【正文】 天虹和基層員工之間的矛盾急需解決。我仍然記得當(dāng)我剛離開校園這個舒適的溫室來到社會的這個復(fù)雜的大染缸時，內(nèi)心的那種三分興奮七分忐忑。要有一切歸零心態(tài)，從零開始，我們不可以改變環(huán)境，只有改變自己來適應(yīng)這個環(huán)境。比如，我在初次退貨錄單中，由于疏忽，把商品數(shù)量錄錯，在返配回配送中心后，又返配回了門店，在商品一來一去的運輸過程中，這就增加了公司的運輸成本?，F(xiàn)代城店有收貨部，商品部，防損部，促銷部，客服部，人事部，財務(wù)部等等部門，部門健全，制度完善。超市實訓(xùn)報告總結(jié)篇一通過本次畢業(yè)實習(xí)，了解和熟悉超市物流，倉儲，營銷以及管理等相關(guān)知識。第二個階段，04月1日04月20日的成長期。零售行業(yè)最終收入來自營業(yè)額，這也是提供享受購物環(huán)境的物質(zhì)保障。這次實習(xí)使我提升不少，很感謝學(xué)校和提供這樣的機會，當(dāng)然其中也有一些個人想法與建議：(1) 在工作這兩個月，使我接觸到了零售業(yè)上最先進的制度和技術(shù)，但是也發(fā)現(xiàn)了公司這樣那樣的問題，發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)問題，不是因為制度和技術(shù)原因，而是在執(zhí)行公司規(guī)章制度上出現(xiàn)的失誤，再好的制度只有執(zhí)行下去了才可以說是成功的制度。當(dāng)我?guī)е话瞾淼娇偨?jīng)理辦公室時，王總耐心的為我講解天虹的歷史以及我的工作安排時，使我內(nèi)心的不安逐漸得以平復(fù)，接著當(dāng)我來到我工作的部門并且得到林經(jīng)理的細(xì)心指導(dǎo)時，我深深以我當(dāng)初選擇成為一名天虹人而感到慶幸，慶幸剛從學(xué)校出來一無所知猶如一張白紙的我能找到天虹這么一個好的畫師，在我未來的生命里指引我創(chuàng)作出一幅美麗的畫卷。關(guān)于這個矛盾的解決，我覺得可以采取壓縮重大節(jié)假日期間的營業(yè)時間來得到一定程度的緩解，現(xiàn)有制度下的重大節(jié)假日所壓縮的營業(yè)時間還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，尚不能滿足廣大基層員工的需要。在我來到天虹的這段日子里，我發(fā)現(xiàn)了天虹的一些與其他零售企業(yè)與眾不同的地方，那就是我在這里感受到了濃濃的人情味，這些可以從商場內(nèi)部設(shè)立的茶水間、員工就餐點、就餐點處的微波爐、快餐區(qū)的員工價等等人性化的瑣碎的小事可以看出來，天虹不僅為廣大顧客朋友提供一點一滴的關(guān)懷，更無時無刻不在為我們的員工朋友也提供著一點一滴的關(guān)懷。超市實訓(xùn)報告總結(jié)篇二離開校園已經(jīng)兩個月了，告別了學(xué)生時代的懵懂，我開始獨立適應(yīng)這個復(fù)雜的社會。如果這中間出現(xiàn)什么問題，就需要客服部進行調(diào)節(jié)。在這段將近2個月的實習(xí)時間里，從對超市物流，營銷等迷糊的情況下，通過在