駕校管理系統(tǒng)項(xiàng)目建議書(專業(yè)版)
【正文】 9 項(xiàng)目組主要成員表（請?zhí)顚戫?xiàng)目主管部門以及項(xiàng)目承擔(dān)單位的項(xiàng)目組成員）： 本工作安排在實(shí)際研發(fā)過程中，可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。 車輛管理 隨時(shí)增加，刪除，修改車輛信息 庫存管理 既可以全面的看到出入庫及報(bào)損的所有物品，又可以詳細(xì)記錄每件物品的出入庫及報(bào)損情況。 因此，為了提高駕駛培訓(xùn)中心的業(yè)務(wù)管理水平和效率，降低運(yùn)營成本，并適應(yīng)不同的學(xué)車人員的個性化要求，以及新交規(guī)在駕駛培訓(xùn)方面的嚴(yán)格要求，急需開發(fā)一套駕校管理系統(tǒng)。 4 項(xiàng)目的主要目的 ： 本系統(tǒng)定位于大中型的駕校 ，主要目標(biāo)是功能全面、操作簡便、反應(yīng)迅速，由于大中型駕校的學(xué)車業(yè)務(wù)繁忙，數(shù)據(jù)量大，多以這是我們主要針對客戶群體。 約車管理 實(shí)現(xiàn) 學(xué)校大廳人員給學(xué)員約車，也可以學(xué)員自己進(jìn)行約車；學(xué)?？梢愿鶕?jù)學(xué)校的情況自己設(shè)置約車的天數(shù)和約車的時(shí)間；統(tǒng)計(jì)查看約車情況。 姓名 性別 職稱 現(xiàn)從事專業(yè) 工作單位 在 項(xiàng)目 中分工和職責(zé) 姜志敏 男 助理工程師 一卡通項(xiàng)目 產(chǎn)品研發(fā)中心 項(xiàng)目具體功能的實(shí)現(xiàn)和項(xiàng)目編程， 搭建項(xiàng)目框架，對其他人員進(jìn)行培 訓(xùn)。 第四階段（ ）調(diào)測調(diào)試。 教務(wù)管理 正常排班管理、未結(jié)束正常排班查詢、未結(jié)束正常排班統(tǒng)計(jì)、全部正常排班查詢、全部正常排班統(tǒng)計(jì) 、 正常排班分班管理 等等 人事管理 對駕校各中隊(duì)教練信息的設(shè)置，全體員工的基本檔案并可查看員工請假原因 。其主要表現(xiàn)為以下幾個方面： 駕校 各部門的業(yè)務(wù)和管理工作顯得較為雜亂無序； 各個駕校 大量的工作還停留在手工作業(yè)階段，降低了工作效率，且容易出現(xiàn)差錯； 駕校 部門和部門之間的銜接隨意性較強(qiáng)，沒有系統(tǒng)的管理和銜接流程； 部門、員工和學(xué)員信息不能及時(shí)、準(zhǔn)確地反饋給企業(yè)管理層，加大了企業(yè)管理層對企業(yè)整體掌控和合理調(diào)配的難度； 申報(bào)、請示、審批
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