20xx年酒店接待工作總結(jié)不足之處(模板17篇)(專業(yè)版)
【正文】 因為，每個協(xié)管員都知道，這是我們應(yīng)該做的，收了錢，服務(wù)性質(zhì)就變質(zhì)了。（4）召開部門管理人員碰頭會，針對20xx年酒店的整體規(guī)劃合理制定本部門20xx年目標(biāo)任務(wù)。（2）結(jié)合銷售和客房對長租房進(jìn)行調(diào)房。各級管理人員都是身先士卒，深入一線督導(dǎo)指揮，在人手不足的情況下，更是親自上陣，服務(wù)客人。對我也有很大的幫助！雖然接待的工作有時是比較的瑣碎，但大小事都是要認(rèn)真才能做好。所以，我們接待的工作人員一定要求淡妝，著工裝上崗，用良好的精神面貌對客，從而維護(hù)酒店的形象，讓客人了解并看到我們激情的精神面貌。酒店接待工作總結(jié)不足之處篇一過去的20xx年是充實忙碌而又快樂的一年。所以，我們隨時都要保持認(rèn)真，細(xì)致工作作風(fēng)和責(zé)任心！以免給客人和自己的同事帶來很多的不便！一些接待英語能力的具備是對我們每個前臺接待員的基本要求，這樣才能好為來自外國的客人服務(wù)。雖然此次會議用餐從6月30日開始到7月7日結(jié)束，歷時8天時間。為了確保和客人的及時溝通，餐飲部的顧經(jīng)理和餐廳的翟經(jīng)理帶頭留守酒店，24小時隨時待命。（6）對酒店裝修期間實際可以出租的房間進(jìn)行了統(tǒng)計，上交銷售部和房務(wù)部。對酒店轄區(qū)進(jìn)行全面的消防安全聯(lián)合大檢查，做好自查自糾和整改工作，及時消除潛在隱患。針對車位緊張的狀況，部門同客戶部及時溝通，提前做好合理安排，哪里該停哪里不該停，什么地方該停什么車，領(lǐng)班及各崗位值班員都做到心中有數(shù)，有序引導(dǎo)停放，安排好每一輛車，確保交通暢通。使每個隊員提高認(rèn)識，調(diào)整好心態(tài)，以良好的精神面貌、積極主動的工作態(tài)度，隨時以高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)質(zhì)量投入“博會”工作中。（2）前臺員工缺少售房技巧，導(dǎo)致近期散客訂房的數(shù)量下降。作為服務(wù)性行業(yè)，服務(wù)質(zhì)量始終是首位。由于此次會議用餐早、中、晚三頓飯都用自助餐，且每次用餐人數(shù)都在150人以上，屬于有史以來工作量最大的一次接待。平時積極參加酒店組織的活動，加強同事之間的感情和部門之間的溝通。同時，酒店對客人的服務(wù)，從接待迎客開始，好的開始是成功的一半。所以接待在一定程度上代表了酒店的形象。作為酒店的一員，我將奉獻(xiàn)自己的一份力量為酒店。從各級人員的服務(wù)禮儀培訓(xùn)，到每餐食材使用的數(shù)量和食品檢驗的細(xì)節(jié)，他都一一過問，絕不含糊。這次接待活動的圓滿完成，離不開酒店各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各位員工的辛勤努力。（1）年后，員工工作積極性比較懶散和
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