【正文】 二、節(jié)能降耗，向固有的設備要效益 節(jié)水：有一段時期，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)低區(qū)供水系統(tǒng)不正常，時常有丟水的現(xiàn)象。我們帶著自信與喜悅走進了充滿希望的 20xx年。不推諉、不等待、不計較個人得失。 (2)對空調(diào)制冷效果差、風機盤管噪 音大的客房以及餐廳個別部位進行維修保養(yǎng)。舉辦技術學習交流，對部門新員工采取傳、幫、帶的培訓方法。 計劃 發(fā)電機進行大修保養(yǎng)一次，更換機油，調(diào)整氣門等。在此，我將本的工作總結匯報如下： 一、完成主要任務 酒店設備設施已經(jīng)運行 3 年多，工程設施設備維保期已過，因此，設備設施的維護保養(yǎng)任務越來越重，在通過加強內(nèi)部人員管理，充分部門每個員工的特長和積極性，合理安排日常工作，積極培訓員工的實用技能知識，保質(zhì)保量完成了酒店領導安排和下達的任務和日常維修保養(yǎng)任務。 酒店夜總會承包后，工程部對其樓 層加裝計量，員工浴室及員工后堂的改造，兩套俄羅斯的安裝和調(diào)試、都是由工程部來完成的， 酒店在消防驗收過程中，由于施工單位在 12 層以下沒有安裝應急照明燈，工程部加班加點進行安裝，使酒店盡早的拿到了消防許可證。 酒店籌備期間，工程部配合各部門對進貨市場產(chǎn)品進行調(diào)家和比較，并起草合同，為酒店籌備和領導做好參謀，如鍋爐合同、煙道合同等。 新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我一定在新的一年中改正以往的不足和缺點，完善自身的思想意識和知識技能以及人際關系 ,在新的一年里用心去對待每一件事，努力奮斗，在新的一年里會有一個全新的我。 設備維保期已過，損壞與壽命期到的原因，維修成本不斷增加 節(jié)能降耗工作方面單靠工程部來管理是不夠的，需要各部門的管理人員積極配合與加強管理，需要酒店全體員工都有極高的節(jié)能意識。工作積極主動，設法解決問題 。把工程部建設成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門，為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，是我們?yōu)橹^斗的目標 ! 第四篇：酒店工程部工作總結 工程部工作總結 2021 年工程部的工作，在酒店領導的關心愛護和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員少、工作量大等困難，大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術改造工作，積極主動地解決設備設施存在的各種問題，兢兢 業(yè)業(yè)、任勞任怨，比較圓滿地完成了酒店領導布置的各項任務。 (3)除了對遺留問題積極加以解決外，還對集體宿舍存在的不足進行整改，及時檢查宿舍內(nèi)電源布置和電線分 布，老 化線路及時更新，從技術上保證了員工的人身財產(chǎn)安全。但我們將努力學習先進酒店的工程管理經(jīng)驗，完善預防性維修保養(yǎng)制度，使設備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使維修費用的增長速度減緩，延長設備的使用壽命，從而節(jié)省開支。 但是因為我們工程 部是后勤部門，所做的工作是很少為人所知的，甚至有些人對我們的工作不以為然，持有偏見，認為我們不是營業(yè)部門，不能直接為酒店創(chuàng)效益，只能花錢，為此，我時常告誡我的員工說：“只要我們努力工作，做到勤儉節(jié)約，保障設備、設施完好為客人提供一個良好而又舒適的環(huán)境，就是為酒店創(chuàng)效益”，在這種思想指導下使我們的員工對各部門的設備、設施成功的維修了上萬次 一、工程部的職責 如果將酒店比做一個人，我們工程部好比是一個人的心臟，而我們工程部的水、電、油、暖就好比是向各個部門輸送的血液、氧氣和營養(yǎng)，無論任何一個環(huán)節(jié) 出現(xiàn)問題，都將會給酒店帶來無法挽回的經(jīng)濟損失，直接影響酒店的聲譽和形象。 降耗：由于客房的小冰箱以全部超過保修期，而每次制冷裝置維修都是由廠家更換，全套的制冷裝置，成本是 160 元，那么 90 多臺冰箱要這樣下去，是必造成很大的費用，我們的助理工程師諸英春師傅，通過在網(wǎng)上查閱大量的技術資料以冰箱經(jīng)過反復試驗，終于找出問題的關鍵所在，只要更換制冷片即可解決問題，其成本只需要 元，僅此一項，就可節(jié)約 1 萬多元。使他們懂得只要努力工作 ，工作就會帶給他們足夠的尊嚴和實現(xiàn)自我的滿足感。定期召開部門例會，對前