保險(xiǎn)公司個(gè)人業(yè)務(wù)部周經(jīng)營(yíng)例會(huì)匯報(bào)材料11頁(yè)ppt-保險(xiǎn)綜合(專業(yè)版)
【正文】 主要表現(xiàn)在：①督導(dǎo)四類人：連續(xù) 3個(gè)月業(yè)績(jī)?yōu)榱愫秃灱s 9個(gè)月內(nèi)不能轉(zhuǎn)正的業(yè)務(wù)員，連續(xù) 3個(gè)月 FYC為零或 6個(gè)月不能晉升為業(yè)務(wù)主任的考降業(yè)務(wù)主任，舉績(jī)保工號(hào)?、趫F(tuán)隊(duì)主管督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)第二季度未舉績(jī)?nèi)藛T舉績(jī)，達(dá)雙獎(jiǎng)。截止 6月 30日二季度考核已達(dá)成維持職級(jí)有人，差一項(xiàng)的人，差兩項(xiàng)的人，差三項(xiàng)的人。 把現(xiàn)有組經(jīng)理的保級(jí)晉級(jí)工作落實(shí)在本周的每一天，引導(dǎo)準(zhǔn)組經(jīng)理快速增員，實(shí)現(xiàn)盡快晉升。 9 四、下周工作計(jì)劃與安排 下周目標(biāo)：十年期保費(fèi) 70萬(wàn)元，分配：農(nóng)村 42萬(wàn)（ 37個(gè)直轄組，每組一萬(wàn)元， 312試點(diǎn)鄉(xiāng)每個(gè)直轄組 2萬(wàn)）；城區(qū) 18萬(wàn)；收展部 10萬(wàn)。 主管精英的帶頭引領(lǐng)作用不明顯。每天將組經(jīng)理的四項(xiàng)指標(biāo)張貼職場(chǎng)，發(fā)給每位組經(jīng)理，面對(duì)面逐項(xiàng)分析。 中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng) 8 三、業(yè)務(wù)發(fā)展和隊(duì)伍建設(shè)存在問(wèn)題、改進(jìn)舉措
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