20xx年企業(yè)辦公室人員上半年個人工作總結(jié)(專業(yè)版)
【正文】 做好員工考核管理工作，力求通過考核真實(shí)反映員工實(shí)際工作業(yè)績等情況，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰制。 做好公司檔案資料的整理、歸檔工作。但對于一個剛剛步入軌道的公司，各方面要素還不是很健全，存在各部門以已自據(jù)，缺乏各部門之間溝通流動性，各方之間需要不斷磨合 ，綜合 網(wǎng)站： 氣度男 專用文稿 電話： (0515)85222713 傳真： (0515)85222703 氣度男工作室 Email: :416931110 共 4 頁 第 2 頁 部正是這間的潤滑劑，對一個剛起步的公司來說，對內(nèi)的事務(wù)處理比對外事務(wù)處理上更困難，更需要綜合部門的溝通和協(xié)調(diào)。加強(qiáng) 工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作， 在人性化管理的同時強(qiáng)調(diào)制度化建設(shè)，使工作有序、規(guī)范化開展。辦公室工作的立足點(diǎn)就是搞好服務(wù)：為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為各科室車間服務(wù)、為一線員工服務(wù)。提高整體素質(zhì)，構(gòu)建一流工作隊(duì)伍。 工作效率有待提高，由于部門間協(xié)調(diào)不夠，導(dǎo)致工作進(jìn)度緩慢，在今后的工作中，要加強(qiáng)溝通，保質(zhì)保量完成工作。包括月用餐數(shù)據(jù)、月人員數(shù)據(jù)、個稅數(shù)據(jù)。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1