理費(fèi)用發(fā)生。 項目經(jīng)理工作總結(jié)篇三 我叫 __，現(xiàn)任 __項目經(jīng)理。審核變更簽證的手續(xù)是否齊全，書寫內(nèi)容是否清楚、合理。取費(fèi)及執(zhí)行文件的審核，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否符合定額及當(dāng)?shù)刂鞴懿块T下達(dá)的文件規(guī)定，其它費(fèi)用的計算是否符合雙方簽定的工程合同的有關(guān)內(nèi)容 (如工期獎罰、措施費(fèi)、考評費(fèi)、安全質(zhì)量處罰等 )，各種計算方法和標(biāo)準(zhǔn)都要進(jìn)行認(rèn)真審查。有時候由于設(shè)計變更，原有清單項目取消施工，該換別的項目，如有的污水管回填，原設(shè)計采用灰土回填，實(shí)施中建設(shè)方要求對交通量大的路口等地方采用砂回填，審計時應(yīng)核減原灰土。今后我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅實(shí)的目標(biāo)，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而能夠 為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。思考到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，用心組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用。 加強(qiáng)工地 臨邊的安全防護(hù)。電力管溝工程重點(diǎn)控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。 (5)為確保完成公司的任務(wù)，自己平時積極搜集信息并及時匯總，爭取明年的市場我們能做好。尋找行業(yè)展覽網(wǎng)站。新的一年中，我要進(jìn)一步終點(diǎn)做好三方面的管理：一是人的管理。 三、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行 作為項目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個團(tuán)隊管理來說有著重要的作用。 20_年度安全工作重點(diǎn)是標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)和隧道施工。 (五 )隧道工程施工現(xiàn)場管理 ，生活區(qū)與施工作業(yè)區(qū)要分開，地面全部進(jìn)行了硬化。場內(nèi)主要作業(yè)區(qū)、場內(nèi)道路等應(yīng)作硬化處理，排水設(shè)施完善。 、生活區(qū)及車輛、機(jī)具停放區(qū)等功能設(shè)置科學(xué)合理，區(qū)內(nèi)場地及主要道路應(yīng)作硬化處理，排水 設(shè)施完善，庭院適當(dāng)綠化，環(huán)境優(yōu)美整潔。禮貌施工，不追形勢，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。 針對工程多工種作業(yè)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。 在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多， 占用時間較長，并且租費(fèi)成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省超多資金。 __年 7 月畢業(yè)于 __大學(xué)，工民建專業(yè)，同年參加工作。含糊不清和缺少實(shí)質(zhì)性內(nèi)容 的要深入現(xiàn)場核查并向現(xiàn)場當(dāng)事人進(jìn)行了解，核查后加以核定。取費(fèi)及執(zhí)行文件的審核，應(yīng)注意以下幾方面： (1)、費(fèi)用定額與采用的預(yù)算定額是否相配套。 (3)一些項目重復(fù)計算工程量。 項目經(jīng)理工作總結(jié)篇二 20_年很快過去了 ,在過去的一年里 ,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下，較好地完成了各項工作。 ，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，務(wù)必進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。 ，定期進(jìn)行現(xiàn)場臨時用電檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進(jìn)行修理更換。 道路工程重點(diǎn)控制路基測量放線，灰土、二灰石鋪設(shè)施工。下面是給大家精心挑選的工作總結(jié)，希望能幫助到大家 ! 項目經(jīng)理工作總結(jié)篇一 時光荏苒， 2020 年上半年很快過去了，回首過去的半年，內(nèi)心不禁感慨萬千。年后將全面展開大范圍施工。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工資料和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進(jìn)行比較分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。 ： 2020 年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有必須的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和