【摘要】XXX有限公司文件編號(hào)HY-QP-001版本號(hào)A/2供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理辦法頁(yè)碼9/8制定日期2015/9/12XXX有限公司修訂記錄:版本修訂條款修訂事項(xiàng)修訂頁(yè)次修訂人修訂日期A1全文新版發(fā)行8A23、82015/9/12
2025-04-07 12:19
【摘要】旺鑫紙品包裝(深圳)有限公司文件名稱:供應(yīng)商評(píng)估程序文件編號(hào):WX-QP-08版本:B/1如控制圖章并非紅色,此乃非正式控制文件,所有工作程序的進(jìn)行只可參考有效的控制文件。文件控制部門必須確保此控制文件傳閱有關(guān)人員,并在有需要時(shí)提供此文件作參考。制訂:審核:批準(zhǔn):日期:日期:
2025-07-07 12:46
【摘要】供應(yīng)商評(píng)鑒1.總則.制定目的為規(guī)范以合格供應(yīng)商之日常評(píng)鑒,使供應(yīng)商管理更合理公正,特制定本規(guī)章。.適用范圍仍在采購(gòu)之合格供應(yīng)商的評(píng)鑒,除另有規(guī)定外,悉依本規(guī)章執(zhí)行。.權(quán)責(zé)單位1)采購(gòu)部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.供應(yīng)商評(píng)鑒程序.評(píng)鑒項(xiàng)目供應(yīng)商交貨實(shí)績(jī)之評(píng)鑒項(xiàng)目及分?jǐn)?shù)比例如下(滿分
2025-07-07 12:50
【摘要】東莞市華濤五金塑膠制品有限公司供應(yīng)商評(píng)審程序文件編號(hào):HT-QP-008制定部門:物控部版本/次:A/0總頁(yè)數(shù):4制定日期:2010年02月20日生效日期:2010年03月01日制定:審查:核準(zhǔn):東莞
2025-07-09 12:45
【摘要】供應(yīng)商管理模塊開(kāi)發(fā)說(shuō)明第一部分基本知識(shí)一、程序界面二、對(duì)象屬性設(shè)置對(duì)象屬性名屬性值Form1Caption供應(yīng)商管理模塊Label1Caption供應(yīng)商編號(hào)Label2Caption供應(yīng)商名稱Label3Caption供應(yīng)商電話Label4Caption供應(yīng)商地址Text1Text置空
2025-04-07 12:20
【摘要】供應(yīng)商選擇與管理前一章我們學(xué)習(xí)了采購(gòu)管理的需求分析部分,在這一章,我們將學(xué)習(xí)新的內(nèi)容,資源市場(chǎng)分析內(nèi)容當(dāng)中的供應(yīng)商選擇與管理。案例1:某超市因?yàn)榧毙枰慌a(chǎn)品進(jìn)行銷售,所以未對(duì)一家自己長(zhǎng)久合作的供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢查就直接放進(jìn)賣場(chǎng),結(jié)果出了質(zhì)量問(wèn)題,造成了經(jīng)濟(jì)損失。大家說(shuō)一說(shuō),這家超市有哪些工作沒(méi)有做好,導(dǎo)致了損失的產(chǎn)生?怎樣做能避免這樣的損失?1、商場(chǎng)所進(jìn)物料時(shí),先預(yù)備挑
2025-04-12 04:39