20xx敬老院的工作報告(專業(yè)版)
【正文】 同時加強對工作人員的監(jiān)督考核，把考核結(jié)果與工資報酬相掛鉤，增強了工作人員的工作責(zé)任感、自覺性和積極性。五保老人也按住宿區(qū)選舉舍長，加強對各住宿區(qū)環(huán)境、安全檢查和對老人外出的管理。歡迎閱讀！
篇一：養(yǎng)老院工作報告
想方設(shè)法提高入院率，發(fā)揮百人敬老院的作用。
加強管理，不斷改善五保老人入住環(huán)境，努力提高生活質(zhì)量。制定完善了院長負責(zé)制、崗位目標責(zé)任制及食堂管理、財務(wù)、衛(wèi)生、醫(yī)療、娛樂、值班等一系列制度，明確分工，落實到人，做到人人有責(zé)任，事事有人管，以制度建設(shè)推動敬老院管理規(guī)范化?，F(xiàn)在每逢節(jié)日市區(qū)民政局、學(xué)校、各村、社會各界人士紛紛前來慰問老人，奉獻愛心，全鎮(zhèn)形成了關(guān)心老人，支持敬老院工作的良好局面。
第三，組織開展生產(chǎn)活動，既提高院內(nèi)生產(chǎn)自給水平，又使有勞動 畝，茶葉基地 畝，魚塘一口，豬圈間。
各村對此項工作沒有引起足夠的重視，認為五保戶進不進敬
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