【正文】 ”為原則，以各項(xiàng)目和班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全責(zé)任，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn) 。部署防汛工作。 (二 )注重加強(qiáng)監(jiān)管，重點(diǎn)抓住隧道、餐廳、宿舍等易發(fā)生安全事故的地方，經(jīng)常性地開展隱患排查并落實(shí)改。 (二 )、建筑施工安全工作。因此，在新的一年里進(jìn)一步做好本部門的工作，制定好工作上的總體規(guī)劃，無論是對本部門成長還是公司的發(fā)展壯大，都有著重要的戰(zhàn)略意義 !為此，我訂立了 20nn 年車間生產(chǎn)管理的工作計(jì)劃，以便使公司能在新的一年里有更大的進(jìn)步和更好的業(yè)績。 從業(yè)人員持證上崗達(dá) 100%。 對非煤礦山、水泥、礦粉加工、碎石加工企業(yè)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)率達(dá)100%。圍繞建立安全生產(chǎn)長效管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全站安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)這一總體目標(biāo)，以進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)控制指標(biāo)、責(zé)任制保障、宣傳教育工作體系為重點(diǎn)，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。去年，我站安全生產(chǎn)工作在黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級主管部門的指導(dǎo)下取得良好的成績，安全生產(chǎn)工作健康有序的開展。 制訂公園等公共場所對抗自然災(zāi)害、事故災(zāi)害的應(yīng)急預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急處理、應(yīng)急救援和安全防范措施，提前做好監(jiān)測 、檢查和預(yù)防工作。 二、管理干部要做好的幾點(diǎn) 做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn)： 人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓所有人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度 。 一、全年目標(biāo) 全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá) 80%以上(如下表 )。二是細(xì)化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量 。一是對包裝電子稱計(jì)量誤差大的情況下，進(jìn)行人工加、減包裝量校正，并細(xì)化考核細(xì)則，加大車間的抽檢和考核力度 。 細(xì)化現(xiàn)場設(shè)備管理。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。 加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學(xué)趕超，事爭爭第一，建設(shè)和諧。 全年分四個(gè)時(shí)期進(jìn)行各種形式的板報(bào)標(biāo)語宣傳，大力宣傳安全生產(chǎn)的政策法規(guī)，安全生產(chǎn)的典型經(jīng)驗(yàn)，安全生產(chǎn)的預(yù)防措施，提高全連干部職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和責(zé)任感。我們要細(xì)化安全績效考核項(xiàng)目和考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化安全激勵(lì)機(jī)制，加大對重要關(guān)鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移，關(guān)口前 移，要求把安全責(zé)任落實(shí)到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個(gè)部門、每一個(gè)班組、每一位員工，真正做到安全工作全方位、全過程、全員參與，全方面覆蓋，實(shí)行安全評優(yōu)評先。 五、繼續(xù)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作 提高全員安全綜合素質(zhì)通過宣傳、教育、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養(yǎng)，改進(jìn)其安全意識(shí)和行為，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動(dòng)性，彌補(bǔ)安全生產(chǎn)被動(dòng)管理的不足。以下是 給大家整理的 2020 最新企業(yè)生產(chǎn)工作計(jì)劃大全 .希望可以幫到大家 企業(yè)生產(chǎn)工作計(jì)劃 一、全年安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)安全生產(chǎn)方針： 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，全員參與，持續(xù)改進(jìn)。 加大產(chǎn)品外運(yùn)的監(jiān)督管理工作。三是在Ⅱ套硫磺成型包裝 (新硫磺 )二期項(xiàng)目中，增加液硫大循環(huán)線，即成型機(jī)前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停成型機(jī)后對液硫管線的影響 。五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競賽活動(dòng) 。五是堅(jiān)持做好車間的“月 檢”和班組崗位的班 (天 )檢查，努力促進(jìn) QHSE 職責(zé)的落實(shí)。安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報(bào)事故，實(shí)現(xiàn)“三零三率”。 全年計(jì)劃每月召開一次安全生產(chǎn)分析會(huì)議，分析本單位的安全生產(chǎn)工作存在的不足，確定必要的辦法和措施，傳達(dá)團(tuán)安委會(huì)精神，安排各個(gè)階段安全生產(chǎn)工作。將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長 鳴。 ，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。20XX 最新企業(yè)生產(chǎn)工作計(jì)劃 [推薦閱讀 ] 第一篇： 2020 最新企業(yè)生產(chǎn)工作計(jì)劃 企業(yè)的生產(chǎn)行為是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)利潤化目標(biāo)，按照投入產(chǎn)出相抵收益的原則，對發(fā)生在生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)要素投入和產(chǎn)品產(chǎn)出進(jìn)行決策的行為。 ，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。 六、建立健全基層安全管理制度，全面開展安全績效考核管理工作 強(qiáng)化基層安全管理和安全績效考核細(xì)節(jié)化管理，消除安全漏洞。 全年召開職工大會(huì) 10— 12 次，組織安全生產(chǎn)集中培訓(xùn)教育 8— 10 次，在安排工作的同時(shí)，同時(shí)安排安全生產(chǎn)工作，做到常年監(jiān)控措施不間斷。 全力以赴確保 12 萬噸 /年硫磺成型包裝裝置 (第二期 )安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功，實(shí)現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達(dá) 22 萬噸 /年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心，把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)到日常生產(chǎn)管理工作中去，確?！耙粛徱回?zé)制”落到實(shí)處，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等 教育培訓(xùn)、同等管理考核、同等獎(jiǎng)勵(lì)處罰的權(quán)利與義務(wù)，營造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。六是堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調(diào)動(dòng)員工積極性，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量。 抓好硫磺包裝計(jì)量管理工作。一是要細(xì)化產(chǎn)品外運(yùn)的管理制度，確保在“三方”監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運(yùn) 。安全生產(chǎn)目標(biāo)： 1— 4 級工傷事故為零事故。全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平。 。 全年有針對性的進(jìn)行廣播宣傳 35— 45 次，做到安全生產(chǎn)工作天天講、月月講，始終敲響安全生產(chǎn)的警鐘，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，預(yù)防和杜絕事故發(fā)生。 二、追標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的總體方案 抓班子帶隊(duì)伍激勵(lì)斗志。 抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。主要措施有：一是深化 TnPM 管理 ,降低設(shè)備故障率 ,創(chuàng)造一流的環(huán)境 ,為員工創(chuàng)造良好的工作條件 。二是加強(qiáng)對發(fā)運(yùn)班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理 。三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實(shí)行裝車確認(rèn)制，確保外運(yùn)準(zhǔn)確率，實(shí)現(xiàn)出廠破包率為零 。 二、指導(dǎo)思想 要以公司對 2020 全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時(shí)保質(zhì)完成銷售訂單 。 做好應(yīng)對惡劣天氣的園林綠化防護(hù)工作 對易受寒害或凍害的園林植物，在寒潮來臨前做好防護(hù)措施。 2020 年，面對新挑戰(zhàn)，我們不能沉浸于 2020 的成績中，必須時(shí)刻保持警惕，牢牢抓緊安全生產(chǎn)這根弦不放松，扎實(shí)推進(jìn) 2020 年安全生產(chǎn)工作。加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，在安全生產(chǎn)中，作業(yè)人員要嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的政策和指示以及各項(xiàng)規(guī)章制度，對各自的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。 非煤礦山、煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)、危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營使用企業(yè)職業(yè)病危害告知率達(dá) 100%。 安全隱患整改率 100%。 一，安全生產(chǎn) 全年目標(biāo) 全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低 . 主要措施 : (1)加強(qiáng)對新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn) ,建立長 .中 .短期的安全培訓(xùn)機(jī)制 . (2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識(shí) ,了解安全對車間生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義 ,真正做到安全生產(chǎn)深入人心 . (3)定期檢查車間安全隱患并及時(shí)排除 ,限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素 . (4)制定安全生產(chǎn)手冊和安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳欄 ,設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志 . (5)制定突發(fā)安全事故及時(shí)處理辦法 ,及事后 相關(guān)責(zé)任追究制度 ,把個(gè)人及公司損失降到最低 . 二 ,確保產(chǎn)品質(zhì)量 全年目標(biāo) : 全年實(shí)現(xiàn)無大批量槍體報(bào)廢 ,無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良 ,降低產(chǎn)品不良率和報(bào)廢率 ,確保實(shí)現(xiàn) XX 年公司制定的產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率的總體目標(biāo) . 主要措施 : (1)嚴(yán)格按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行加工 . (2)所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng) qc 部門組裝測試后由組長批準(zhǔn)方可正式生產(chǎn) . (3)加強(qiáng)對員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn) ,牢記槍體孔位檢查的要點(diǎn)重點(diǎn) . (4)進(jìn)一步規(guī)范線上檢查表的填寫 ,確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實(shí)性有效性 . (5)建立機(jī)臺(tái)操作人員 qc 質(zhì)量檢查人員副組長組長的四級日檢查制度 . (6)定期檢查機(jī)臺(tái)夾具刀具確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性 . (7)增加產(chǎn)品入庫前檢查項(xiàng) ,保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑?xì)埩?,工序無遺漏 . (8)組織技術(shù)人員副組長組長定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流 ,提高機(jī)加工水平 ,改善加工工藝 ,優(yōu)化加工程序 ,使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階 . 三 ,提高產(chǎn)品產(chǎn)量 全年目標(biāo) : 全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃 ,確保公司關(guān)于 20nn 年產(chǎn)品產(chǎn) 量計(jì)劃的實(shí)現(xiàn) . 主要措施 : (1)加強(qiáng)對刀具夾具圖紙量具的管理 ,為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準(zhǔn)備工作 , (2)配合生管部合理安排機(jī)臺(tái)和人員 ,確保生產(chǎn)的高效性和流暢性 . (3)改善改進(jìn)加工方法 ,優(yōu)化加工程序 ,限度地發(fā)揮機(jī)臺(tái)刀具的加工能力 ,實(shí)現(xiàn)高效率加工 . (4)進(jìn)一步提高員的工機(jī)臺(tái)操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度 ,調(diào)動(dòng)員工工作積極性 . (5)定期對機(jī)臺(tái)進(jìn)行維修和保養(yǎng) ,檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備 ,提高開機(jī)時(shí)間 ,降低機(jī)臺(tái)故障率 . (6)建立日產(chǎn)量公布制度 ,制定員工日工作績效考核表以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度 . (7)鼓勵(lì)員工在工作中創(chuàng)新 ,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。加大施工工地檢查力度，定期對本轄區(qū)內(nèi)的在建工地安全生產(chǎn)工作的督促。 (三 )注重落實(shí)責(zé)任，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到班組、落實(shí)到每一個(gè)員工。 (二 )8 月份防汛工作檢查 。 三、牢固樹立“安全第一生命至上”的安全思想意識(shí)，高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的安全意識(shí)問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上 。 一、全年安全生產(chǎn)目標(biāo)：零傷亡、零事故、零損失 二、提升安全管理水平，完善安全管理基礎(chǔ) 以公司 20 某年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司安全管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。安全宣傳活動(dòng)，準(zhǔn)備下半年安全工作 。 二、總體工作： (一 )注重預(yù)防為主，健全安全教育宣傳、知識(shí)普及體系和重點(diǎn)領(lǐng)域以及班組、 崗位的隱患排查網(wǎng)絡(luò)體系，豐富各類安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，完善管理制度體系。認(rèn)真貫徹落實(shí)《危險(xiǎn)化學(xué)品管理?xiàng)l例》，重點(diǎn)對劇毒物品和液化氣銷售單位進(jìn)行定期排查，強(qiáng)化危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存、銷售等環(huán)節(jié)的安全管理監(jiān)督。 加強(qiáng)安全隱患排查 2020生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)工作計(jì)劃 在全球金融危機(jī)的影響下，公司之間的競爭顯得更加激烈，特別是制造業(yè)這個(gè)受危機(jī)的影響較為嚴(yán)重的行業(yè)中，這種現(xiàn)象更為明顯。確保 公司無“三超一疲勞”、酒駕、毒駕等交通違法行為發(fā)生。 二、工作目標(biāo) 非煤礦山、煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)、危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營使用企業(yè)申報(bào)率達(dá) 100%，其他行業(yè)完成省市下達(dá)的申報(bào)任務(wù) 。 加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。 企業(yè)生產(chǎn)部門 2020 工作計(jì)劃 (四 ) 2020 年，是我站安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵之年。 建立安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案 我局督促各鎮(zhèn) (街道 )園林綠化管理部門按照應(yīng)對惡劣天氣、防治植物病蟲害計(jì)劃要求，做好監(jiān)測和預(yù)防工作。 一、整體工作思路 2020 年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。結(jié)合工廠實(shí)際，特制定 2020 全生產(chǎn)工作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。一是要細(xì)化產(chǎn)品外運(yùn)的管理制度，確保在“三方”監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運(yùn) 。 抓好硫磺包裝計(jì)量管理工作。六是堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調(diào)動(dòng)員工積極性，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心，把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)到日常生產(chǎn)管理工作中去，確?！耙粛徱回?zé)制”落到實(shí)處，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核、同等獎(jiǎng)勵(lì)處罰的權(quán)利與義務(wù)，營造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。 全力以赴確保 12 萬噸 /年硫磺成型包