【正文】 績(jī)效考核的公平。（拔河案例）團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)的利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng)，共同承擔(dān)集體責(zé)任，齊心協(xié)力匯聚在一起，形成一股強(qiáng)大的力量成為一個(gè)強(qiáng)有力的集體。因此，必須搭建一個(gè)員工反映問(wèn)題、解決問(wèn)題的溝通平臺(tái)。因?yàn)椋嘟M長(zhǎng)的思想、行為、管理水平、分析問(wèn)題與處理問(wèn)題的方法方式等，很大程度影響員工的情緒和工作積極性，對(duì)做好班組建設(shè)工作和形成班組團(tuán)隊(duì)精神有著極其重要的作用。俯首看，在創(chuàng)造卓越的感召下，我們身邊的同事，在工作中他們讓你感觸最多的就是一種責(zé)任，一種執(zhí)著，一種勤勉，一種創(chuàng)造。三年半來(lái)，我一直在工廠工作，加班在工廠是習(xí)以為常的，但是又有誰(shuí)愿意天天加班呢？可是，這就是工作，是必須去做并且要做好的。不是讓你做，而是你要做。眾人拾柴火焰高，在強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)作的的隊(duì)伍中，你有可能可以打敗某一個(gè)人，但你絕對(duì)不可能打敗一個(gè)整體——團(tuán)隊(duì)精神是看不見(jiàn)的堡壘，是促使企業(yè)不斷強(qiáng)大的生命力！我們大家共同成長(zhǎng)在鄭州xxxx這個(gè)大家庭中，為了園區(qū)更好的發(fā)展和更加輝煌燦爛的明天，各科室、各部門要加強(qiáng)工作間的配合。從員工個(gè)人小的方面來(lái)講，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，隨著知識(shí)型員工的增加，每個(gè)成員的專長(zhǎng)可能都不一樣，每個(gè)人都可能是某個(gè)領(lǐng)域的專家；所以任何成員都應(yīng)該保持謙虛誠(chéng)懇的工作作風(fēng)，要敢于作自我檢討不斷完善自我，應(yīng)該具備豁達(dá)的胸襟，肯定他人的強(qiáng)項(xiàng)與優(yōu)點(diǎn)。外面的螞蟻死了，它們用生命協(xié)助里面的同伴到達(dá)彼岸！螞蟻只是小小的低級(jí)動(dòng)物，其團(tuán)隊(duì)尚且如此威猛無(wú)敵，作為萬(wàn)物之靈的人呢？如2000年前管子說(shuō)過(guò)：“一人拼命，百夫難擋，萬(wàn)人必死，橫行天下！”四、團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)、核心、最高境界和根本（一）團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)——揮灑個(gè)性團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)來(lái)自于兩個(gè)方面：首先來(lái)自于團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人的成果,其次來(lái)自于集體成果。在實(shí)際的與生態(tài)自然環(huán)境抗?fàn)幍倪^(guò)程中，狼群所表現(xiàn)出的超常的生命力與戰(zhàn)斗力令人震撼！一旦進(jìn)攻目標(biāo)確定，頭狼發(fā)號(hào)施令，狼群就各就各位，呼嘯聲此起彼伏，互為 2 呼應(yīng)，有條不紊，極具滲透力和脅迫感。尤其是今年，在xxxx的起步階段，打造市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵時(shí)期，結(jié)合“素質(zhì)提升年”，在這樣的大環(huán)境下講團(tuán)隊(duì)精神，講團(tuán)結(jié)尤為重要。三、團(tuán)隊(duì)精神和其內(nèi)涵：團(tuán)隊(duì)精神是指一種團(tuán)結(jié)一致，互幫互助，為了一個(gè)共同的目標(biāo)堅(jiān)毅奮斗到底的精神。所以簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)團(tuán)隊(duì)精神就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。其實(shí)團(tuán)隊(duì)精神的重要性，在于個(gè)人、團(tuán)體力量的體現(xiàn)，每個(gè)人都要將自已融入集體，才能充分發(fā)揮個(gè)人的作用。（四）團(tuán)隊(duì)精神的根本——團(tuán)隊(duì)利益與個(gè)體利益的統(tǒng)一。團(tuán)隊(duì)精神至關(guān)重要沒(méi)有眾人的幫助，沒(méi)有人能單獨(dú)完成一項(xiàng)事業(yè)?！耙蝗諡閹煟K生為父”就是這個(gè)道理吧。責(zé)任，一個(gè)凝結(jié)著厚重的字眼；人生，一個(gè)充滿責(zé)任的旅程；價(jià)值，一個(gè)人生追求的目標(biāo)；卓越，一個(gè)價(jià)值展現(xiàn)的囊括。包括思想建設(shè)、組織建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)、民主管理等內(nèi)容。同時(shí)，建立完善對(duì)班組長(zhǎng)（班委）的考核、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升等機(jī)制，調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)、班委及班組員工的工作積極性，也是做好班組建設(shè)工作，提升班組團(tuán)隊(duì)精神的一條重要的途徑。因此，我們更要認(rèn)清形勢(shì)，找準(zhǔn)定位，抓好企業(yè)文化建設(shè)，根據(jù)《金圣宣言》架構(gòu)體系的指導(dǎo)，結(jié)合員工新形象大討論和《金圣故事》案例的典型人物進(jìn)行廣泛宣傳，以典型影響員工的思想與行為，不斷強(qiáng)化員工的大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。要牢記我們的優(yōu)良傳統(tǒng)。當(dāng)然，公平還體現(xiàn)在企業(yè)管理的其他方面，企業(yè)管理若能在各方面都做到公平與公正，將大大提高員工的滿意度，激發(fā)他們內(nèi)心深處的潛能，從而為企業(yè)不遺余力地奉獻(xiàn)才智。對(duì)一些雞毛蒜皮的事真的計(jì)較起來(lái)既影響工作，有影響感情沒(méi)有任何價(jià)值。如今，煙草行業(yè)“兩個(gè)至上”理念，已經(jīng)沁入我們的心扉，“卷煙上水平”又給我們提出了新的要求和發(fā)展方向。這樣對(duì)班組安全、質(zhì)量、6s管理及tnpm的推進(jìn)以及班組團(tuán)隊(duì)精神也有一定的影響。筆者認(rèn)為，要抓好班組團(tuán)隊(duì)精神，提升班組建設(shè)各項(xiàng)管理工作上水平，主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面去思考。然而就在這時(shí)，一句?正德厚生臻于至善?以她千年的責(zé)任千年的厚重千年的精神，凈化著我的內(nèi)心，喚醒沉睡的激情，斑斕著生活，讓我再一次感受到存在的價(jià)值和生命的意義；一句?正德厚生 臻于至善?以一種儒者風(fēng)范，在平凡中時(shí)時(shí)閃耀的人格魅力，產(chǎn)生神圣的火花，給人最強(qiáng)撼的思想震動(dòng)。注意時(shí)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以便以后更好地工作。相反，發(fā)揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)精神，立足本職，扎實(shí)工作，與企業(yè)共同渡過(guò)難關(guān)，用智慧重塑企業(yè)輝煌的人，卻在平凡的崗位上以不平凡的工作業(yè)績(jī)贏得了大家的稱頌和學(xué)習(xí)。（三）團(tuán)隊(duì)精神的最高境界——凝聚力全體成員的向心力、凝聚力是從松散的個(gè)人集合走向團(tuán)隊(duì)最重要的標(biāo)志。（二）團(tuán)隊(duì)精神的核心——協(xié)同合作小溪只能泛起小小的浪花，大海才能迸發(fā)出驚濤駭浪。團(tuán)隊(duì)精神是“小我”和“大我”的同步發(fā)展。一、團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵和四要素v團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵：團(tuán)隊(duì)是為了一個(gè)共同的目標(biāo)而一起努力的一群人。當(dāng)今，專業(yè)分工越來(lái)越細(xì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，合作變得越來(lái)越重要