【正文】 不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。 二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。 自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。ank39。 文明工地建設(shè) 繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總?cè)藬?shù) 8 人。 技術(shù)管理上，在圖到馬上 施工、方案化整為零的情況下，滿足了施工需要，資料做到了與施工同步，在施工面積大、測量任務(wù)重的情況下也沒有影響施工正常進行。 我于 20xx 年 x 月 x 日進入內(nèi)蒙古 ***房地產(chǎn)有限公司，并于 3月x 日進駐 *****住宅工地任項目經(jīng)理，至今一年已經(jīng)過去了，在公司的大力支持指導(dǎo)下，克服了許多困難，走到今天，極為不易，本小區(qū)一期建筑面積約 7 萬平方米，造型多、體量大，施工管理范圍廣，目前一期主體工程全部結(jié)束，下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨，但我還是有信心、有能力完成各階段工期目標(biāo)。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點： 一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。參加工作 2xxx 年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參加和主持了十六項工程近 2xxxx 平方米，優(yōu)良工程率 100，創(chuàng)市優(yōu)工程三項，其中xx 住宅樓被 xx 市建筑業(yè)協(xié)會評為 20xx“ xx 杯”工程，局優(yōu)四項，其余全部達到優(yōu)良。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。 五、提高項目方案報價和畫圖的能力 一個項目的實施，好的方案決定著項目的組成，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱D紙決定著項目的效果，在以后的工作中這些都是我要學(xué)習(xí)的重點。 自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。 完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性 通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。在全員今后的工作中，質(zhì)量意識上還有待進一步提高。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。 加強責(zé)任到人，落實分片包打。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負責(zé)。 二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)工程 “質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。 xx 年 7月畢業(yè)于 xx 大學(xué)建筑系，工民建專業(yè) ，同年參加工作。 通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。 二 、提高項目施工的管理規(guī)范 規(guī)范文檔模板 對于政府相關(guān)單位的項目，與企業(yè)單位的項目有很大的不同，不只是施工完成任務(wù)，驗收付款就行了，里面所涉及到的流程，規(guī)范文檔都是重要的組成部分，在驗收和結(jié)算的時候，是一個必不可少的，在去年，我所負責(zé)的襄陽輸油處就是一個政府項目，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理、各個項目的施工方的簽字蓋章，就是一個要花大量時間去處理的事情，這些相關(guān)的流程，文檔都有一個固定模式，在今后的工作中，我會把這些相關(guān)的模板全部備份下來，留作以后施工。 二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。 自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。 嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。 為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。它要負責(zé)處理所有事務(wù)性質(zhì)的工作。 自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。 二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。項目上的專職 質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。 三、合理安排工序，加快施工速度 做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。項目經(jīng)理是為項目的成功策劃和執(zhí)行負總責(zé)的人。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。 在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計破損 率 30，還節(jié)省費用 。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。 加強工程插入度，落實施工工效。材料碼放，盡量一次到 位，減少二倒。例如全部樓座從基礎(chǔ)開挖到出177。項目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專 職安全員。 一是不斷豐富知識，提高工作能力。 嚴(yán)格管理施工 我們的項目建設(shè)主要是機房建設(shè)，機房建設(shè)項目的施工是多個分項結(jié)合的一個項目，包括裝修、監(jiān)控、綜合布線、防雷接地、配電、空調(diào)、新風(fēng)，所涉及到的方方面面很多，嚴(yán)格要求安裝圖紙施工是必需的。 二、嚴(yán)細成本管理，提高工程效益 2020 年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著 乏值。 xx 年被評為高級工程師， xx 年 x 月被評為 “十五”立功先進個人。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)負責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把 項目進度指標(biāo)進行分解，責(zé)任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。 通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。安全生產(chǎn)應(yīng)該說，我們還是把安全工作擺在了頭條位置。 提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本 通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。辦公條件因陋就 簡，控制奢侈浪費。 2020年建筑項目經(jīng)理工作計劃范文【二】 2020 年即將來臨，新的一年，新的目標(biāo)，為了在 2020 年的工作開展得更好，作為建筑項目經(jīng)理的我將 2020年工程部的工作計劃如下： 一、合理安排工序，加快施工速度 做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。參加工作 2xxx 年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參加和主持了十六項工程近 2xxxx 平方米 ，優(yōu)良工程率 100，創(chuàng)市優(yōu)工程三項，其中 xx 住宅樓被 xx 市建筑業(yè)協(xié)會評為 20xx“ xx 杯”工程，局優(yōu)四項，其余全部達到優(yōu)良。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用。如小型工具制 作，盡量內(nèi)部加工。 為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。它要負責(zé)處理所有事務(wù)性質(zhì)的工作。 認(rèn)真搞環(huán)保、水保工作 積極與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善排污、水保方案、措施。有的員工在工作崗位上不辭辛苦、任勞任怨、不計時間、不計報酬、整天守在現(xiàn)場崗位上，有的天天晚上加班趕業(yè)務(wù)，不怕工作多繁雜，不管分內(nèi)外都努力做好，所有的一切讓人欣慰，讓人感動 。施工過程中，我始終堅持，“質(zhì)量第一、安全至上”的原則，把確保項目部全體職工及勞務(wù)人員的生命安全作為自己的第一要務(wù)。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施。 三、合理安排工序，加快施工速度 做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案， 并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。 二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。在工期管理上，我一直堅持： 加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。 總而言之， 20xx 年是我們豐收的一年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持下，我部精心組織合理安排，克服了工期緊、任務(wù)重、外觀質(zhì)量要求高等 ?ahref=39。進場所有材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。 成本管理在無清單單價的特殊情況下，如何控制成本是擺在我們項目部的一個新課題，在材料上實行分包，工長提量對比，雖然我們在成本管理上作了一些工作，取得了較好的效果，但在管理上仍然不細， 在材料使用杜絕浪費上仍有潛力可挖，成本是企業(yè)的生命，我們繼續(xù)提高全體員工成本意識，加強各項管理工作，為公司爭取更大的利潤空間。 2020建筑項目經(jīng)理工作計劃【四】 一、個人工作總結(jié) 20xx年悄然而逝，回想過去的一年，有成績也有不足。 四、嚴(yán)細成本管理，提高工程效益 2021 年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。為自己駕馭項目上 的質(zhì)量管理工作充實了力量。我堅持在項目上嚴(yán)細質(zhì)保職能，分工明確。能以“三個代表”重要思想指導(dǎo)自已，遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會。 四、提高工程預(yù)算定額報價的能力 在很多政府工程報價的時候，都是要通過預(yù)算定額來報價，里面的格式與傳統(tǒng)報價存在很大區(qū)別，非常復(fù)雜，這也是我以后長期學(xué)習(xí)的目標(biāo)。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。 為確保 項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。我始終 堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。 在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱 ，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計破損率 30，還節(jié)省費用 。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。接下來為你帶來 2020 年建筑項目經(jīng)理工作計劃范文，希望對你有幫助。 2020年建筑項目經(jīng)理工作計劃范文【二】 2020 年即將來臨，新的一年，新的目標(biāo)，為了在 2020 年的工作開展得更好，作為建筑項目經(jīng)理的我將 2020年工程部的工作計劃如下： 一、合理安排工序，加快施工速度 做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。參加工作 2xxx 年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參加和主持了十六項工程近 2xxxx 平方米，優(yōu)良工程率 100，創(chuàng)市優(yōu)工程三項，其中 xx住宅樓被 xx 市建筑業(yè)協(xié)會評為 20xx年度“ xx杯”工程，局優(yōu)四項，其余全部達到優(yōu)良。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。 四、嚴(yán)細成本管理，提高工程效益 2020 年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。 第二篇： 2020建筑項目經(jīng)理工作計劃 項目經(jīng)理從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對項目實行質(zhì)量、安全、進度、成本管理的責(zé)任保證體系和全面提高項目管理水平