【正文】 面對無法解決的問題，比較被動。鑄鍛件在采購工作中難度較大，但我經(jīng)過不斷努力，克服種種困難，忙而不亂的開展工作，從未因個人原因耽誤生產(chǎn)。后續(xù)采購用量供應科長可根據(jù)實際情況和采購員的綜合業(yè)績再定。我提到三點關于降低采購成本的看法，可能對我們目前降低采購成本會有一些借鑒作用。經(jīng)過在這半年來的工地生活，自己才知道工地的事比較復雜，比較繁瑣。
　　經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關原材料的行情，同時和多個供應商聯(lián)系，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應商，與去年同期相比玻璃價格下降8%，每月為公司節(jié)約6萬多元。
　　及時與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。也是一個鍛煉人的地方。
　　第一點： 價格審查管理 在價格審查方面， 首先 是要書面規(guī)定采購相關的人員的職責和權限：
　?、俨少弳T對所采購的物料價格進行日常維護，并建立相關價格統(tǒng)計表與價格檔案。②懲罰考核：采購員如在一個月內(nèi)沒有一次降價，處罰100元/月，連續(xù)兩個月沒有一次降價，扣除當年資金50%，三個月沒有一次降價當年全部年終獎。從供應商的選擇到采購計劃的下發(fā)，采購價格的控制到交貨期等，我都嚴格管理，有條不紊，較好的完成了鑄鍛件共149個制造號的生產(chǎn)任務。今年面對的最大壓力與困難就是：“擔心自己的業(yè)務能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財務狀況。個人的溝通能力和獨立解決問題的能力還遠遠不夠。
　　一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，由于專機事業(yè)部和結構件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多、任務大、需求急等原因，采購工作一直處于忙碌之中。以當月采購數(shù)量為核算資金后不延續(xù)。從采購的角度來，我想這可能就是日資和臺資公司能夠占領全球市場的重要原因吧。
　　工地沒有接觸，不知道他的復雜。
　　督促本部門人員經(jīng)常與供應商保持聯(lián)絡及時了解所采購原材料的市場行情。
　　督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應商眼里、心里樹立良好的公司形象。看到工廠順利搬遷過來，自己也很欣慰。
　?、谛碌奈锪祥_發(fā)的價格由采購員安采購流程操作。供應科長和財務部對對降價數(shù)據(jù)的