【正文】 　　在六月份的工作內(nèi)容上，由于公司的工作已經(jīng)到了年中，因此本人在公司工作上的特別多方面，都需要進(jìn)展年中的總結(jié)和檢查，由于這些工作上的數(shù)據(jù)是要交到公司的有關(guān)部門(mén)的，來(lái)檢查我們半年來(lái)，是否有對(duì)本人工作上心，同時(shí)也是為了查找出我們這半年來(lái)工作中存在著的一些隱藏的咨詢(xún)題?！　〖訌?qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量治理，首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制，責(zé)任劃清楚確，既有分工又有協(xié)作，堅(jiān)持每日三次查房制度，二線(xiàn)醫(yī)生對(duì)每日危重病人心中有數(shù)，新入院病人一一過(guò)目，消除潛在隱患，嚴(yán)格各種操作制度及會(huì)診制度，加強(qiáng)與患者溝通，簽寫(xiě)好每一份知情同意書(shū)及特別檢查、治療協(xié)議書(shū)，上對(duì)科室負(fù)責(zé)，下對(duì)本人負(fù)責(zé)。　　改良效勞措施　?、傩氯朐翰∪藷崆榻哟?。　　技術(shù)水平合格率≥90%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分)。　　10)進(jìn)一步深化推進(jìn)責(zé)任制整體護(hù)理，落實(shí)護(hù)理效勞三級(jí)責(zé)任制，即“護(hù)士首接負(fù)責(zé)者”“責(zé)任護(hù)士全程負(fù)責(zé)制”“護(hù)士長(zhǎng)首尾負(fù)責(zé)制”?！　?)嚴(yán)格恪守執(zhí)行消毒隔離制度，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)工作，結(jié)果達(dá)標(biāo)。利用床頭交接班時(shí)間，護(hù)士長(zhǎng)及資深護(hù)士對(duì)一級(jí)護(hù)理及危重癥病人所存在的護(hù)理咨詢(xún)題進(jìn)展床旁專(zhuān)科理論知識(shí)講解，并采取有效干涉措施。整合根底護(hù)理、病情觀察、治療、溝通和健康指導(dǎo)等，為患者提供全面、全程、連續(xù)的護(hù)理效勞。親密觀察患者病情，及時(shí)與醫(yī)師溝通，與患者溝通，對(duì)患者開(kāi)展健康教育和康復(fù)指導(dǎo)，提供心理護(hù)理?！　?6)催促護(hù)理人員認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理常規(guī)，護(hù)理制度，護(hù)理操作規(guī)程和病情觀察，定期進(jìn)展急救技術(shù)演練，使每位護(hù)士都能掌握急救藥品及器材的使用。同時(shí)，作好隨時(shí)消毒、終末消毒、日常消毒工作。加強(qiáng)各關(guān)鍵點(diǎn)的操縱：即關(guān)鍵的制度?！　∽o(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率≥90%(合格標(biāo)準(zhǔn)95分)?！　、谛陶J(rèn)真細(xì)心。職控小組每月或每季度對(duì)醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)展檢查反潰并作處分、獎(jiǎng)勵(lì)。讓本人在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，將本人工作中的隱藏咨詢(xún)題盡早得四處理。在之前的過(guò)去幾個(gè)月里，我不斷借本人部門(mén)工作忙而沒(méi)有選擇去參加，但是在五月份的工作中，看著其他公司員工的工作做的越來(lái)越比往常好，因此我覺(jué)得公司的這些技能培養(yǎng)活動(dòng)是確實(shí)特別有效，因此在六月份里本人一定會(huì)按時(shí)參加公司的相關(guān)工作才能培訓(xùn)?！　∽ノＶ夭∪藫尵燃耙呻y病人診斷與治療，科主任親身抓危重病人搶救，及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內(nèi)討論，1周診斷不請(qǐng)?jiān)簝?nèi)討論。科主任、護(hù)士長(zhǎng)敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚(yáng)正氣，使科室成為一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏積極向上的團(tuán)隊(duì)?！　?zhuān)科護(hù)理合格率≥90%(合格標(biāo)準(zhǔn)95分)?！　?)堅(jiān)持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達(dá)100%。進(jìn)一步優(yōu)化apn及彈性排班，做到無(wú)縫交接，保障病人平安。　　(5)簡(jiǎn)化晨間集體交班，強(qiáng)化床頭交班內(nèi)容。　　(3)全面履行護(hù)士職責(zé)?！　?4)臨床護(hù)理效勞充分表達(dá)專(zhuān)科特色，依照科室特點(diǎn)豐富效勞，為病人提供人性化護(hù)理效勞保障患者平安，促進(jìn)患者康復(fù)?！　∷摹⒁曰颊邼M(mǎn)意為總體目的，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作以病人為中心，倡導(dǎo)人性化效勞，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿(mǎn)意度，防止護(hù)理糾紛　　(1)主管護(hù)士真誠(chéng)接待病人，把病人送到床前，主動(dòng)做入出院病人健康宣教?！　?)制定科室培訓(xùn)和考核打算。關(guān)鍵的人員?！　〖本任锲吠旰寐?00%?！　、奂皶r(shí)處置新病人、力爭(zhēng)在5分鐘內(nèi)，30分鐘內(nèi)輸上液體?！　∷?、抓醫(yī)療平安不放松　　科主任為科室平安責(zé)任人，上對(duì)院長(zhǎng)負(fù)責(zé)，下對(duì)同志負(fù)責(zé)，科室與院方簽定平安責(zé)任書(shū)，科室與每個(gè)同志簽好平安責(zé)任書(shū)，責(zé)任明確，平安措施到位，加強(qiáng)防備認(rèn)識(shí)，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療制度和診療標(biāo)準(zhǔn)、知情同意書(shū)，等各種程序執(zhí)行到位，貴重藥品，毒麻特別藥品