【正文】 該工程位于鬧市中心，現(xiàn)場場地狹小。 施工單位進場后，項目經(jīng)理召集項目相關(guān)人員確定了基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)施工期間的總體部署和主要施工方法：土方工程依據(jù)合同約定采用專業(yè)分包；底板施工前，在基坑外側(cè)將塔吊安裝調(diào)試完成；結(jié)構(gòu)施工至地上八層時安裝雙籠外用電梯；模板拆至五層時安裝懸挑卸料平臺；考慮到場區(qū)將來回填的需要，主體結(jié)構(gòu)外架采用懸挑式腳手架；樓板及柱模板采用木膠合板，支撐體系采用碗扣式腳手架；核心筒采用大鋼模板施工。 ，專職安全員有哪些過錯 ? 。 ： （ 1）小蜂 窩可先用水沖洗干凈，用 1:2水泥砂漿修補；小蜂窩，先將松動的石子和突出顆粒剔除，并剔成喇叭口，然后用清水沖洗干凈濕透，再用高一級細石混凝土搗實后認真養(yǎng)護。 3）直徑更大的鼓泡用割補法治理。 主樓屋面防水工程檢查驗收時發(fā)現(xiàn)少量卷材起鼓，鼓泡有大有小，直徑大的達到 90mm，鼓泡割破后發(fā)現(xiàn)有冷凝水珠。補充外墻飾面磚質(zhì)量驗收的其他檢驗項目。 （ 75176。方可竣工驗收： （ 1）完成建設(shè)工程設(shè)計和合同規(guī)定的內(nèi)容。 問題 5層鋼筋隱藏工程驗收的要點。事故發(fā)生后，業(yè)主立即組織了質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)1層大廳梁柱節(jié)點處有露筋；已綁扎完成的樓板鋼筋位置與設(shè)計圖紙不符；施工人員對鋼筋綁扎規(guī)范要求不清楚。正確做法是專項施工組織方案應(yīng)先經(jīng)總承包單位技術(shù)負責(zé)人審核簽字，再經(jīng)總監(jiān)理工程師審核 簽字后再專業(yè)分包組織施工。（參見教材 P387） 2021（四） 某高層辦公樓，總建筑面積 137 500m2，地下 3層，地上 25層。（ P260） 4.① 編制方案履行審批程序 ② 要對基坑開挖進行監(jiān)控 ④ 進行安全控制、安全交底、安全教育等基礎(chǔ)性工作 ④ 要按規(guī)范要求開挖（ P264） 2021年（三） 【背景】沿海地區(qū)某高層辦公樓，建筑面積 125000㎡，地下三層，地上二十六層，現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，基坑開挖深度 。因為輕型井點應(yīng)根據(jù)基2021 年一級建造師考試網(wǎng)上輔導(dǎo)《 建筑工程管理與實務(wù) 》 第 15 頁 坑平面的大小與深度、土質(zhì)、地下水位流向、降水深度要求等條件 采用單排、雙排、環(huán)形等方式布置。 [答疑編號 505414030401] 分析與答案： 。 10萬元，向勞務(wù)分包商索賠 ，總計 。乙方將屋面和設(shè)備安裝兩項工程的勞務(wù)進行了分包，分包合同約定，若造成乙方關(guān)鍵工作的工期延誤，每延誤 1d，分包方應(yīng)賠償損失 1萬元，主體結(jié)構(gòu)混凝土施工使用的大模板采用租賃方式，租賃合同約定，大模板到貨每延誤 1d，供貨方賠償 1萬元，乙方提交了施工網(wǎng)絡(luò)計劃，并得到了監(jiān)理單位和甲方的批準，網(wǎng)絡(luò)計劃示意圖如下圖所示。 2021 年一級建造師考試網(wǎng)上輔導(dǎo)《 建筑工程管理與實務(wù) 》 第 7 頁 、割作業(yè)的防火要求：（ P359） （ 1）焊工必須持證上崗，無證者不 準進行焊、割作業(yè)。 事件二： B工作因施工質(zhì)量問題返工，延長工期 7d。 其余各項工作實際作業(yè)工期和 費用與原計劃相符。 費用索賠成立。 計劃工期： 301d。 事件三：在主樓主體施工中，因施工機械故障，造成人工窩工 8個工日，該工作工期延長 4d。因為乙方采取的加快施工的技術(shù)措施是為了趕工期做出的決策，屬于自身原因。 理由： B工作是因施工單位質(zhì)量問題返工，應(yīng)由施工總承包單位承擔(dān)責(zé)任。 110d的進度偏差 SV=BCWPBCWS=（ 29003710）萬元 =810萬元。事件五，是甲方的責(zé)任，但工作不在關(guān)鍵線路上，有時差存在，所以只賠費用，不賠工期。 H工作異節(jié)奏流水施工橫道圖 問題： ？為保證工程進度目標(biāo)，施工總承包單位應(yīng)重點控制哪條施工線路？ ，監(jiān)理工程師及施工總承包單位的做法是否妥當(dāng)？分別說明理由。 工程所在地區(qū)地勢北高南低，地下水流從北向南，施工單位的降水方案計劃在基坑南邊布置單排輕型井點。（ P103）（ P429） 2021 年一級建造師考試網(wǎng)上輔導(dǎo)《 建筑工程管理與實務(wù) 》 第 16 頁 。 理由：根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，總承包單位與分包單位應(yīng)對分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。 2）專業(yè)設(shè)計單位將設(shè)計文件直接交給專業(yè)分包單位不妥。 工程所在地區(qū)地勢北高南低，地下水流從北向南，施工單位的降水方案計劃在基坑南邊布置單排輕型井點。因此，施工單位在施工過程中加強了對工序質(zhì)量的控制，在第 5層樓板鋼筋隱藏工程驗收時發(fā)現(xiàn)整個樓板受力鋼筋型號不對、位置放置錯誤，施工單位非常重視，及時進行了返工處理，在第 10層混凝土部分試塊檢測時發(fā)現(xiàn)強度達不到設(shè)計要求，但實體經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，強度達到了要求。 （ 4）施工單位將處理結(jié)果報請監(jiān)理單位進行檢查驗收報告。因為大體積混凝土施工方案應(yīng)由施工單位編制，混凝土攪拌站應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場提出的技術(shù)要求做好混凝土試配。 事件二：在送樣待檢時，為趕計劃，施工單位未經(jīng)監(jiān)理許可就進行了外墻飾面磚鑲貼施工， 待復(fù)驗報告出來，部分指標(biāo)未能達到要求。 裙樓地下室回填施工時已將裙樓外腳手架拆除，在裙樓屋面防水層施工時，因工期 緊沒有搭設(shè)安全防護欄桿。 2）直徑 100～ 300mm的鼓泡可以先鏟除鼓泡處的保護層，再用刀將鼓泡按斜十字形割開，放出鼓泡內(nèi)氣體，擦干水分，清除舊膠結(jié)料，用噴燈把卷材內(nèi)部吹干；然后，按順序把舊卷分片重新粘貼好，再新粘一塊方形卷材（其邊長比開刀范圍大 100mm），壓入卷材下；最后，粘貼覆蓋好卷材。 [答疑編號 505414030602] 【答案】 。 。 [2021年 ]（二） 某辦公樓工程，建筑面積 35000㎡，地下 2層，地上 15層，框架筒體結(jié)構(gòu)，外裝修為單元式玻璃幕墻和局部干掛石材。將孔洞處的不密實的混凝土鑿掉，要鑿成斜形（外口向上），用 清水沖刷干凈，并保持濕潤 72小時，然后用高一等級的微膨脹細石混凝土澆筑，搗實后，認真養(yǎng)護?，F(xiàn)場平面呈長方形。隨后施工單位陸續(xù)上報了其他安全專項施工方案。 （ 3）現(xiàn)場勘查。用清水沖刷干凈，并保持濕潤 72小時，然后用高一等級的微膨脹細石混凝土澆筑，搗實后，認真養(yǎng)護。 SBS卷材搭接寬度為 80mm，接縫口應(yīng)用密封材料封嚴，寬度不小于 10mm。 ？ ，并指出正確的處理方法。木龍骨還應(yīng)進行防火、防腐、防蛀等技術(shù)處理。25176。 （ 4）有勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件。 （ 2）檢查混凝土保護層厚度，構(gòu)造鋼筋是否符合構(gòu)造要求。 問題 ？說明理由。 5）當(dāng)基坑四周地表出現(xiàn)裂縫，總承包單位收到監(jiān)理單位要求停止施工的書面通知而不予理睬、拒不執(zhí)行不妥。 專業(yè)分包單位在施工過程中，由負責(zé)質(zhì)量管理工作的施工人員兼任現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。上述分包合同均有施工總承包單位與分包單位簽訂，且均在安全管理協(xié)議中約定分包工程安全事故責(zé)任全部由分包單位承擔(dān)。 2021年（三） 某施工總承包單位承擔(dān)一項建筑基坑工程的施工。 理由：專業(yè)分包的單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系。現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為管樁基礎(chǔ)，建設(shè)單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，合同工期為 29個月。 事件三，層面工程施工時，乙方的勞務(wù)分包方不服從指揮，造成乙方返工，屋面 工程拖工工期延長 3d，直接經(jīng)濟損失 。 （ 4）焊工不了解焊件內(nèi)部是否有易燃、易焊物時，不得進行焊、割。 在施工進展到第 120d后，施工項目部對第 110d前的部分工作進行了統(tǒng)計檢查。計劃工期為 41周。理由：因為設(shè)計的修改是由甲方提出的，對于乙方多承擔(dān)的費用理應(yīng)給予補償。 問題： ，關(guān)鍵工作是哪些？計劃工期是多少？ ，乙方如提出工期和費用索賠，索賠是否成立？請簡述理由。 施工過程中發(fā)生了如下事件： 事件一：在基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟土層，乙方配合地質(zhì)復(fù)查，配合用工 10個工日，根據(jù)批準的地基處理方案，乙方增加直接費 5萬元，原地基復(fù)查使基礎(chǔ)施工工期延長 3d，人工窩工 15個工日。 事件四：不應(yīng)提出索賠。 ； （ 1）事件一可以獲得工期索賠。 110d的合計 BCWP值（見下表） 第 110d的合計 BCWP值計算表 工作代號 計算完成工作預(yù)算成本 BCWS/萬元 已完成工作量（ %） 實際發(fā)生成本 ACWP/萬元 掙得值 BCWP/萬元 1 540 100 580 540 2 820 70 600 574 3 1620 80 840 1296 4 490 109 490 490 5 240 0 0 0 合計 3710 2510 2900 截止到第 110d的合計 BCWP值為 2900萬元。 ？乙方可得到甲方的工期補償為多少天？工期獎（罰）款是多少萬元？ ？ ，在發(fā)生以上事件的前提條件下，為了能最大限度地獲得甲方的工期獎，室內(nèi)裝修工程工期至少應(yīng)壓縮多少天？ [答疑編號 505414030301] 答案： ： ①→②→③→④→⑥→⑧ 。根據(jù)合同約定，趕工費標(biāo)準為 18萬元 /月。 H工作的工期＝（ 3＋ 5－ 1） 1 個月＝ 7個月，工期可縮短＝（ 11－ 7）個月＝ 4個月 繪制調(diào)整后 H工作的施工橫道圖見下圖： 2021 年一級建造師考試網(wǎng)上輔導(dǎo)《 建筑工程管理與實務(wù) 》 第 14 頁 注：本題中老師講解