【正文】 要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮58個百分點(當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。監(jiān)督機制基本形成。年工作已經(jīng)*完成。掌握全國羔羊肉價格情況。積極配合財務(wù)部健全臺帳、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的檢查。對工作中的難點，事后盡量做個簡短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗。完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r設(shè)計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。防范、抑制腐敗。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。采購員個人工作計劃表 采購員個人工作計劃篇五完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。下面是我本人20__年的工作計劃：公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。貨比三家，擇優(yōu)選商。四、對采購員的管理制度對駐鄭采購員加強貨品質(zhì)量、價格的監(jiān)督管理。裝修期間合理進行工作安排，確保即使性物品的及時采購，裝修期間配合各部門車輛使用。在平時的工作中，我保持著勤學(xué)好問的態(tài)度，學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和材料特點。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量以1建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。建立了合格供方名錄，在進行邀標(biāo)報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。公開公正透明，實現(xiàn)公開招標(biāo)。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。采購員個人工作計劃表 采購員個人工作計劃篇三腳步已在收獲與經(jīng)驗中邁過，回顧自已三個月來的工作，回想走