【正文】 某企業(yè)本年度各種產(chǎn)品計劃成本和實際 成本資料如下： 成本對比分析表 項目 本年計劃成本 本年實際成本 成本差異額 成本差異率 A產(chǎn)品 1000000 980000 B產(chǎn)品 2500000 2600000 C產(chǎn)品 3800000 4000000 合計 要求：根據(jù)上述資料，采用對比分析法，分析各種產(chǎn)品的成本差額和成本差異率，并將計算結(jié)果填入上表中。 （ 2）計算該種產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量。 要求：采用定額費 用比例法分配材料費用。 ？進行質(zhì)量成本的管理有什么重要意義？ 答：從發(fā)展的眼光看，質(zhì)量成本的定義應(yīng)為：企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費用以及因沒有達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失之和。在各種材料單價不同的情況下，改變材料的 配比，也會影響產(chǎn)品的單位成本。在企業(yè)生產(chǎn)的多種產(chǎn)品中 ，每種產(chǎn)品成本降低成本幅度是不一樣的，有的還可能超支。 優(yōu)點：使用這種方法可 以取得各項因素變動對綜合指標(biāo)影響程度的數(shù)據(jù)，有助于分清經(jīng)濟責(zé)任，同時可以在復(fù)雜的經(jīng)濟活動中，找出主要因素，抓住主要矛盾。一般情況下，事前分析和事中分析的作用大于事后分析，但事后成本分析對于檢查成本計劃的執(zhí)行情況，評價工作業(yè)績等方面都有著事前成本分析和事后成本分析不可替代的作用。 ？成本報表有什么特點？ 答：編制成本報表是成本會計的一項重要工作內(nèi)容。具體包括：（ 1）間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費用。（） 64．采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法時，不論半成品是在各生產(chǎn)步驟之間轉(zhuǎn)移還是通過半成品庫收發(fā)，都應(yīng)通過“自制半成品”科目進行總分類核算。（） 。（√） 34．企業(yè)全部人員的工資和福利費，都應(yīng)計入產(chǎn)品成本，因為工資是產(chǎn)品成本的組成部分。√ 19．企業(yè)在進行成本考核時，對于各職能部門主要考核歸口管理的費用指標(biāo)的完成情況?！? 3．企業(yè)在編制成本計劃時，應(yīng)先編制生產(chǎn)計劃，再編制銷售計劃。 20．在材料消耗定額變動的情況下，材料價格的變動對產(chǎn)品成本產(chǎn)生的影響用公式表示為（ %（ 1材料消耗定額降低 %）材料費用 占成本的 %）。 對比分析法：是根據(jù)實際成本指標(biāo)與不同時期的指標(biāo)進行對比，來揭示差異，分析差異產(chǎn)生原因的一種方法。定額變動差異的產(chǎn)生，說明企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平的提高和生產(chǎn)組織的改善對定額的影響程度，它是由于定額本身變動的結(jié)果，與生產(chǎn)費用的節(jié)約或超支無關(guān)。 目標(biāo)成本：是指在未來一定時期內(nèi)企業(yè)應(yīng)達到的成本目標(biāo)。 分批法：也稱定單法，它是以產(chǎn)品的批別（或定單）為成本計算對象，歸集費用，計算產(chǎn)品成本的一種方法。 一次交互分配法：簡稱交互分配法，它是將輔助生產(chǎn)車間的費用分兩步進行分配的方法。 成本核算：是指對生產(chǎn)過程中發(fā)生的費用按一定的對象進行歸集和分配，采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ嬎愠龀杀居嬎銓ο蟮目偝杀竞蛦挝怀杀镜倪^程。 約當(dāng)產(chǎn)量法：是先將月末實際結(jié)存的在產(chǎn)品數(shù)量，按其完工程度折合為相當(dāng)于完工產(chǎn)品產(chǎn)量（即在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量），然后按照完工產(chǎn)品產(chǎn)量與月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量的比例分配計算完工產(chǎn)品成本與月末在產(chǎn)品成本的方法。 逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法：也稱計算半成品成本法，它是按照產(chǎn)品加工步驟的順序，逐步計算并結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本，直至最后步驟計算出產(chǎn)成品成本的一種方法。 差量成本：又稱為差別成本，它有廣義和狹義之分。基本生產(chǎn)車間成本計劃編制包括車間直接費用計劃的編制，制造費用預(yù)算的編制和車間產(chǎn)品成本計劃的編制。 2．對生產(chǎn)過程中發(fā)生的費用，按一定的對象進行歸集和分配，采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ嬎愠龀杀居嬎銓ο蟮目偝杀竞蛦挝怀杀镜倪^程，稱為（ C．成本計算）。 21．企業(yè)編制的成本報表中，除了商品產(chǎn)品成本表和主要產(chǎn)品單位成本表外，還要編制的其他成本報表有（制造費用明細(xì)表、財務(wù)費用明細(xì)表、管理費用明細(xì)表、營業(yè)費用明細(xì)表）。 12．“主要產(chǎn)品單位成本表”中的一些數(shù)字，可以在“商品產(chǎn)品成本表”中找到。 28．在進行質(zhì)量成本效益分析時需要計算產(chǎn)值質(zhì)量成本率，該指標(biāo)是用質(zhì)量成本總額，除以企業(yè)總產(chǎn)值計算的。（ ） 43．如果各月末在產(chǎn)品數(shù)量很小，可以不計算在產(chǎn)品成本，即該種產(chǎn)品每月發(fā)生的全部生產(chǎn)費用都由該種完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。（） 58．分批法的批別是依據(jù)生產(chǎn)計劃部門簽發(fā)的“生產(chǎn)任務(wù)通知單”確定的，供應(yīng)部門據(jù)以備料，生產(chǎn)部門據(jù)以安排生產(chǎn)，財會部門據(jù)以設(shè)置成本計算單。（√） 73．通常功能多，質(zhì)量好的產(chǎn)品，其成本較低。 3）必須同其他有關(guān)計劃密切銜接，相互促進，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。為便于考核產(chǎn)品成本的變動情況，各成本項目和主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)分別列示了本年計劃、本月實際、本年累計實際的單位成本和單耗。 ？如何運用對比分析法進行成本分析？采用對比分析法進行成本分析時需要計算哪些指標(biāo)？這些指標(biāo)如何計算？ 答：對比分析法是根據(jù)實際成本指標(biāo)與不同時期的指標(biāo)進行對比，來提示差異，分析差異產(chǎn)生原因的一種方法。 18 如何進行可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的分析？ 答：可比產(chǎn)品成本分析包括可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完成情況和變動的原因兩個方面。 ？你能設(shè)計出一個實例來加以說明嗎？ 答：當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)兩種以上產(chǎn)品時，若各種產(chǎn)品的實際產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量不是同比例地增減，則會引起品種構(gòu)成的變動。 ？成本審計包括哪些內(nèi)容？ 答：成本審計是指對生產(chǎn)費用的發(fā)生、歸集和分配，以及產(chǎn)品成本計算的真實性、合法性和效益性的檢查監(jiān)督。 內(nèi)部故障成本是指產(chǎn)品出廠前，因不符合規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的費用。 解： 交互分配率： 修理費用 18000/30000= 運輸費用 22021/40000= 修理車間分配給運輸車間： 1500 =900 運輸車間分配給修理車間： 2021 =1100 交互分配后修理車間費用： 18000＋ 1100－ 900=18200 運輸車間費用： 22021＋ 900－ 1100=21800 對其他部門分配率： 修理費用分配率： 18200/（ 24000+4500） = 運輸費用分配率： 21800/（ 32021+6000） = 分配費用： 部門 修理費用 運輸費用 基本生產(chǎn) 行政管理 24000=15326 4500=2874 32021=18358 6000=3442 4。 項目 還原 分配 率 半成 品 原材 料 工資 及福 利費 制造 費用 合計 還原 前產(chǎn) 品成 本 15200 6420 5880 本月 所產(chǎn) 半成 品成 本 18240 6980 5180 30400 產(chǎn)品 成 9120 3490 2590 本 中半 成品 成本 還原 還原 后產(chǎn) 品總 成本 9120 9910 8470 27500 產(chǎn)成 品單 位成 本 275 15200/30400= 7。某企業(yè)生產(chǎn) A 產(chǎn)品，材料項目的有關(guān)資料如下： 材料項目有關(guān)資料表 材料名稱 計劃 實際 差異（元） 耗用量（千克） 配比 單價（元） 成本（元） 耗用量（千克） 配比 單價（元） 成本（元） 甲 100 33% 10 1000 110 36% 10 1100 100 乙 80 27% 8 640 100 32% 9 900 260 丙 90 30% 9 810 80 26% 7 560 250 丁 30 10% 50 1500 20 6% 60 1200 300 合計 300 100% 3950 310 100% 3760 190 要求：根據(jù)上述資料，分析單位產(chǎn)品材料耗用總量、材料配比和材料價格變動對單位成本的影響程度。該企業(yè)采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法中的綜合結(jié)轉(zhuǎn)法結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本。運輸部門本月發(fā)生的費用為22021 元，運輸材料物資等 40000 噸公里，其中：為修理車間提供運輸勞務(wù) 2021 噸公里，為基本生產(chǎn)車間提供運輸勞務(wù) 32021 噸公里，為行政管理部門提供運輸勞務(wù) 6000噸公里。 鑒定成本是指為檢查和評定材料、在產(chǎn)品或產(chǎn)成品等是否達到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所發(fā)生的費用。 針對傳統(tǒng)成本考核方法的缺陷，我國學(xué)術(shù)界提出了圍繞責(zé)任成本設(shè)立成本考核指標(biāo)的觀點，較之傳統(tǒng)考核方法具有全面性、適用性和有效性的特點。從這一計算過程中可以看出，當(dāng)產(chǎn)品的品種構(gòu)成和單位成本不變時，產(chǎn)品產(chǎn)量的變動會引起成本降低額發(fā)生同比例的變動，但不影響成本降低率的變動。 ？這些分析方法有什么特點？ 答：相關(guān)分析法是指在分析某個指標(biāo)時，將與該指標(biāo)相關(guān)但又不同的指標(biāo)加以對比，分析其相互關(guān)系的一種方法。成本分析不是目的，目的是要降低成本成本。 ？如何編制主要商品產(chǎn)品成本表？ 答：主要單位產(chǎn)品成本表是反映各種主要產(chǎn)品單位成本的構(gòu)成和各項主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)執(zhí)行情況的報表。 ？為什么應(yīng)按這一步驟進行編制？ 答：步驟： 1）收集和整理資料； 2）預(yù)計和分析上期成本 計劃的執(zhí)行情況； 3）進行成本降低指標(biāo)的測算； 4）正式編制企業(yè)成本計劃。（） 71．在產(chǎn)銷平衡假定的前提下，利用倒扣測算法確定的目標(biāo)成本即 產(chǎn)品生產(chǎn)目標(biāo)成本。（√） 57。（√） 41．制造費用不包括車間用于組織和管理生產(chǎn)的費用。 26．為改進和保證產(chǎn)品質(zhì)量而支付的各種獎勵稱為質(zhì)量獎勵費，它屬于預(yù)防成本?！? 10．利用“商品產(chǎn)品成本表”可以計算出可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品成本的各種總成本和單位成本。 考核全部商品產(chǎn)品成本計劃的完成情況、考核 主要商品產(chǎn)品成本計劃的完成情況、分析可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完成情況）。 單項選擇題 下列各項中，屬于產(chǎn)品生產(chǎn)成本項目的是（制造費用） 下列各項中，屬于工業(yè)企業(yè)費用要素的是（工資費用） 工業(yè)企業(yè)成本核算的內(nèi)容是（產(chǎn)品生產(chǎn)成本和期間費用） 采用輔助生產(chǎn)費用分配的交互分配法，對外分配的費用總額是（交互分配前的費用加上交互分配轉(zhuǎn)入的費用，減去交互分配轉(zhuǎn)出的費用） 5 在各輔助生產(chǎn)車間相互提供勞務(wù)很少的情況下，適宜采用的輔助生產(chǎn)費用分配方法（直 接分配法） 6 分配加工費用時所采用的在產(chǎn)品完工率，是指產(chǎn)品（前面各工序工時定額之和與所在工 序工時定額之半的合計數(shù)） 7 如果某種產(chǎn)品的月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，產(chǎn)品成本中各項費 用的比重相差不多，生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配，應(yīng)采用的方法是（約當(dāng)產(chǎn)量比例法） 8 成本還原對象 是（產(chǎn)成品成本中所耗上步驟半成品成本費用） 9 按時間順序排列有關(guān)的歷史成本資料，運用一定的數(shù)學(xué)方法和模型進行加工計算并預(yù)測 的方法稱為（趨勢預(yù)測方法） 價值系數(shù)的計算公式是（功能評價系數(shù)247。 車間成本計劃的編制：是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的特點和管理的要求不同進行的一種成本計劃的編制方法。 專屬成本：又稱為特定成本，是指那些能夠明確歸屬特定備選方案的固定成本。 平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法：也稱不計算半成品成本法，它是各步驟不計算半產(chǎn)品成本，而只歸集各步驟本身所發(fā)生的費用及各步驟應(yīng)計入產(chǎn)成品成本的份額，將各步驟應(yīng)記入產(chǎn)成品的份額平行加以匯總，即可計算出完工產(chǎn)品成本的一種方法。 順序分配法：該種方法是在各輔助生產(chǎn)車間，部門之間相互耗用產(chǎn)品或勞務(wù)的多少，存在著明顯差別的情況下采用的。 成本管理：是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費用，通過一系列的方法進行預(yù)測、決策、核算、分析、控制等的科學(xué)管 理工作，其主要目的是降低成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 計劃成本分配法：是按照輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的計劃單位成本分配輔助生產(chǎn)費用的一種方法。 當(dāng)月分配法：分配間接費用（主要為制造費用）時，不論各批次 或各訂單產(chǎn)品是否完工，都要按照當(dāng)月分配率分配其應(yīng)負(fù)擔(dān)的間接費用。 保本點：是企業(yè)剛好保本，沒有贏利時的銷售量或銷售額。 標(biāo)準(zhǔn)成本差異：是指實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額，在計算時，分為直接材料成本差異，直接工資成本差異，制造費用成本差異等三個方面。 成本考核：是指定期通過成本指標(biāo)的對比分析，對目標(biāo)成本的實現(xiàn)情況和成本計劃指標(biāo)的完成結(jié)果進行的全面審核，評價， 是成本會計職能的重要組成部分。 22．半成品成本中的變動成本屬于（ ）。 5．企業(yè)編制商品產(chǎn)品成本計劃時，需要計算“按本年計劃單位成本計算的總成本”，該項指標(biāo)是用該產(chǎn)品本年計劃單位成本乘以該產(chǎn)品的計