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正文內(nèi)容

20xx科長競聘演講(專業(yè)版)

2025-01-17 01:39上一頁面

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【正文】 其次要制定嚴格的崗位工作標準,并將職責落實到位,建立部門工資獎懲辦法也是確保業(yè)務質量提高的強有力措施。資金管理是財務管理的核心,近兩年來,我處財務一直在做積極的嘗試,包括“內(nèi)部結算帳戶”、“網(wǎng)上銀行”、“內(nèi)部資金市場”、“工程款支付審批”等措施的出臺和實施,取得了一定的成效,但我想,廊坊資金一天不能回位,我處資金緊張的壓力便難以得到有效緩解,因此加速回收應收帳款、謹慎拓寬融資渠道將是財務科今后較長一段時期內(nèi)的重點工作。如果我能有幸當選,我將一如既往,努力工作,不負眾望。三年來,我也有幸地得到了領導和同事們的關懷和幫助,借此機會,向曾經(jīng)關心、支持和幫助我的各位領導和同事表示衷心地感謝。要勝任對外開放科科長職位,高效推進各項工作,一個很重要的前提就是要切實強化學習,不斷拓寬視野,努力提高政策理論水平、業(yè)務知識素養(yǎng)和行政管理努力。)之所以選擇這個職位,自我感覺主要有以下3個有利條件:
第一,具有一定的xxxx日常工作的實踐經(jīng)驗,較為熟悉這方面的業(yè)務。
各位領導、同事們:本次競聘既是對以往工作的一次很好回顧與總結,也為來年的工作打下了良好的基礎,如果競聘成功,我將兌現(xiàn)我的諾言。
第二、從事的財務管理和基礎工作多年,我積累了豐富的處理內(nèi)外關系的經(jīng)驗。
首先,我簡明地介紹一下本人基本情況——
我叫***,現(xiàn)年**歲,中共黨員,中級職稱,現(xiàn)任醫(yī)院行政會計、藥品會計、基建會計。我深知“唯公則生明、唯廉則生威”,“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從”的道理,作為財務科長,我一定廉潔奉公,愛崗敬業(yè),嚴格要求自己,全心全意為醫(yī)院的經(jīng)濟發(fā)展作貢獻。
我的匯報分三個部分:
一、個人基本情況
先自報家門我,xxx,今年49歲,1955年出生于本市。在全方位擴大對外開放的背景下,開放辦、開放科的工作應當說涉及面很廣,要承擔大量的綜合協(xié)調任務。
第三、搞好主動服務,樹立良好形象。事實證明,這三年來的工作確實得益于此。
三是加強內(nèi)部審計,實施財務監(jiān)督。第四;積極應對新時期的諸多挑戰(zhàn),在新階段的工作中不斷錘煉自己,努力調整自己的知識結構和專業(yè)視野,提高個人綜合素質,為科室其他成員做好榜樣。此資料由網(wǎng)絡收集而來,如有侵權請告知上傳者立即刪除。!
工作設想
財務管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分,是有關資金的獲得和有效使用的管理工作,這次機構改革,特意將原有的財務科更名為財務管理科,突出“管理”二字,領導的意圖是不言而喻的,因此如果這次競聘成功的話,我想我身上的擔子會很重,壓力會較大,所以此次報名與上次相比,我更慎重一些,如果我能留任,我想我的主要工作思路是:第一、強化資金管理工作。我想我既然是為了推動以后的工作而來,那么,無論競聘成功與否,都不會改變我對單位的忠誠,對教育事業(yè)的執(zhí)著,更不會改變我對在座各位的尊重與愛戴。這是做管理工作的一個必備條件。
最后,我想用三句話來結束我的發(fā)言:我對局領導說,你們的信任和嚴格要求是我努力工作的動力;我對同志們說,友誼和支持比什么都重要,三人行必有我?guī)?,處處留心皆學問?!皟珊秒∫缓谩?,我深信不疑!這也是我有信心當好新科長的重要條件和因素之一。
二、本人選擇xxxx科科長職位的基本條件
這次局機關拿出28個正科職位實行競爭上崗,說句實際話,對于自己究竟參與不參與,參與了選擇哪個職位,我彷徨許久,一直猶豫不決。我將努力學習新的管理理念、新的財務知識,當一個合格的財務科長。
近兩年我作為醫(yī)院的行政會計和基建會計,不計個人得失,除做好自己職責范圍內(nèi)的日常工作外,積極協(xié)助院長接受上級相關部門的各項檢查。保證了一方平安,沒有辜負院領導和同志們對我的信賴。只有不斷學習,才能適應工作需要。1984年至1988年先后任局辦、局黨辦辦事員、科員、副主任科員,期間在市委黨校黨政管理大專班脫產(chǎn)學習2年;1989年初調任外貿(mào)學校任辦公室主任,1991年至1998年任外貿(mào)學校黨支部副書記兼工會主席、團委書記,同時兼任外貿(mào)局團委副書記,期間參加省委黨校政治管理本科函授學習2年,并擔任外貿(mào)學校哲學、政治經(jīng)濟學、法學、文秘學教學工作;1998年2月調任原市外貿(mào)局辦公室主任,兼機關黨支部書記(2020年至今任副書記)。所以,我有理由相信,工作有調整,崗位有變化,但大家會對我一如既往。作為一科之長來講,主要是調動周圍同志的積極性,把上為領導分憂,下為基層服務
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