【正文】 以顧客滿意為目標(biāo)；用主人翁的意識(shí)真正做到“至真至誠，陽光服務(wù)”！ 為共創(chuàng)美好的蘇寧讓我們一起攜手共進(jìn)吧！努力吧！篇三：家電銷售的工作總 結(jié)范文家電銷售的工作總結(jié)范文 逝去的是青澀，贏來的是苦澀；漫漫飛雪訴說著年關(guān)邁進(jìn)， 2021猶那江水已去不復(fù)； 2021 以銳不可擋之勢席卷而來 —— 備戰(zhàn)，在路上！銷售概況 2021 年 *****地區(qū)實(shí)現(xiàn)銷售 ****萬；其中主力品牌：索伊 ****萬、吉德 ****萬；較 2021 年索伊增幅 ***%、吉德增幅 ***%；與 2021 年相比整體持平的主要因素是榮事達(dá)、東寶、日立、歐力等整體萎縮，另**國商榮事達(dá)、日立庫存的轉(zhuǎn)代銷沖抵銷售等。 四、核心店品牌主推 通過觀察我司品牌、及競品的銷售，我們可以發(fā)現(xiàn)核心店的建設(shè)非常重要，形成核心店品牌主推，銷售立竿見影；例如：上菱冰箱通過 xxxx 一場“惠民”活動(dòng)銷售就達(dá)到我司一年在該地區(qū)的銷量，華日冰箱在 xxxx20xx 年的銷量將近 xxx 萬。 緊張而充實(shí)的會(huì)議很快就接近尾聲，通過兩天的學(xué)習(xí)與研討，國內(nèi)營銷公司骨干人員將新的工作思路刻到了腦子里、寄到了心坎里，相信 2021 年國內(nèi)營銷公司一定會(huì)迎來生機(jī)勃勃的成長年，迎來碩果累累的豐收年！ 第四篇：電器公司銷售工作總結(jié) 電器公司銷售工作總結(jié) 20**年取暖器銷售工作經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)對 20**年風(fēng)扇銷售工作運(yùn)作策略研討，并進(jìn)一 步做好新工作規(guī)劃。 經(jīng)過激勵(lì)的小組討論之后，劉總為 2021 年取暖器銷售淡季考核前六名頒發(fā)了獎(jiǎng)杯和榮譽(yù)證 書，對他們的不懈努力表示了誠摯的感謝。 2021 年風(fēng)扇銷售工 作即將拉開帷幕，新一年度風(fēng)扇策略的制訂關(guān)系到國內(nèi)營銷公司整個(gè)市場工作的開展和銜接。為了更好的了解不同區(qū)域的市場需求及工作瓶頸，助力新年度銷售工作，與會(huì)人員針對 2021 年風(fēng)扇銷售策略進(jìn)行了廣泛而深入的探討。會(huì)議最后，劉總從戰(zhàn)略性的高度對這兩天的工作會(huì)議做了全面總結(jié)，并提出了新對各部門、各區(qū)域的期望。 一、前事不忘后事之師 總結(jié)過去是為了深入思考我們的得失，為新一年的工作進(jìn)一步掃除障礙。 五、縣級代理商細(xì)分優(yōu)勢 縣級代理商往往擁有自有門店，通過對鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷商進(jìn)行代開票（提供直補(bǔ)家電下鄉(xiāng)、以舊換新）、小規(guī)模隨時(shí)發(fā)貨、欠款鋪貨等便捷方式迅速掌握渠道，掠奪銷量；例如：美的、海爾在 xx 市場就通過以縣級代理商為依托，搶占了不少市場份額。場外分析 一、市場競爭白熱化 2021 年是冰洗行業(yè)競爭急速 白熱化的一年，也是洗牌元年；各廠家紛紛跳水，一二線品牌亦是；直接導(dǎo)致三四線品牌生存壓力加劇；例如：海爾的部分型號利潤空間可達(dá)到 ***余元，而且零售價(jià)位并不高。我們勢必高喊：加油！第一！陪養(yǎng)并發(fā)揚(yáng)：′執(zhí)著拼博，永不言敗′的企業(yè)精神。 二、促銷活動(dòng)拉升年 20xx 年是“惠民”年，各種富有創(chuàng)意、吸引力的促銷活動(dòng)方案收獲了大量銷售；搞活動(dòng)生，搞有創(chuàng)意、與政府關(guān)聯(lián)的活動(dòng)更是活的無比滋潤；不搞活動(dòng)就死，而且死的很慘；例如： xxxx 通過與殘聯(lián)合作，一場活動(dòng)銷售容聲冰箱 xxx 余臺(tái)、金魚洗衣機(jī) xxx 余臺(tái)！ 三、渠道變革加速 20xx 年渠道變革迅速加速，縣級賣場、連鎖巨頭紛紛植入鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場；通過各種模式進(jìn)行掌控，雖然哪一種模式能夠持續(xù)生存，我們拭目以待；但，確確實(shí)實(shí)給我們代理商提出了一個(gè)全新的課題；例如：我們的 xx 市場鵬程、百誠區(qū)域連鎖模式， xx 縣家電協(xié)會(huì)的成立。他指出，我們要本著規(guī)?；陌l(fā)展戰(zhàn)略，讓利與市場，把握市場前進(jìn)脈搏，全面做好遺留問題的處理工作，努力實(shí)現(xiàn)新的銷售目標(biāo)。經(jīng)過緊張而熱烈的討論，會(huì)議基本確定了新風(fēng)扇銷售工作的指導(dǎo)思想和政策，明確了分中心的工作任務(wù)，為將思想成果快速轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)提供了強(qiáng)有力的支持。 二、變革創(chuàng)新、超越自我 此次會(huì)議的主題為“變革、激情、超越”，與會(huì)人員都進(jìn)行了深入的總結(jié)與反思，使大家認(rèn)識(shí)到了工作中存在的不足之處，明確了新年度的奮斗方向。經(jīng)過緊張而熱烈的討論，會(huì)議基本確定了新年度風(fēng)扇銷售工作的指導(dǎo)思想和政策，明確了分中心的年度工作任務(wù)，為將思想成果快速轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)提供了強(qiáng)有力的支持。他指出，我們要本著規(guī)模化的發(fā)展戰(zhàn)略，讓利與市場，把握市場前進(jìn)脈搏，全面做好遺留問題的處理工作，努力實(shí)現(xiàn)新的銷售目標(biāo)。會(huì)上劉總肯定了國內(nèi)營銷公司 2021 年取暖器銷售的成果，他指出，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指引以及全體員工的不懈努力下，國內(nèi)營銷公司贏得了成立以來的開門紅，但是也要清醒的認(rèn)識(shí)到，我們現(xiàn)在的工作還存在一些不足之處 市場價(jià)格的管控還需加大力度，終端進(jìn)店率、出樣率方面需要抓緊，樣板店的建設(shè)還沒有提到