【正文】 2,新人試崗沒(méi)幾天就離開(kāi)了 ,原因是沒(méi)有人帶領(lǐng)和告知他所面對(duì)的崗位職責(zé) ,介紹工作相關(guān)情況 ,沒(méi)有人帶領(lǐng)他融入企業(yè) ,這和新人培訓(xùn)有很大的關(guān)系 ,為了保證我們?nèi)藛T的需求數(shù)量 ,我們不能讓經(jīng)過(guò)嚴(yán)格挑 選 ,面試的人員輕易流失 ,這方面我們需要加強(qiáng) 。 20xx 年人力資源部及總裁辦逐步通過(guò)召開(kāi)員工例會(huì)等方式構(gòu)建XX 企業(yè)內(nèi)部的溝通體系，盡管只是做了一個(gè)起步，還存在諸多的不足之處，但為 20xx 年公司強(qiáng)化內(nèi)外溝通管理奠定了一個(gè)良好的開(kāi)端。 人力資源部在“人力資源是企業(yè)的第一生產(chǎn)力”前提下，努力把好招聘環(huán)節(jié)，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。員工手冊(cè)等制度的完善已經(jīng)納入 20XX 年工作計(jì)劃當(dāng)中。以上這幾種人員的組合基本上就能 使整個(gè)隊(duì)伍保持一種較高的水準(zhǔn)、較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和較穩(wěn)定的發(fā)展 如何面試 然后呢 ?然后一般就是面試了。 (2)供需見(jiàn)面會(huì)現(xiàn)在各個(gè)地方都有專業(yè)的人才市場(chǎng) 并且定期地進(jìn)行供需見(jiàn)面，這種形式的好處是針對(duì)性強(qiáng)，還有就是可以由需求者與供給 者直接見(jiàn)面，設(shè)置了第一道篩選的檢驗(yàn)關(guān)口，提高了效率。 工資和人員管理： (1)做好春節(jié)后的工資調(diào)整準(zhǔn)備工作和全年工資管理，做好工資總量控制和平衡。 按照市政府文件精神對(duì)軍退人員進(jìn)行清查和落實(shí)，透過(guò)多方打聽(tīng)找尋，將兩名安置到我公司多年但未上崗的軍退人員通知到崗上班。在對(duì)參與者打分的同時(shí)，也要注意職位與求職者之間的匹配度，既不能讓大馬拉小車，又不能讓小馬拉大車。 (4)朋友介紹這是最古老的一種獵頭手段 但也是最有效的捷徑。而人力資源的組織與開(kāi)發(fā)正是解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵。 為實(shí)現(xiàn)公司的不斷發(fā)展，要不斷更新職工的知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)化知識(shí)，因此要根據(jù)工作實(shí)際需要及時(shí)調(diào)整工作時(shí)間，擬定合理培訓(xùn)計(jì)劃，并注重實(shí)施，要透過(guò)培訓(xùn)，要對(duì)提高公司效益，增強(qiáng)公司知名度，樹(shù)立品牌意識(shí)起到促進(jìn)作用。人力資源部 xx 年計(jì)劃對(duì)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)進(jìn)行有計(jì)劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行，使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步。建議將目標(biāo)管理與績(jī)效考核分離，平行進(jìn)行。對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過(guò)周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。 培訓(xùn)工作 (1)、制訂好年度培訓(xùn)計(jì)劃。一年來(lái)，員工執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律狀況良好，遲到早退和溜崗現(xiàn)象明顯減少。當(dāng)然這之后就是電話通知，無(wú)論是不是已經(jīng)錄取對(duì)方，都要給對(duì)方一個(gè)明確的答復(fù)，并且強(qiáng)調(diào)感謝對(duì)方積極參與并支持了本公司的招聘活動(dòng)，這對(duì)樹(shù)立公司的良好社會(huì)形象很有幫助。 但是切忌 水漲船高 ，在挖人的同時(shí)，自己的員工往往也面臨著被挖的可能，在你給 xxx，我給 xxx 的競(jìng)標(biāo)下醞釀的往往是成本的飚升和老員工日益積累的不滿，因此，挖人是一柄雙刃劍，如何得心應(yīng)手地使用是高手必須面對(duì)的問(wèn)題。 但是之后就碰到了一個(gè)問(wèn)題，那就是失去了標(biāo)準(zhǔn)。 經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作，我深感自我工作崗位的重要，有些工作可能做的不夠好，但我用心學(xué)就必須能勝任，盡管工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改善，各項(xiàng)工作的管理知識(shí)掌握的還不夠，但我有信心做好自我的工作 !工作心得：干一行就要愛(ài)崗敬業(yè) 。 認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)制度，及工作流程，對(duì)實(shí)行中的制度和規(guī)定需要改善補(bǔ)充的，提出合理化推薦，不斷學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)管理理念，降低工作流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，減少耗能 。將充分考慮推行全員績(jī)效考核， xx 年僅對(duì)部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行的績(jī)效考核嚴(yán)格來(lái)說(shuō)是不成功的， xx 年人力資源部在對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系完善后，將對(duì)全體職員進(jìn)行績(jī)效考核。 推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作。對(duì)辦公用品的使用狀況，本著節(jié)約的原則，定額領(lǐng)發(fā)，同時(shí)做好庫(kù)存管理。做人就要誠(chéng)實(shí)守信 。因?yàn)闆](méi)有確切的需求計(jì)劃，導(dǎo)致招聘目標(biāo)不明確，而單憑素質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn)無(wú)疑是一件非常盲目而危險(xiǎn)的事情，我們?cè)?jīng)在一次人才招聘會(huì)上挑選了至少 x名被認(rèn)為素質(zhì)高的人員，但是由于公司并沒(méi)有提供可供這些人員進(jìn)行的確切項(xiàng)目，最后導(dǎo)致這些人員無(wú)事可做，更可怕的是這種現(xiàn) 象還延續(xù)到老員工的身上，使他們感覺(jué)到非常不安，客觀上起到了負(fù)面的作用，最后事實(shí)證明這一決策的錯(cuò)誤之后，代價(jià)是所有招募到的人員全部在兩個(gè)月之內(nèi)離開(kāi)了。 在人力資 源的組織上，進(jìn)行合理的組合也是非常重要的。 人力資源經(jīng)理工作總結(jié) 2021(四 ) 2021 年，我們?nèi)肆Y源部在黨委和三方 管理領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司的方針政策和年初制定的工作計(jì)劃，緊緊圍繞公司穩(wěn)定和發(fā)展這個(gè)主題開(kāi)展工作， 2021 年來(lái)我們主要做好了以下幾個(gè)方面的工作： 一、建章健制 年初，根據(jù)董事長(zhǎng)的指示，我們完成了各部門(mén)、車間的《管理制度》的整理 。 六、培訓(xùn)管理 制訂了培訓(xùn)計(jì)劃 建立了三級(jí)培訓(xùn)體系，實(shí)施了培訓(xùn)管理員和培訓(xùn)師制度。 (2)、實(shí)行學(xué)習(xí)積分制度，對(duì)全年培訓(xùn)達(dá)不到規(guī)定的積分，將影響個(gè)人晉級(jí)和評(píng)先。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。 目標(biāo)管理的檢查作為修正目標(biāo)的經(jīng)常性工作，其結(jié)果僅作為績(jī)效考核的參考項(xiàng)目之一 。 2021人力資源經(jīng)理工作總結(jié)最新范文 2 我叫 xx，主要負(fù)責(zé)核算、行政、人力、等基礎(chǔ)性工作， x 個(gè)多月來(lái)，及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)工作環(huán)境，頂住工作壓力，克服種種困難，較好地完成了公司主管交給的工作任務(wù)，工作總結(jié)如下： (一 )做好行政工作 提高工作效能在日常行政工作中，以辦公自動(dòng)化為依托，做好各類文書(shū)的起草，記錄、文印，以及相關(guān)文書(shū)上傳下達(dá)，對(duì)需落實(shí)的文書(shū)及時(shí)布置、落實(shí)，對(duì)落實(shí)中發(fā)現(xiàn)的新?tīng)顩r、新問(wèn)題， 認(rèn)真收集歸納，分類整理，變被動(dòng)為主動(dòng)，確保一切工作向既定的方向發(fā)展。在工作中要注重溝通，注意工作各環(huán)節(jié)的順暢。 一、聘用員工 從需求開(kāi)始并不是高素質(zhì)的人才都是你需要的 每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該首先搞清楚自己的需求，我們?cè)?jīng)犯過(guò)類似的錯(cuò)誤，隨意地進(jìn)行招聘，把員工看成一種可增值的資源進(jìn)行儲(chǔ)備和積累，有一段時(shí)間甚至瘋狂地去參加各種人才見(jiàn)面會(huì)，通過(guò)各種渠道進(jìn)行招募。這里沒(méi)有含情脈脈的試探，也不需要艱苦卓絕的磨合，你的目標(biāo)就在那里，你所做的只是一次直截了當(dāng)?shù)恼勁?，?duì)技能和人品的了解使你簡(jiǎn)單到一個(gè)詞： 待遇。 另外面試中的人品因素至關(guān)重要，這主要說(shuō)的是求職者是否具備應(yīng)有的職業(yè)人員素質(zhì)，是否坦誠(chéng)，是否肯正視自己的 缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，這對(duì)未來(lái)的發(fā)展起著非常關(guān)鍵的作用。 五、考勤管理 建立了考勤管理和實(shí)行了全勤獎(jiǎng)制度，對(duì)全體管理人員和計(jì)時(shí)人員實(shí)行考勤刷卡。 (2)建立員工異動(dòng)考核制度，實(shí)行培訓(xùn)和考核上崗，保證異動(dòng)和上崗質(zhì)量。但是這種形式顯而易見(jiàn)的弊端就是你不得不面對(duì)許多求職若渴的人，而這些人往往是魚(yú)龍混雜，而且一般情況是魚(yú)比龍多 !需要你有一雙慧眼 (是孫悟空的那一雙 )在人群中一眼就能看到你未來(lái)的員工。 面試是一件很難的事情，如何不錯(cuò)殺一個(gè)，也不漏網(wǎng)一人，是一個(gè)很難掌握的平衡技巧。 第三，除了完善原有人力資源管理制度外，根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，明細(xì)了獎(jiǎng)懲、考核、異動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的人力資源管理制度。所以，在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中，今后將對(duì)各部門(mén)的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。 (十一 )企業(yè)文化方面 公司建立了“誠(chéng)信、專業(yè)、責(zé)任、共贏”的企業(yè)文化，希望能夠結(jié)合優(yōu)越的工作環(huán)境，人性化的管理氛圍，同事間的友善熱情 ，形成公平向上的企業(yè)精神。 3,窗口人員投訴過(guò)多 ,主要因?yàn)?:禮儀不規(guī)范 ,銷售技巧欠缺 ,工作態(tài)度不端正 ,這都關(guān)系到培訓(xùn) . 4,由于每日工作繁忙 ,工作之余還要學(xué)習(xí) ,疲憊感導(dǎo)致員工熱情不高 ,培訓(xùn)形同虛設(shè) . 建議 : 1,加強(qiáng)中 ,高層管理干部的培訓(xùn) ,課程設(shè)置上可分為 :必修課程 (本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ,銷售團(tuán)隊(duì)建立與管理 ,gsp 質(zhì)量管理 ,人力資源戰(zhàn)略管理課程等 ),管理技能培訓(xùn)課程 (時(shí)間管理 ,溝通管理 ,目標(biāo)管理 ,團(tuán)隊(duì)建設(shè)等 ),提升和選拔培訓(xùn) .這 精品 文檔 精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有 部分將會(huì)使用一定的費(fèi)用 ,考慮到培訓(xùn)的風(fēng)險(xiǎn) ,公司可研究參加培訓(xùn)的員工先支付一部分培訓(xùn)費(fèi)用 ,等課程結(jié)束取得優(yōu)秀成績(jī) ,在公司工作滿一定時(shí)期以后 ,公司再報(bào)銷所有費(fèi)用 . 2,做好新人培訓(xùn) ,其實(shí)新人來(lái)公司試崗期間就開(kāi)始了我們的培訓(xùn) ,要求各個(gè)部門(mén)必須有專人負(fù) 責(zé)帶領(lǐng) ,告知工作地點(diǎn) ,告知直接領(lǐng)導(dǎo)是誰(shuí) ,告知工作內(nèi)容等 ,并對(duì)新員工對(duì)工作提出的問(wèn)題耐心詳細(xì)解答 。 績(jī)效溝通做的不夠 ,有的員工對(duì)自己的績(jī)效方案甚至到現(xiàn)在還不了解 ,對(duì)員工對(duì)績(jī)效方案的意見(jiàn)和建議沒(méi)有渠道收集和分析 . 建議 :盡快完善崗位說(shuō)明 ,并對(duì)直接管理者進(jìn)行績(jī)效管理培訓(xùn) ,定期改善績(jī)效管理制度 . 二 ,對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí) 在知識(shí)和人才的激烈競(jìng)爭(zhēng)中 ,企業(yè)要想獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ,必須擁有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍 ,同時(shí)高素質(zhì)員工隊(duì)伍的建立 ,需要企業(yè)不斷通過(guò)培訓(xùn)提高其能力 .精品 文檔 精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有 目前存在的問(wèn)題 : 1,中層管理者在管理能力 ,溝通能力等方面還有不同程度的欠缺 ,考慮到他們?cè)谄髽I(yè)中所處的地位 ,他們更有必要接受培訓(xùn)和指導(dǎo) 。 (十 )員工異動(dòng)管理 人性化、多樣化的員工離職面談，使公司員工被辭退時(shí)心態(tài)很平和，加上完善的離職手續(xù)的辦理，降低了勞動(dòng)爭(zhēng)議的風(fēng)險(xiǎn)，有利于建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系。 (三 )根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖為企業(yè)配置人才 20xx 年隨著公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)大與提升，地產(chǎn)項(xiàng)目人員調(diào)整比較大，工作量也隨之加大，由于地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)的行業(yè)，并且需要豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)所需人才集中在 60、 70 年代人，地產(chǎn)人員的招聘難度比較大，為打破僵局，人力資源部采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，招聘渠道主要通過(guò) xx 進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘，另有通過(guò)獵頭、 HR 網(wǎng)絡(luò)群、以及個(gè)人資源等輔助招聘渠道進(jìn)行招聘，本招聘人員數(shù)量已達(dá)編制人員數(shù)量的 90%以上。根據(jù)管理體制的總體要求，已經(jīng)完成各項(xiàng)管理規(guī)章制度、員工獎(jiǎng)懲制度和日常培訓(xùn)管理管理規(guī)定，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。如配合一些專業(yè)水平稍差的人員進(jìn)行配合，以達(dá)到培訓(xùn)學(xué)習(xí)的作用，還可招募一些應(yīng)屆畢業(yè)生，他們雖然沒(méi)有很強(qiáng)的專業(yè)能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但是有較高的素質(zhì)和提升空間，性能價(jià)格比特別好，作為公司自己培養(yǎng)的人才是非常劃算的。 當(dāng)然，如果你的目的是想找到大眾性的應(yīng)聘者并且需要數(shù)量可觀的情況下報(bào)紙電視肯定是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。 禮貌建立方面 繼續(xù)做好禮貌建立工作，透過(guò)進(jìn)一步的宣傳和教育，讓全體員工用心投身公司禮貌建立中 去，力爭(zhēng) 20xx年到達(dá) xx市三星級(jí)禮貌單位。 根據(jù)公司實(shí)際狀況，清退了未經(jīng)辦理招聘手續(xù)的市場(chǎng)部臨時(shí)人員。綜合獲得的各種信息，基本上對(duì)參加面試的人已經(jīng)有了初步的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)在就需要根據(jù)自己的具體需求進(jìn)行篩選。 二是顯示了招聘單位的實(shí)力和開(kāi)闊的視野，能 夠采取網(wǎng)絡(luò)招聘的單位往往在觀念上已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的企業(yè)，非常適合現(xiàn)代人尤其是年輕人的口味，一般來(lái)講命中率是很高的，而且在初期接觸中可以采取電子郵件和電話通訊的方式，合則見(jiàn)，不合便 byebye，別無(wú)二話，用不著在面試不合適之后還要挖空心思尋找一些既不刺傷對(duì)方自尊又能明確表達(dá)否定的委婉之辭，實(shí)在輕松愉快。如何得到一只優(yōu)秀的員工隊(duì)伍往往成為困擾管理者的最大難題。根據(jù)每個(gè)人的工 作實(shí)際認(rèn)真統(tǒng)計(jì)人員的績(jī)效考核狀況，根據(jù)公司的實(shí)際薪酬福利制度認(rèn)真上報(bào)。 對(duì)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的投資不是無(wú)償?shù)耐度?，而是回?bào)頗豐的長(zhǎng)期投資。 主要工作內(nèi)容：結(jié)合 xx 績(jī)效考核工作中存在不足，對(duì)現(xiàn)行《績(jī)效考核規(guī)則》和《績(jī)效考核 具體要求》、相關(guān)使用表單進(jìn)行修改，建議將考核形式、考核項(xiàng)目、考核辦法、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的等多方面進(jìn)行大幅度修改，保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行 。 執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜 。 (2)建立員工異動(dòng)考核制度，實(shí)行培訓(xùn)和考核上崗，保證異動(dòng)和上崗質(zhì)量。 五、考勤管理 建立了考勤管理和實(shí)行了全勤獎(jiǎng)制度，對(duì)全體管理人員和計(jì)時(shí)人員實(shí)行考勤刷卡。 另外面試中的人品因素至關(guān)重要，這主要說(shuō)的是求職者是否具備應(yīng)有的職業(yè)人員素質(zhì)，是否坦誠(chéng)，是否肯正視自己的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，這對(duì)未來(lái)的發(fā)展起著非常關(guān)鍵的作用。這里沒(méi)有含情脈脈的試探，也不需要艱苦卓絕的磨合，你的目標(biāo)就在那里，你所做的只是一次直截了當(dāng)?shù)恼勁?，?duì)技能和人品的了解使你簡(jiǎn)單到一個(gè)詞：待遇。 一、聘用員工 從需求開(kāi)始并不是高素 質(zhì)的人才都是你需要的