【正文】 （ 8）其他 主計(jì)劃中不允許涉及預(yù)算、采購(gòu)金額等保密信息。規(guī)定的重要外部任務(wù)有：采購(gòu)獲?。◤奶峤徊少?gòu)文件到采購(gòu)資源可用，如公司人員到位、設(shè)備到貨）；開(kāi)發(fā)環(huán)境就緒、（集成、用戶）測(cè)試環(huán)境就緒、運(yùn)行環(huán)境就緒；相關(guān)系統(tǒng)配合（接口）就緒。 （ 2） 任務(wù) 根據(jù)項(xiàng)目選擇的不同開(kāi)發(fā)模型，主計(jì)劃任務(wù)層次（大綱級(jí)別）可能不同。 人力資源計(jì)劃 參照《項(xiàng)目人力資源計(jì)劃》編制，內(nèi)容較多時(shí)應(yīng)單獨(dú)編制，并標(biāo)注：詳見(jiàn)《項(xiàng)目人力資源計(jì)劃》。集成項(xiàng)目計(jì)劃的主要編寫(xiě)要求如下： （ 1）計(jì)劃任務(wù)的第一層為計(jì)劃編制單位名稱（如 XX 開(kāi)發(fā)中心）； （ 2）計(jì)劃任務(wù)的第二層按集成任務(wù)類型分類（如采購(gòu)、測(cè)試）； （ 3）計(jì)劃任務(wù)的第三層為具體的關(guān)聯(lián)任務(wù)：將項(xiàng)目間存在關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目任務(wù)（包括與其他單位或項(xiàng)目組關(guān)聯(lián)的任務(wù)）按時(shí)間順序逐一編入相應(yīng)的任務(wù)類型中； （ 4）集成項(xiàng)目計(jì)劃必須包含項(xiàng)目采購(gòu)任務(wù)，并將本單位所有項(xiàng)目的采購(gòu)任務(wù)按時(shí)間順序逐一編入。 文檔的完備性 為了方便每種文檔各自的讀者，應(yīng)該使每類文檔自成體系，盡量避免讀者在閱讀一種文檔時(shí)又不得不去參考另一文檔。 文檔評(píng)審的方式一 般應(yīng)采用召開(kāi)評(píng)審會(huì)議的形式，對(duì)部分階段性文檔可以采用函審的形式。 參考資料 《中國(guó)建設(shè)銀行信息技術(shù)項(xiàng)目管理辦法（試行）》（簡(jiǎn)稱《項(xiàng)目管理辦法》） 《中國(guó)建設(shè)銀行信息技術(shù)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理辦法（試行）》（簡(jiǎn)稱《財(cái)務(wù)管理辦法》） 《中國(guó)建設(shè)銀行總行信息技術(shù)項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則（試行）》（簡(jiǎn)稱《總行項(xiàng)目管理細(xì)則》） 《信息技術(shù)管理部信息技術(shù)項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告制度（暫 行）》（簡(jiǎn)稱《項(xiàng)目報(bào)告制度》） 《中國(guó)建設(shè)銀行軟件配置管理規(guī)范》（簡(jiǎn)稱《配置管理規(guī)范》） 《中國(guó)建設(shè)銀行項(xiàng)目計(jì)劃管理規(guī)范》（簡(jiǎn)稱《計(jì)劃管理規(guī)范》） 《中國(guó)建設(shè)銀行信息系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)指標(biāo)檢查參考規(guī)范》（簡(jiǎn)稱《架構(gòu)指標(biāo)規(guī)范》） GB/T 166801996 軟件文檔管理指南 GB/T 114571995 軟件工程術(shù)語(yǔ) GB/T 85671988 計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)文件編制指南 GB/T 93851988 計(jì)算機(jī)軟件需求說(shuō)明編制指南 GB/T 93861988 計(jì)算機(jī)軟件測(cè)試文件編制規(guī)范 GB/T 125051990 計(jì)算機(jī)軟件配置管理計(jì)劃規(guī)范 GB/T 125041990 計(jì)算機(jī)軟件質(zhì)量保證計(jì)劃規(guī)范 《金融電子化系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化總體規(guī)范》 項(xiàng)目文檔規(guī)范 第 8 頁(yè) 共 57 頁(yè) 2 文檔管理規(guī)范 項(xiàng)目各階段應(yīng)產(chǎn)生的文檔 詳見(jiàn)附件一：項(xiàng)目文檔編制表。 本 規(guī)范規(guī)定的文檔和內(nèi)容并不能包含項(xiàng)目的全部文檔和要求，文檔編制者可根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，按照建行有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行適當(dāng)剪裁。 3 需求說(shuō)明書(shū) 項(xiàng)目申請(qǐng)單位批準(zhǔn)（或組織有項(xiàng)目申請(qǐng)單位代表參加的評(píng)審，產(chǎn)生評(píng)審報(bào)告），并報(bào)技術(shù)部備案。 項(xiàng)目組內(nèi)文檔的修改流程按照建行軟件配置管理的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。管理過(guò)程從任務(wù)書(shū)下達(dá)之日開(kāi)始，在計(jì)劃階段，管理人員應(yīng)當(dāng)制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，組織需求分析工作；在實(shí)施階段，管理人員應(yīng)履行對(duì)實(shí)施過(guò)程的控制，調(diào)查、分析和解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，問(wèn)題及其解決辦法都應(yīng)寫(xiě)成文檔；管理人員應(yīng)在約定的階段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展寫(xiě)出報(bào)告；當(dāng) 每一階段任務(wù)完成后，管理人員應(yīng)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，保證產(chǎn)品和計(jì)劃的完整性和一致性。 簡(jiǎn)述項(xiàng)目的范圍及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 （ 1）主計(jì)劃命名規(guī)則 項(xiàng)目主計(jì)劃采用 Microsoft Project 工具進(jìn)行編制。 項(xiàng)目文檔規(guī)范 第 17 頁(yè) 共 57 頁(yè) 瀑布模型的項(xiàng)目主計(jì)劃，一般采用三層任務(wù)結(jié)構(gòu)（沒(méi)有上述第三層）。 完成百分比按照實(shí)際進(jìn)度及時(shí)跟蹤。按照這一原則劃分的WBS不僅可以分清職責(zé)，而且在項(xiàng)目后評(píng)估的時(shí)候，可以清楚的得知每個(gè)團(tuán)隊(duì)或者每個(gè)人的工作量和工作質(zhì)量。 （ 4）工期、開(kāi)始時(shí)間、完成時(shí)間、完成百分比 項(xiàng)目主計(jì)劃編制的開(kāi)始時(shí)間為項(xiàng)目任務(wù)書(shū)下達(dá)的項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間，時(shí)間周期不能超過(guò)任務(wù)書(shū)規(guī)定的工期。大型項(xiàng)目、復(fù)雜項(xiàng)目、或者非瀑布模型的項(xiàng)目，在實(shí)施階段中往往出現(xiàn)類似的多 個(gè)子階段。 項(xiàng)目文檔規(guī)范 第 16 頁(yè) 共 57 頁(yè) 項(xiàng)目主計(jì)劃 編寫(xiě)要求 項(xiàng)目主計(jì)劃，即里程碑計(jì)劃。 本文中用到的專門(mén)術(shù)語(yǔ)的定義。 文檔的命名 項(xiàng)目文檔在納入配置管理系統(tǒng)管 理或歸檔時(shí)，要目錄清晰、分類合理、命名規(guī)范，詳見(jiàn)《配置管理規(guī)范》。 文檔的修改控制 在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，隨著項(xiàng)目的逐步實(shí)施，項(xiàng)目各種文檔也在不斷產(chǎn)生、修改或補(bǔ)充。項(xiàng)目文檔評(píng)審要求參考如下： 項(xiàng)目文檔評(píng)審要求 序號(hào) 文檔名稱 評(píng)審要求 1 可行性研究報(bào) 告 按有關(guān)管理規(guī)定要求的流程審核、評(píng)審。本規(guī)范為相關(guān)人員編制項(xiàng)目文檔提供依據(jù)，同時(shí)也作為項(xiàng)目文檔質(zhì)量檢查的參照標(biāo)準(zhǔn)。 項(xiàng)目申請(qǐng)單位職責(zé) 項(xiàng)目申請(qǐng)單位文檔管理的主要職責(zé)是：根據(jù)有關(guān)規(guī)定的職責(zé)要求，編制部分項(xiàng)目文檔，或編寫(xiě)文檔中相關(guān)部分的內(nèi)容；根據(jù)有關(guān)管理規(guī)定批準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施單位或項(xiàng)目組提交的項(xiàng)目文檔。 文檔的歸檔和保管 文檔是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程的真實(shí)記錄，是重要的信息資源，因此必須實(shí)行統(tǒng)一管理，保證其安全、完整、便于使用。當(dāng)然在重復(fù)的地方，還是應(yīng)該根據(jù)文檔的特點(diǎn)有所差別。 項(xiàng)目文檔規(guī)范 第 14 頁(yè) 共 57 頁(yè) 內(nèi)容要素 集成項(xiàng)目計(jì)劃具體格式參見(jiàn)附件二項(xiàng)目主計(jì)劃 MPP格式文件。 1培訓(xùn)計(jì)劃 參照《項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃》編制，內(nèi)容較多時(shí)應(yīng)單獨(dú)編制，并標(biāo)注：詳見(jiàn)《項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃》。 2）第二層：項(xiàng)目大階段，規(guī)定的階段有：計(jì)劃階段、實(shí)施階段、收尾階段。 項(xiàng)目主計(jì)劃定位為里程碑計(jì)劃，任務(wù)數(shù)量不宜過(guò)多，也不宜過(guò)少，一般底層任務(wù)數(shù)在 1020 個(gè)左右（不強(qiáng)制要求）。 注：模版并不涵蓋所有的項(xiàng)目類型，除本文規(guī)定的任務(wù)外，模版中的很多信息都是示意性的，項(xiàng)目組需根據(jù)本規(guī)范的原則，對(duì)模版進(jìn)行剪裁。 （ 6）資源 最底層任務(wù)應(yīng)明確標(biāo)識(shí)資源：項(xiàng)目組內(nèi)部任務(wù)填寫(xiě)責(zé)任人，外部任務(wù)填寫(xiě)組織或單位名稱。在project 中一般用階段任務(wù)表示。項(xiàng)目主計(jì)劃變更并獲得項(xiàng)目處批準(zhǔn)后，形成新的基線，用另存為 .mpp 文件的方式保存每個(gè)基線。 詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃 標(biāo)注：詳見(jiàn)《項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃》（必須單獨(dú)編制）。 集成項(xiàng)目計(jì)劃 編寫(xiě)要求 集成項(xiàng)目計(jì)劃由項(xiàng)目實(shí)施單位采用 Microsoft Project 工 具進(jìn)行 編制。他們期待能通過(guò)文檔了解項(xiàng)目情況，更好地開(kāi)展工作。 8 上線方案 項(xiàng)目實(shí)施單位組織評(píng)審（專家小組由項(xiàng)目申請(qǐng)單位、技術(shù)部、運(yùn)行中心以及項(xiàng)目應(yīng)用單位的有關(guān)專家組成，涉及推廣的項(xiàng)目還應(yīng)包括不少于兩個(gè)分行的專家），產(chǎn)生評(píng)審報(bào)告。 2）技術(shù)文檔 是指描述項(xiàng)目開(kāi)發(fā)對(duì)象和過(guò)程本身的文檔，如《項(xiàng)目需求分析說(shuō)明書(shū)》。針對(duì)這三類文檔的編制和管理的要求，本規(guī)范包括以下內(nèi)容： 1） 文檔管理規(guī)范 主要內(nèi)容是明確項(xiàng)目各階段應(yīng)提供的重要文檔的種類，并提出對(duì)項(xiàng)目文檔管理的基本要求。 5 項(xiàng)目主計(jì)劃 項(xiàng)目主管單位審批。從最初的設(shè)想到形成最后交付使用的文檔，其中每一步都要做很多工作。本章主要提供了應(yīng)用開(kāi)發(fā)類項(xiàng)目和基礎(chǔ)設(shè)施類項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)過(guò)程中所應(yīng)產(chǎn)生的管理文檔的編寫(xiě)要求和內(nèi)容要素，期望通過(guò)規(guī)范管理文檔的形式來(lái)規(guī)范項(xiàng)目管理行為，從而達(dá)到提高項(xiàng)目開(kāi)發(fā)質(zhì)量的目的。 項(xiàng)目環(huán)境 對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)環(huán)境、運(yùn)行環(huán)境要求進(jìn)行分述。 項(xiàng)目名稱（以及主計(jì)劃內(nèi)容）盡可能用中文進(jìn)行標(biāo)識(shí)，慣用法、專業(yè)詞匯等除外。 原則上，主計(jì)劃底層任務(wù)包括三種： 1）軟件工程階段，如：需求、設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試、試運(yùn)行、推廣。 （ 5）提交件 原則上，主計(jì)劃底層任務(wù)都要有正式提交件，標(biāo)志該任務(wù)的完成。 （ 3）任務(wù)拆分原則 1）四十小時(shí)原則 這個(gè)原則表述的意思是處于層次最 末端的工作可以在一周內(nèi)完成，這樣可以把任務(wù)執(zhí)行檢查的周期控制在一周以內(nèi)，從而大幅度的增加任務(wù)分解的可靠性和任務(wù)執(zhí)行的及時(shí)性。這樣做的優(yōu)點(diǎn)是有利于維持兩個(gè)計(jì)劃的一致性，減少計(jì)劃編制者的工作量。外部任務(wù)在項(xiàng)目主計(jì)劃中多標(biāo)識(shí)為里程碑事件。 1配置管理計(jì)劃 參照《項(xiàng)目配置管理計(jì)劃》編制，內(nèi)容較多時(shí)應(yīng)單獨(dú)編制，并標(biāo)注：詳見(jiàn)《項(xiàng)目配置管理計(jì)劃》。 內(nèi)容要素 目的 說(shuō)明本計(jì)劃的編制目的，指出預(yù)期的讀者。 文檔的靈活性 本規(guī)范對(duì)重要文檔要包含的要素作了說(shuō)明，可以按照這些標(biāo)題編制文檔，同時(shí)也可以根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)對(duì)章節(jié)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和擴(kuò)展。紙質(zhì)文檔的保管包括登記、保存、借閱、修改和銷(xiāo)毀 工作。 項(xiàng)目文檔管理的要求 項(xiàng)目文檔編制基本要求 項(xiàng)目文檔的編制應(yīng)符合以下基本要求： ? 項(xiàng)目組應(yīng)在項(xiàng)目初期編制文檔計(jì)劃（可以作為質(zhì)量保證計(jì)劃的一部分），約定文檔編制的辦法和要求，指導(dǎo)文檔的編制和維護(hù)； ? 文檔必須按計(jì)劃產(chǎn)生，能夠 覆蓋整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程； ? 文檔編制必須適合相應(yīng)的讀者，針對(duì)不同的讀者，文檔應(yīng)有不同的表達(dá)方法和不同的詳細(xì)程度； ? 在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，應(yīng)充分發(fā)揮文檔的作用，指導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目工作； ? 為了使文檔編制更加規(guī)范，建議項(xiàng)目組盡可能使用一些文檔編制輔助工具。 項(xiàng)項(xiàng) 目目 文文 檔檔 規(guī)規(guī) 范范 （ ） 中國(guó)建設(shè)銀行信息技術(shù)管理部 二 00 五年五月 項(xiàng)目文檔規(guī)范 第 2 頁(yè) 共 57 頁(yè) 目 錄 1 概述 .......................................................................................................................................................... 6 目的 ................................................................................................................................................. 6 適用范圍 ......................................................................................................................................... 6 主要內(nèi)容 ......................................................................................................................................... 6 定義 ................................................................................................................................................. 6 參考資料 ......................................................................................................................................... 7 2 文檔管理規(guī)范 ......................................................................................................................................... 8 項(xiàng)目各階段應(yīng)產(chǎn)生的文檔 ............................................................................................................ 8 文檔管理相關(guān)職責(zé) .........................................................