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正文內(nèi)容

20xx會(huì)議主持詞4篇(專(zhuān)業(yè)版)

  

【正文】 會(huì)后,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)要迅速組織全體職工召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議,傳達(dá)會(huì)議精神,尤其是要學(xué)習(xí)傳達(dá)好蘭縣長(zhǎng)、梁局長(zhǎng)、陳縣長(zhǎng)的講話精神,進(jìn)一步統(tǒng)一思想,形成共識(shí),不斷增強(qiáng)做好安全工作責(zé)任感和緊迫感。下面頒發(fā)“八達(dá)煤業(yè)杯”萬(wàn)人百題安全知識(shí)競(jìng)賽優(yōu)勝單位獎(jiǎng)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題和不足,組織民警抓好整改。從12號(hào)開(kāi)始,我們要進(jìn)行系統(tǒng)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn),請(qǐng)大家積極參加。卓有成效的管理并不是忙的焦頭爛額,老說(shuō)忙就讓人懷疑你的工作能力。”這句話應(yīng)該改為“不上erp是等死,是一定死,上erp不一定死。每一次變革都會(huì)帶來(lái)生產(chǎn)力的飛躍。自然界的優(yōu)勝劣汰和在人類(lèi)社會(huì)和企業(yè)界是一樣的。四班是一個(gè)公司,是一個(gè)專(zhuān)門(mén)面向中型制造型企業(yè),國(guó)際性erp軟件公司,其總部在美國(guó)。
  今天的會(huì)議時(shí)間雖短,但準(zhǔn)備充分,任務(wù)明確,是一次非常重要的專(zhuān)項(xiàng)工作會(huì)議。會(huì)議主持詞4篇  各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:
  大家好,這次是由xx研究招開(kāi)的。要堅(jiān)持尊重農(nóng)戶意愿與政府組織相結(jié)合的原則,全力組織實(shí)施,全面調(diào)動(dòng)農(nóng)民積極性,力爭(zhēng)最大限度地?cái)U(kuò)大參保面,步驟要簡(jiǎn)單,方法要得力,操作要規(guī)范,下面,進(jìn)行會(huì)議最后一項(xiàng)議程:請(qǐng)xx市委常委、副市長(zhǎng)xxx作重要講話。算起來(lái)這次erp選型從8月份開(kāi)始,到11月份基本定型,用時(shí)近四個(gè)月,比行業(yè)通常選型周期315月,從時(shí)間上來(lái)說(shuō),應(yīng)該還算是快的。外面的發(fā)展是什么情況,我們?cè)谶@里安穩(wěn)地過(guò)著小日子。
  為什么要實(shí)施erp?是快速增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)?是捉襟見(jiàn)肘的管理?是日益高漲的成本?是積壓且不準(zhǔn)的庫(kù)存?是對(duì)客戶訂單不能及時(shí)響應(yīng)?是部門(mén)間日益困難的協(xié)調(diào)和溝通?還是管理者厭倦了救火大隊(duì)長(zhǎng)的角色?或者是籠統(tǒng)地說(shuō)為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?我們可以想一想。習(xí)慣的養(yǎng)成很難,習(xí)慣的改變同樣不容易。要改變自己來(lái)適應(yīng)系統(tǒng),而不是改變系統(tǒng)來(lái)適應(yīng)自己,盡量減少二次開(kāi)發(fā)的量。
  好,散會(huì)。參加今天會(huì)議的有各鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)、縣直各部門(mén)主要負(fù)責(zé)同志、各企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人、各煤礦礦長(zhǎng)、各駐礦安全督察員,并邀請(qǐng)縣委、縣人大、縣政協(xié)分管領(lǐng)導(dǎo)參加并指導(dǎo)會(huì)議。由陳縣長(zhǎng)代表縣政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門(mén)及單位簽定二○○六年度安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)(簽順序另見(jiàn)名單表)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo),建立一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)帶一級(jí),層層抓落實(shí)的工作責(zé)任制。第四位:請(qǐng)縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展局局長(zhǎng)宋玉民同志做表態(tài)發(fā)言。各獎(jiǎng)獎(jiǎng)牌一面,獎(jiǎng)金XX元。
  一、a做隊(duì)伍管理以及年終崗位目標(biāo)考評(píng)方面的講話
  二、b局長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)治安管理工作
  三、c副局長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)刑偵工作
  四、a局長(zhǎng)部署今冬明春各項(xiàng)公安保衛(wèi)工作同志們,下午的會(huì)議就要結(jié)束了,在下午的會(huì)上,a局長(zhǎng)、b副局長(zhǎng)和c組長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)都就各方面的具體工作強(qiáng)調(diào)了意見(jiàn),a局長(zhǎng)還對(duì)今冬明春工作做了部署,會(huì)后,各科所隊(duì)務(wù)必將會(huì)議精神傳達(dá)到位,將工作要求落實(shí)到位,將隊(duì)伍管理狠抓到位,確保歲末年初我縣社會(huì)安定穩(wěn)定,確保我局年終各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。不要談erp色變,要按部就班,以樂(lè)觀的心態(tài)去做事情,抓住幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),應(yīng)該不會(huì)有大的問(wèn)題。
  erp是鴻智二次騰飛的推進(jìn)器,成敗關(guān)系到鴻智每個(gè)員工的切身利益,不是幾個(gè)人的事,是大家的事,我們自己的事,所以要全員參與,少點(diǎn)牢騷,多點(diǎn)理解,少講點(diǎn)怪話,多想點(diǎn)辦法,齊心協(xié)力把這件事情辦好。你用洗衣板嫌麻煩,就去買(mǎi)臺(tái)洗衣機(jī),上erp和管理水平并不是水火不容。那時(shí),誰(shuí)有棉衣,誰(shuí)就活下來(lái)了。另一個(gè)人對(duì)他說(shuō):“你把球鞋穿上有什么用?我們反正跑不過(guò)獅子啊!”忙著穿球鞋的人說(shuō):我是跑不過(guò)獅子,我只要跑得快過(guò)你。歡迎他們的到來(lái)。
  ……
  接下來(lái),請(qǐng)xx市水利局局長(zhǎng)xxx就冬修工作講話。
  ……
  進(jìn)行第三項(xiàng)議程:請(qǐng)xx市農(nóng)業(yè)局局長(zhǎng)xxx就冬種工作講話。首先請(qǐng)?jiān)试S我介紹一下
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