【正文】 “馬上辦”，強(qiáng)調(diào)的是速度和效率，體現(xiàn)聞令輒動、雷厲風(fēng)行的精神狀態(tài)，不僅要求敢擔(dān)當(dāng)勇作為、在其位謀其事，更強(qiáng)調(diào)以更高熱情、更多精力投入工作，以最短時間、最快捷方式解決問題，做到事不過夜、案無積卷。只要我們認(rèn)真完善安全制度，并落實到位就一定能減少“三違”，和杜絕安全事故的發(fā)生，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造更好的明天！落實的演講篇四落實能否到位，決定藍(lán)圖的實現(xiàn)。車間及班組應(yīng)采用互動方式重點檢查工作現(xiàn)場的安全制度和措施的落實情況，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)立即整改，并跟蹤復(fù)查驗收整改情況，從而實現(xiàn)互動式檢查結(jié)合，把安全落實到位。然而，我們要清醒地認(rèn)識到，與國際一流企業(yè)相比，與公司的奮斗目標(biāo)相比，公司的安全生產(chǎn)仍存在諸多亟待突破的瓶頸，hse管理仍存在亟待補(bǔ)上的短板，落實安全責(zé)任的執(zhí)行力仍亟待強(qiáng)化。安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，是實現(xiàn)效益的基本保證。安全上班，安全回家，讓親人少一份牽掛，父母多一份寬慰，家庭多一份快樂。用科學(xué)的制度規(guī)范工作人員行為，建立健全的獎懲機(jī)制，逐級落實安全責(zé)任，建立安全管理體系，重視過程控制，實現(xiàn)規(guī)范化管理?！边@些高度凝練、耳熟能詳?shù)脑捳Z，也都是從一起起事故中總結(jié)出的經(jīng)驗教訓(xùn)，意味深長，引人深思，促人警醒?！氨鶅鋈叻且蝗罩蔽覀円獜纳磉呑銎?，從點滴做起，再小的細(xì)節(jié)也不能放過，忽視細(xì)節(jié)往往是事故發(fā)生的原因。以此次事故為教訓(xùn)，需要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)在設(shè)備開、停車、檢維修、小改小革等臨時性特殊作業(yè)中的安全管理力度。聚焦隱憂，馬上辦抓落實應(yīng)該突出問題導(dǎo)向，從制約發(fā)展最突出的問題改起，從群眾最期盼的領(lǐng)域做起，即知即改，立行立改，破除體制機(jī)制障礙，釋放改革紅利。所以，要針對機(jī)關(guān)部門不同行業(yè)、崗位、人員等情況，列出詳細(xì)的或可量化的責(zé)任清單，將具體的工作任務(wù)與要求落實到每個部門、每一。馬上辦抓落實，是讓忠誠擔(dān)當(dāng)化作發(fā)展動力。事故發(fā)生死亡2人、傷2人。不少事故的發(fā)生，究其原因，就是安全意識淡薄，沒有把安全措施落實到位。針對當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢，他提出樹立正確的政績觀，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實等六點意見。對于企業(yè)來講，利益是以安全生產(chǎn)為保障的，所以安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的話題。我們辛勤地勞作著，生活著，我們的家庭和睦，美滿幸福？？但是，親愛的朋友，您想過嗎？如果有那么一天“安全生產(chǎn)責(zé)任事故”發(fā)生在我們身上，無論是人身的還是設(shè)備