【正文】 課堂記錄與總評。 第三十一條 、人力資源部 對 《外派員工培訓申請表》及相關(guān)資料審核后，報上級領(lǐng)導審批。 第二十四條 、存檔管理 7 報告經(jīng)人力資源部部長 審閱通過后，連同培訓通知、簽到表、課堂記錄與總評表、作業(yè)與考試卷、學員教材、講師講義、學員評估表、講師評估表等文件資料，一起交培訓主管存檔保管。 第十五條 、 審核 人力資源部所匯總的《年度培訓計劃表》 報 分管副總 經(jīng)理 審核 ， 經(jīng)總經(jīng)理批 準后按計劃實施。 第三條 、適用范圍：本制度適用于 XXXX有限公司， 其他分（子）公司的培訓制度可參照本制度制訂，并由人力資源部監(jiān)督實施。 專業(yè)性培訓是指除一般性的管理技能與技巧 外 ，員工還需要根據(jù)本人所從事的專業(yè)類別，不斷地進行專業(yè)性強化訓練，以此來提高員工從事本專業(yè)工作的能力與水平，適應工作目標不斷提高的要求，適應公司的不斷發(fā)展。 第二十條 、 登錄 無論是公司自辦還是公司外派培訓的結(jié)果，均應于受訓完成后兩星期內(nèi)送交登錄于個人之《 員工培訓記錄卡 》 （見附件五）上 ，以作為人員資格鑒定及未來人事調(diào)遷的參考依據(jù)。 第二十七條 、 培訓檔案管理工作的基本原則是： 以集中管理為主。 1 附件一： 員工培訓需求調(diào)查表 姓名 部門 職務(wù) 學歷 工作任務(wù)： 自我評價（培訓理由）： 員工簽字： 個人培訓需求： 培訓項目 培訓方式 培訓時間 注：培訓方式指在崗、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余 注：本表格作為人力資源部統(tǒng)計員工培訓需求，制訂全年培訓計劃使用。 請在培訓后一周內(nèi)將培訓課程評估表填好交至人力資源部存檔。 9 第八章 附則 第三十六條 、 本 制度由人力資源部 負責解釋 第三十七條 、 本 制度的擬定或者修改 由人力資源部 負責，報 總經(jīng)理 批準后執(zhí)行。 培訓項目檔案：培訓通知、學員簽到表、培訓項目講義、測試題、 培訓反饋表、培訓評估報告； 培訓講師檔案：課程的講師 名單、簡介、 照 片、特長及在過往的培訓評估； 培訓機構(gòu)檔案：培訓機構(gòu)的介紹、課程介紹、講師介紹（培訓評估）； 員工培訓檔案：每一位公司的員工都有一個培訓檔案。即公司每年按收入的一定比例用于培訓，培訓費用管理由 人力資源部部長 負責。 第七條 、在職培訓 指員工在日常工作崗位 上 ，為提高工作技能而進行的 文化理念培訓，專業(yè)技能培訓，管理發(fā)展培訓，晉升培訓，崗位適應性培訓等 一系列培訓，可分為“一般性培訓”及“專業(yè) 培訓”兩種。內(nèi)容包括： 公司概況與發(fā)展簡史 公司企業(yè)文化與經(jīng)營理念 公司財務(wù)制度 公司人事政策 公司其它相關(guān)運營體制 公司團隊建設(shè)及禮儀規(guī)范 入職培訓由 人力資源部統(tǒng)一組織 實施。實施方案應包括培訓的具體負責人、培訓對象、確定培訓的目標和內(nèi)容、選擇適當?shù)呐嘤柗椒ê椭v師、制訂培訓計劃表、培訓經(jīng)費預算等。 第二十五條 、項目質(zhì)量等級 評估結(jié)果由三部分組成：學員評估結(jié)果，講師評估結(jié)果，項目負責人評估結(jié)果。未獲批準的申請，人力資源部也將通知相關(guān)人員。 10 附件十一 外派員工培訓申請表 課程名稱 主辦機構(gòu) 主要內(nèi)容 講師背景 培訓目的 培訓適合對象 培訓時間 培訓地點 食宿交通 費用預算 聽課 費用預算 參訓人選 直接主管意見 人力資源部意見 公司領(lǐng)導審批 11 附件十二 外派培訓通知 尊敬的 先生 /女士： 人力資源部已為您報名參加 （時間） （課程）。 學員培訓評估問卷。 第七章 外派培訓管理 第二十九條 、外派培訓申請，可由各部門根據(jù)需求提出，也可由人力資源部根據(jù)計劃向相關(guān) 部門 推薦。外派培訓