【正文】 預(yù)測 2020 年廣告 /宣傳的關(guān)鍵舉措 重點業(yè)務(wù)發(fā)展策略概述 廣告宣傳舉措： 組織與人員調(diào)整舉措 ： 其它舉措（政府公關(guān)、政策、管理機制等）： 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 15 頁 共 23 頁 單位：萬元 市場開發(fā)目標： …… 4．工商戶市場的開發(fā)目標與策略 單位：萬元 市場開發(fā)目標： 初步估算未來 5 年各細分市場的收入總量，清晰描述各市場機會的 大小和戰(zhàn)略價值 新建房產(chǎn)相關(guān)假設(shè) xx 的關(guān)鍵策略： 市場開發(fā)目標： 預(yù)測兩種情景下的業(yè)績目標 ……. 預(yù)測 2020－ 2020 年廣告 /宣傳的關(guān)鍵舉措 2020 年開發(fā) 20200 戶 房地產(chǎn)開發(fā)商：房地產(chǎn)市場基本情況、房地產(chǎn)開發(fā)商基本情況、 2020 年房地產(chǎn)開發(fā)計劃（樓棟數(shù)、總面積、戶數(shù)）、未來 3年房地產(chǎn)開發(fā)情況、 2020 年開發(fā)工程完工情況（樓棟 數(shù)、總面積、戶數(shù)）、 2020 年度銷售房屋的燃氣配套情況。 新建房產(chǎn)的開發(fā)率 95％以上 02020400060008000100001202014000新增氣費收入 198 257 334用戶建設(shè)費 7626 9914 128882020 2020 2020 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 7 頁 共 23 頁 預(yù)測 2020－ 2020 年說服目標用戶群購買管道天然氣的訴求點 xx 的關(guān)鍵策略： 列出影響“現(xiàn)實業(yè)績”的關(guān)鍵影響因素（包括政府政策、氣源、競爭、價格控制、銷售隊伍人數(shù)和能力、廣告 /宣傳、負責廣告 /宣傳的專業(yè)人員等，實際上多數(shù)公司主要是哪些有把握拿下的客戶） xx 的關(guān)鍵策略： ……. ……. － 2020 年成員公司房地產(chǎn)新建戶數(shù)預(yù)測 （單位：萬戶） 預(yù)測依據(jù)： 未來房地產(chǎn)戶開發(fā)需要解決的關(guān)鍵問題： － 2020 年成員公司工商戶市場規(guī)模預(yù)測 單位：萬方 /日 預(yù)測依據(jù)： 未來房地產(chǎn)戶開發(fā)需要解決的關(guān)鍵問題： 2020 2020 2020 20202020 2020 2020 2020 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 5 頁 共 23 頁 － 2020 年成員公司其它主要細分市場的增長預(yù)測 單位：萬方 /日 預(yù)測依據(jù)： 未來房地產(chǎn)戶開發(fā)需要解決的關(guān)鍵問題： 二、提高業(yè)績的關(guān)鍵措施 － 2020 年公司整體戰(zhàn)略 撰寫說明： 民用住宅：城區(qū)居民居住狀況（樓房戶、平房戶數(shù)量及基本比例）、城市人均收入、公務(wù)員、工商企業(yè)職工平均收入水平、小區(qū)住宅的歸屬和管理情況、居民對天然氣的認同程度， 2020年度及今后 3年房地產(chǎn)總體增容水平（平米 數(shù)）、發(fā)展趨勢及特點、新老住宅的分布及比例、城區(qū)拆遷情況。 從需求、管網(wǎng)情況、競爭企業(yè)、替代產(chǎn)品、政府關(guān)系與政策環(huán)境、氣源等因素分析 2．未來 5 年城市燃氣細分市場發(fā)展機會 撰寫說明： 工程進度及時保障 重點發(fā)展哪些業(yè)務(wù)，哪些業(yè)務(wù)作為輔助 預(yù)測 2020 年說服目標用戶群購買管道天然氣的訴求點 預(yù)測 2020 年廣告 /宣傳的投放量 420440460480500520540560580新增氣費收入 用戶建設(shè)費 480 4802020 2020 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 17 頁 共 23 頁 細分目標客戶 房地產(chǎn) 工商戶 細分目標客戶 目標客戶對 xx 品牌認知、認 可 目標客戶對天然氣認知、認可 傳播內(nèi)容 傳播方式與投放量 預(yù)算 年 10 月－ 04 年 12 月的市場開發(fā)關(guān)鍵行動計劃匯總 關(guān)鍵舉措 主要行動 預(yù)期的量化結(jié)果 完成時間 負責人