【正文】 明年貫徹實施是重點，保證這項工 作能起到激勵員工并真正實現人力資源價值最大化。
　　(2)較好的完成總部辦公用品的購買、發(fā)放、統(tǒng)計工作，做好車輛調度，并做 好車輛維護、年審、養(yǎng)路費繳納。
　　(二)行政管理工作。
　　制定薪酬體系改革的各種方案。今年累計招聘各崗位人員共計 名，其中包括 區(qū)域經理 名、質管經理、銀行會計、美特融資主管、采購員、行政主管、人 力資源主管、pcb 布板人員各名，生產技工72 名。
　　公司搬家：
　?、殴緩娜獦虬徇w至現址，本部門參與了其中的選址以及裝修等一系列工作。在新的一年里，公司行政部將會依然全身心的投入到公司的管理建設中。
　　完善管理制度：
　　起草、制定有關規(guī)章制度、工作計劃和其他文稿。為此，我部門特找物業(yè)人員前來維修，經過多次和物業(yè)協調維修，現室內溫度已有明顯的提高。今年 4 月份對 52 名車間員工，2 名服務維修人員進行了崗級考評。
　　培訓工作。在同樣的效果下，名片價格由 15 元/盒降至 12 元/盒，耿 總提出可以不使用該效果的名片，那么價格還可以下調至少 2 元/盒。
　　(5)其他工作： ①成功策劃組織了 XX 年的春節(jié)聯歡會、編輯印刷了第五期《三龍人》。
　　深入調查各部門需求及分析公司發(fā)展現狀，為公司發(fā)展助力。另外，完成了去年獲 批的濟南市科技發(fā)展計劃項目的跟蹤資料的填報。在修理打印復印機時，為避免原來的一家 壟斷，我們通過多方考察，選擇了另外一家，在此次維修過程中為公司節(jié)約了 800 余元，打破了原來為了保證正常使用而不敢換其他服務商。如制造分公司質量成本、質量意識的培訓。我們通過中華英才網、各地工資指導價的 查詢、發(fā)調查問卷、了解相關行業(yè)的薪酬、查詢不同地區(qū)同行業(yè)的薪酬并通過 gdp 換算成當地的薪酬等各種手段對各崗位進行了薪資調查，并形成了《調查報 告》。
　　配合公司業(yè)務部門完成任務：
　　配合公司業(yè)務部門完成相應的工作，譬如：培訓材料的準備以及企業(yè)現場的支持工作等。負責公司辦公設施的管理和維護及維修聯絡。此資料由網絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。
　　固定資產及辦公物資的管理：
　　對公司各部門使用的辦公物資進行了統(tǒng)計，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全。
　?、榷ㄆ谌ジ浇匈徣敕奖忝?、香腸等快餐食品，為員工提供便捷超市服務。