收費站站長述職報告(專業(yè)版)
【正文】 2002年，我站的收費任務(wù)是1600萬元，任務(wù)十分艱巨，為能順利完成管理處下達(dá)的收費任務(wù)，在年初就制定了詳細(xì)的工作計劃，有準(zhǔn)備的開展工作，逐步完善崗位責(zé)任制，挖內(nèi)潛，堵漏洞，實現(xiàn)了收費任務(wù)的增長。通過以上舉措，我站提前完成了管理處下達(dá)的收費任務(wù)，截止到12月30日，通行費征收達(dá)1755萬元，同比增長22% 。2002年，我站的收費任務(wù)是1600萬元，任務(wù)十分艱巨，為能順利完成管理處下達(dá)的收費任務(wù)，在年初就制定了詳細(xì)的工作計劃，有準(zhǔn)備的開展工作，逐步完善崗位責(zé)任制，挖內(nèi)潛，堵漏洞，實現(xiàn)了收費任務(wù)的增長。開展勞動競賽，將收費任務(wù)分解到班組，落實到人頭，制定了班組考校制度。三、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量。開展勞動競賽，將收費任務(wù)分解到班組，落實到人頭，制定了班組考校制度。二、嚴(yán)管理，挖內(nèi)潛，超額完成收費任務(wù)。妥善化解司機(jī)與收費之間的矛盾。二、嚴(yán)管理，挖內(nèi)潛，超額完成收費任務(wù)。做到 每天有對比，每月有分析。收費站是窗口單位，反映交通形象。做到 每天有對比，每月有分析。認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會黨中央的
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