精選20xx電力營(yíng)銷工作計(jì)劃范文(專業(yè)版)
【正文】 不得為難客戶，引起客戶投訴，責(zé)任人考核50元。未完成者各考核50元，查獲竊電，按供電所有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。動(dòng)力、非普、商業(yè)等用電按50元/戶考核。 二、加強(qiáng)線損管理，把各個(gè)環(huán)節(jié)的工作做好、做細(xì)、做實(shí) 抓好各級(jí)計(jì)量裝置的檢查、管理工作。 制票人員應(yīng)積極配合臺(tái)區(qū)責(zé)任人工作，認(rèn)真審核數(shù)據(jù)，因工作大意造成充紅票等過失，考核20元/戶。 (4)、面對(duì)和接到客戶的投訴，要認(rèn)真了解情況，并做好記錄匯報(bào)并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)(4天)答復(fù)和處理。未完成當(dāng)月計(jì)劃的戶數(shù)，各考核20元/戶。由其制定編排換裝工作計(jì)劃(未制定次月?lián)Q表工作計(jì)劃，考核50元)，計(jì)劃內(nèi)的工作，若無其他工作的沖突和不可抗力因數(shù)，未完成者按每只表20元考核。精選2015電力營(yíng)銷工作計(jì)劃范文 一、強(qiáng)化營(yíng)銷管理，促進(jìn)增供擴(kuò)銷 進(jìn)一步強(qiáng)化客戶基礎(chǔ)檔案的建立健全，按ccs系統(tǒng)的要求，推進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略咨詢成果的運(yùn)用，有序推進(jìn)建設(shè)
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