【正文】 協(xié)調(diào)管理層、內(nèi)部審計部門及相關部門與外部審計機構的溝通報告期內(nèi)，我們在充分聽取相關方意見的基礎上，積極協(xié)調(diào)，使管理層、內(nèi)部審計部門及相關部門與立信事務所進行充分有效的溝通，提高了相關審計工作的效率。(3)董事會審計委員會與立信會計師事務所(特殊普通合伙)就審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題及審計報告提交的事項進行溝通和交流。二是時刻緊繃監(jiān)管安全之弦。我擔任公司執(zhí)行董事期間，能夠認真組織執(zhí)行董事會議，充分聽取與會人員意見，做出最終決定。我們積極學習相關法律法規(guī)和規(guī)章制度，加深對相關法規(guī)尤其是涉及到規(guī)范公司法人治理結構和保護社會公眾股股東權益等相關法規(guī)的認識和理解，以不斷提高對公司和投資者利益的保護能力，形成自覺保護全體股東權益的思想意識。 另外，國資監(jiān)管部門要加強對外部董事履職的管理，外部董事除了如期報告?zhèn)€人履職情況外，重大事項也要報告，尤其是在多元股權結構的國有控股公司任職的國資委外派董事，重大事項在董事會召開前要報國資監(jiān)管部門，并按照監(jiān)管部門的要求發(fā)表意見。二是探討建立外部董事資源共享機制。市屬國有控股公司外部董事的管理,參照本辦法執(zhí)行。(五)連續(xù)兩個年度考核結果為基本稱職的。對于董事會違反規(guī)定決策或者經(jīng)認定董事會決策失誤,造成損失應予追究責任的,外部董事已經(jīng)及時、如實向市國資委及有關部門報告,或者在決策時投反對票并記載于會議記錄的,經(jīng)認定可免除責任。第七章責任追究第三十三條第六章管理和報酬第二十八條外部董事考核評價結果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等次。第二十二條第十六條(五)根據(jù)履行職責需要,可采用實地調(diào)研、查閱有關資料、找有關人員談話等必要工作方式,了解和掌握任職企業(yè)各類工作情況。(四)依法辦事,規(guī)范管理。(四)本制度由市國資委負責解釋。(三)遵守紀律情況(見附表4)。但監(jiān)事會因體制改革已不存在，外部董事的表現(xiàn)國資委并不十分清楚，全靠外部董事所在單位的內(nèi)部董事和經(jīng)營層及相關部門進行評價考核，并作為評價優(yōu)劣的重要的依據(jù)，這樣的結果缺乏考核的充分性，淡化了敢于負責的獨立思考精神，影響了這部分同志的主觀積極性，久而久之，很容易陷入決策趨同化，追求一致的“怪圈”，董事會制度會流于形式。如去年在基地移交過程中，我及時幫助協(xié)調(diào)？？公司，做了大量協(xié)調(diào)工作，促推了移交工作的順利實現(xiàn)。為此，我特別建議要十分重視職工隊伍的穩(wěn)定問題和防止國有資產(chǎn)變相流失問題，并提出了具體的個人建議，引起了董事會和經(jīng)營層的高度重視，切實加強了對副業(yè)改革的領導。四是深入?yún)⒓踊鶎诱{(diào)研。我雖已履任？？公司外部董事三年多時間，但我不斷提醒自己，要始終保持旺盛的工作激情，絕不能敷衍懈怠，不負責任。作為董事會成員之一，我也積極努力發(fā)揮應有的作用，做出應有的貢獻。1.?各項考核指標全面超額完成。如我曾提出要優(yōu)化、細化投資決策事權界面和流程，而不是籠而統(tǒng)之地都授權經(jīng)營層決策，也不能事無巨細都由董事會決策，同時提出對決策事項必須跟蹤項目執(zhí)行、效益狀況，建立項目投資后評價制度。二是注重學習中央和國資委關于企業(yè)改革、發(fā)展的一系列重要文件。在我的印象中，每次董事會我基本都是第一個率先發(fā)言，有不少意見和觀點都得到其他董事的響應和董事會的高度認可。經(jīng)過一年的努力，順利完成了改革任務，受到上級的充分肯定和贊揚?？傮w認為，？？公司董事會經(jīng)過這些年的不斷調(diào)整、完善和提升，已經(jīng)建立了一套科學、有效、規(guī)范的制度體系和工作體系，在董事長的帶領下，充分發(fā)揮了定戰(zhàn)略、議大事、防風險的核心功能，充分體現(xiàn)了科學決策和民主決策，引領了公司發(fā)展的正確方向，踐行了總書記提出的“兩個一以貫之”的原則要求，董事會與黨委會、經(jīng)營層各司其職，協(xié)調(diào)運轉，規(guī)范運作，效果良好。不搞水漲船高，不鞭打快牛，為公司長遠可持續(xù)發(fā)展留有必要空間。其中,上述第(一)、(二)、(三)項內(nèi)容由任職企業(yè)負責填寫,經(jīng)專職外部董事簽字確認后報送。(三)具有較強的決策判斷能力、風險防范能力、識人用人能力和開拓創(chuàng)新能力，能夠獨立、慎重、負責地履行職責。市場化選聘是指采取面向社會公開招聘的方式選聘外部董事。(五)督促任職企業(yè)建立權責明確、運轉順暢、制衡有效的公司法人治理結構,推動現(xiàn)代企業(yè)制度建設。年度和任期結束后外部董事須向市國資委書面報告本人年度和任期履行職責的詳細情況,內(nèi)容主要包括:履行外部董事職責情況。企業(yè)內(nèi)部評價是指由黨委班子成員、董事會成員、經(jīng)理層成員和部分職工代表對外部董事分別進行評價。考核評價結果由市國資委向外部董事本人和任職企業(yè)董事會反饋。第二十六條第三十一條外部董事的責任追究,主要采取以下方式:(一)經(jīng)濟處理:責令退還不正當經(jīng)濟利益,扣減報酬以及承擔其他相應經(jīng)濟賠償?shù)?。外部董事任期屆滿,市國資委不再續(xù)聘的,其職務自然免除。外部董事任職前應與任職企業(yè)簽訂保密協(xié)議，任職期間外部董事有義務嚴格履行保密協(xié)議。2004年，國務院國資委印發(fā)《國有獨資公司董事會試點企業(yè)外部董事管理辦法（試行）》，擔任外部董事的基本條件是具有10年以上企業(yè)管理、市場營銷、資本運營、科研開發(fā)或人力資源管理等專業(yè)的工作經(jīng)驗，或具有與履行外部董事職責要求相關的法律、經(jīng)濟、金融等某一方面的專長。因此，要加強對外部董事的培訓，健全多層次培訓體系。建議加強對外部董事的履職評價，健全激勵機制。關于重大資產(chǎn)置換、非公開發(fā)行暨關聯(lián)交易的獨立意見，該意見認為：公司此次重大資產(chǎn)置換與非公開發(fā)行股份符合公開、公平和合理的原則，交易方式公平合理，沒有損害公司股東的利益。會議按照首題必政治的要求，由執(zhí)行董事組織學習了《關于堅持和發(fā)展中國特色社會主義的幾個問題》、《湖南萬安達集團子公司執(zhí)行董事會議議事規(guī)則（送審稿）》講話和文件。（三）環(huán)保問題迫在眉睫。外部董事述職報告篇七根據(jù)中國證監(jiān)會《上市公司治理準則》、上海證券交易所《上海證券交易所上市公司董事會審計委員會運作指引》、《上海證券交易所股票上市規(guī)則》，并按照《公司章程》等有關規(guī)定，中珠醫(yī)療控股股份有限公司董事會審計委員會本著勤勉盡責的原則，認真履行了監(jiān)督和審核的職責，積極開展工作。2019年8月29日，公司召開第九屆董事會第四次審計委員會會議，對《公司2019年半年度報告全文》及摘要進行審議，并形成決議，提交公司第九屆董事會第五次會議予以審議。作為公司審計委員會成員，我們將監(jiān)督公司及控股股東采取有效措施消除對公司的影響。報告期內(nèi)，公司與立信會計師事務所(特殊普通合伙)就審計范圍、審計計劃、審計方法等事項進行了充分的討論與溝通，在審計期間未發(fā)現(xiàn)存在其他的重大事項。2019年4月29日，公司召開第九屆董事會第二次審計委員會會議，對《公司2018年度報告全文》及摘要、關于續(xù)聘2019年度審計機構、關于計提減值準備、《公司2019年一季度報告》及正文等事項進行審議，并形成決議，同意提請公司第九屆董事會第二次會議予以審議。四是注重企業(yè)管理現(xiàn)代化機制的建立健全。二是生產(chǎn)安全形勢更加嚴峻。根據(jù)公司章程，**公司設執(zhí)行董事、監(jiān)事、總經(jīng)理各一名，本人任總經(jīng)理兼執(zhí)行董事。關于債權債務重組暨關聯(lián)交易的獨立意見，該意見認為：通過此次債權債務重組，不僅解決了公司原控股股東江紙集團長期占用上市公司資金的情況，同時降低了公司債務，改善了公司財務狀況，公司凈資產(chǎn)有所提高。外部董事年度基本報酬由國資監(jiān)管部門支付，會議津貼由企業(yè)直接支付。建議加強對外部董事的培訓力度，健全培訓機制。然而實踐中，外部董事的來源、日常管理、薪酬激勵等方面仍較為薄弱，亟需加以解決。第四十條第八章解聘與辭職第三十七條第三十四條對考核評價結果為優(yōu)秀的外部董事,給予表彰或者獎勵?？己嗽u價工作組根據(jù)各考核評價主體的權重，通過對外部董事履行職責情況進行論證，形成對外部董事的考核評價意見。年度考核期與董事會相同,任期評價與外部董事任期時限保持一致。(五)自覺學習有關知識,積極參加市國資委、企業(yè)組織的有關培訓,不斷提高履職能力；(六)法律法規(guī)和公司章程規(guī)定的其他勤勉義務。(三)及時、如實向市國資委報告任職企業(yè)重大事項,依法維護出資人的知情權。擔任外部董事應具備下列基本條件：(一)具有較高的政治素質(zhì)，自覺用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，堅決執(zhí)行黨和國家的方針政策，嚴守黨的政治紀律和政治規(guī)矩，在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。本辦法適用于阜新市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(以下簡稱市國資委)履行出資人職責的國有獨資公司(以下簡稱企業(yè))。主要記錄參與市國資委組織的業(yè)務調(diào)研、專項工作等情況,具體內(nèi)容包括時間、地點、主題等。但我認為，這種考核的導向并不明顯，很容易帶來企業(yè)的短期行為急功近利，只顧當前。如自己干了一輩子電力，后來轉到制造業(yè)任外部董事，盡管管理相通，但畢竟行業(yè)不同，對于？？領域的相關專業(yè)知識，尚需進一步加強學習。從？？公司長遠著想，建議主張按專業(yè)化重組。我在每次董事會之前，都要利用一天時間，至少半天時間仔細研究會議每一份文件，理出相關問題，形成發(fā)言提綱，特別注重風險防范，對存在的疑惑、問題，主動電話與相關部門溝通。一是深入學習、精讀總書記十九大報告，深刻研究習近平新時代中國特色社會主義精髓和思想內(nèi)涵，有針對性地學習總書記在國企座談會上的重要講話和中央經(jīng)濟工作會議上的重要講話，不斷加深理解，融會貫通，并正確應用和指導工作實踐。在此過程中，本人明確提出了有關建議。下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。董事會建設事關企業(yè)的改革發(fā)展大局。我是這樣想的，也是這樣要求自己的，切實做到了無一缺席，全部參加。，勇于擔當，著力提升履職水平。三是敢講真話，堅決貫徹好出資人的意志和要求。又如有的新投廠房電力需求較大，需解決報裝、接入問題，我及時協(xié)調(diào)相關供電公司，促推早日落實落地。一是每年四次制度性安排的董事會，由國資委安排人員以會議觀察員的身份參加會議，這樣更能全面準確地掌握情況，同時也有利于掌握公司不同發(fā)展階段的重要情況；二是要堅持以國資委考核為主，加大考核權重；三是單位考評應以董事會成員之間的相互測評為主。(四)提出合理化意見建議情況(見附表5)。外部董事述職報告篇三第一章總則第一條第三章選聘與任期第八條在市屬企業(yè)擔任外部董事的,同時任職企業(yè)一般不超過3家。(七)對可能損害出資人或任職企業(yè)合法權益的情況,直接向市國資委報告。外部董事參加董事會會議,應當就會議討論決定事項發(fā)表以下幾類意見之一：同意。企業(yè)應保證外部董事及時獲得履行職責所需的企業(yè)文件、材料等信息,并保證所提供信息的真實、完整和準確。外部董事年度考核評價一般于次年一季度與企業(yè)領導人員年度考核一并進行，主要程序如下：（一）組成考核評價工作組，擬定考核評價方案。外部董事任期考核評價一般在任期屆滿前1個月內(nèi)進行。建立外部董事人才庫,對外部董事人才庫實行動態(tài)管理。外部董事因工作失職導致任職企業(yè)利益受到損失的,應當追究責任。(七)受到經(jīng)濟處理、組織處理、禁入處理的；(八)不適合繼續(xù)擔任外部董事的其他情形。三是建立外部董事資格認證制度，規(guī)范選聘程序，嚴把外部董事入口關。各國資監(jiān)管部門根據(jù)所監(jiān)管企業(yè)的實際情況