【正文】 平時(shí)只要有老干部生病住院，都要到醫(yī)院去看望慰問(wèn)；對(duì)異地安置的老干部，要定期或不定期進(jìn)行電話問(wèn)候。三是樹(shù)立確保樹(shù)立“老有所養(yǎng)、老有所樂(lè)”的服務(wù)理念。四是增強(qiáng)老干部工作人員的責(zé)任感，增強(qiáng)為老干部服務(wù)的自覺(jué)性和主動(dòng)性，扎扎實(shí)實(shí)為老干部辦好事、辦實(shí)事。 離休干部與退休干部的管理服務(wù)工作中存在的矛盾亟待解決。因此，全系統(tǒng)3000多名離退休人員要胸懷全局，這個(gè)全局就是山東煙草行業(yè)的興旺發(fā)達(dá)。所謂長(zhǎng)者之風(fēng)，是指“是非清不傲視別人，閱歷長(zhǎng)不輕視別人，經(jīng)驗(yàn)多不貶低別人，言談舉止有規(guī)有度，接人待物虛懷若谷，處世做事知行知止”。事關(guān)公平，情系人心，意義重大。在來(lái)安社區(qū)離退休干部服務(wù)管理工作中，社區(qū)老干部協(xié)會(huì)支部、協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人發(fā)揮了重要作用，他們兢兢業(yè)業(yè)，不計(jì)報(bào)酬，不辭辛苦，精心組織做好每一項(xiàng)工作。二是牽涉領(lǐng)導(dǎo)精力少，解決問(wèn)題迅速。三是組織老干部自我管理、自我服務(wù)。廣大退休干部是我們的寶貴財(cái)富。三是服務(wù)上不到位，導(dǎo)致部分老干部從情感上與單位出現(xiàn)隔閡。三是切實(shí)落實(shí)在職領(lǐng)導(dǎo)與同級(jí)離退休老領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度，明確了黨組成員與老干部的聯(lián)系對(duì)象，制定了聯(lián)系工作要求，促進(jìn)了與老同志的溝通與聯(lián)系，使老干部更加理解、支持在職人員的工作。針對(duì)目前社區(qū)、農(nóng)村文化場(chǎng)所較少的問(wèn)題，將其納入社會(huì)發(fā)展總體規(guī)劃，列入城鄉(xiāng)建設(shè)序列，積極推動(dòng)財(cái)政支持向基層文化活動(dòng)場(chǎng)所傾斜。這些老年文化團(tuán)體在活躍文化、豐富群眾文化生活、構(gòu)建和諧社會(huì)、促進(jìn)文明建設(shè)方面發(fā)揮了重要作用。五夷社區(qū)紅楓老年模特隊(duì)和官坊社區(qū)夕陽(yáng)紅秧歌隊(duì)分別在全市首屆老年人才藝大賽中獲獎(jiǎng)。 一、我市開(kāi)展“文化養(yǎng)老”的有效途徑 （一）依托基層黨組織，深化“文化養(yǎng)老”理念 （二）依托陣地建設(shè)，豐富“文化養(yǎng)老”內(nèi)容 為滿足老干部對(duì)精神文化生活的新需求，充分發(fā)揮老年大學(xué)、老干部活動(dòng)中心、老年書(shū)畫(huà)研究會(huì)、老年攝影協(xié)會(huì)等涉老組織的作用，大力開(kāi)展“文化養(yǎng)老”活動(dòng)，使老干部參與文化建設(shè)、享受文化成果，豐富精神文化生活。 老干部文化養(yǎng)老工作調(diào)研報(bào)告篇一：文化養(yǎng)老調(diào)研報(bào)告 篇一：養(yǎng)老(養(yǎng)生)產(chǎn)業(yè)調(diào)研報(bào)告 養(yǎng)老（養(yǎng)生）產(chǎn)業(yè)調(diào)研報(bào)告 企劃部 2014 目錄 前 言.............................................................................. .............5 第一章 養(yǎng)老（養(yǎng)生）產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析............................................6 一、 養(yǎng)老養(yǎng)生定 義.....................................................................6 二、 目前世界與我國(guó)此產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)現(xiàn)狀與差距............................7 三、 發(fā)展中遇到的機(jī)遇、優(yōu)勢(shì)及問(wèn)題.......................................12 第二章 現(xiàn)有國(guó)內(nèi)外主流養(yǎng)老（養(yǎng)生）模式與案例分析..............16 一、 國(guó)外典型老年社區(qū)模式特點(diǎn)與案例....................................16 美國(guó)品質(zhì)社區(qū)養(yǎng)老模式.....................................................16 日本家屬社區(qū)式養(yǎng)老式.....................................................17 英國(guó)社區(qū)照顧養(yǎng)老模式.....................................................18 臺(tái)灣社區(qū)醫(yī)療養(yǎng)老模式......................................................20 二、本土養(yǎng)生養(yǎng)老社區(qū)成功案例.................................................21 北京東方太陽(yáng) 城...................................................................22 廣州友好老年公 寓.................................................................22 三、思路總 結(jié).............................................................................24 第三章 陜文投養(yǎng)老（養(yǎng)生）發(fā)展模式探究.................................26 一、戰(zhàn)略目 標(biāo).............................................................................26 二、模式構(gòu) 思.............................................................................26 三、第一類、與社區(qū)共同建設(shè).....................................................35 （1）模式1：專門(mén)建設(shè)綜合型養(yǎng)老社區(qū)......................................35 （2）模式2：新建大型社區(qū)的同時(shí)開(kāi)發(fā)養(yǎng)老組團(tuán).........................36 （3）模式3：普通社區(qū)中配建各類養(yǎng)老產(chǎn)品..................................36 （4）模式4：成熟社區(qū)周邊插建多功能老年服務(wù)設(shè)施...................37 四、第二類、與相關(guān)設(shè)施并設(shè).....................................................38 （1）模式5：與醫(yī)療機(jī)構(gòu)結(jié)合，就近設(shè)置養(yǎng)老設(shè)施.....................38 （2）模式6：養(yǎng)老設(shè)施與幼兒園并設(shè)...........................................38 （3）模式7：與教育設(shè)施結(jié)合，建設(shè)養(yǎng)老公寓.............................38 五、第三類、與旅游或商業(yè)地產(chǎn)結(jié)合...........................................39 （1）模式8：在旅游風(fēng)景區(qū)中開(kāi)發(fā)養(yǎng)老居住產(chǎn)品.........................39 （2）模式9：與商業(yè)地產(chǎn)結(jié)合，開(kāi)發(fā)老年公寓.............................39 六、第四類、與國(guó)際品牌接軌.....................................................40 （1）模式10：引入外資，建世界型連鎖老年設(shè)施.......................40 （2）模式11：與國(guó)際知名養(yǎng)老品牌共同開(kāi)發(fā)，引進(jìn)管理模式......40 七、第五類、以其他方式轉(zhuǎn) 型.......................................................41 （1）模式12：與保險(xiǎn)業(yè)結(jié)合，利用險(xiǎn)資投資養(yǎng)老地產(chǎn)................41 （2）模式13：與護(hù)理服務(wù)業(yè)結(jié)合，將原有優(yōu)勢(shì)注入養(yǎng)老地產(chǎn)......41 （3）模式14：利用自身獨(dú)特資源轉(zhuǎn)型開(kāi)發(fā)養(yǎng)老地產(chǎn)....................41 （4）模式15：將舊的國(guó)有資產(chǎn)盤(pán)活，改造為老年設(shè)施...............42 八、元素融 入.............................................................................42 文化養(yǎng)老與養(yǎng)老文 化.............................................................42 （1）產(chǎn)業(yè)核心：文化養(yǎng)老..........................................................42（2）產(chǎn)業(yè)構(gòu)成 : 多 元文化養(yǎng)老...................................................43 （3）產(chǎn)品定 位...........................................................................44 （4）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模 式.....................................................................44 科技養(yǎng)老與養(yǎng)老科 技..............................................................44 （1）核心產(chǎn)業(yè)：科技養(yǎng) 老..........................................................45 （2）產(chǎn)業(yè)構(gòu)成：智能化養(yǎng)老...........................................