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細(xì)節(jié)決定成敗讀書個人心得體會范文(專業(yè)版)

2024-12-07 01:27上一頁面

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【正文】 我們學(xué)校目前的領(lǐng)導(dǎo)班子,在平時工作中對我們嚴(yán)格要求,經(jīng)常引導(dǎo)我們在對待學(xué)生時,每做一件事都要精思熟慮,這種用心工作的作風(fēng),對我們周圍的人一直起著潛移默化的作用,為我們學(xué)校的發(fā)展開創(chuàng)了嶄新的局面。細(xì)節(jié)實質(zhì)是什么?細(xì)節(jié)實際上是一種長期的準(zhǔn)備,從而獲得的一種機(jī)遇。輸?shù)粢粓鰬?zhàn)爭,亡了一個國家。在遠(yuǎn)行時,使人疲憊的不是遠(yuǎn)方的高山,而是鞋里的一粒沙。哈維?費爾斯通說過:成功是細(xì)節(jié)之子。春秋時的子罕不貪為寶,清朝廉卿張伯行以取一文,我為人不直一文為銘,林則徐因自我容易發(fā)怒,自書制怒條幅掛于堂上,煙癮特大的在重慶談判期間堅持不抽一支煙一滴水可見太陽,窺一斑而知全豹。細(xì)節(jié)決定成敗讀書心得體會3古往今來,不少人常常因細(xì)小的事而失敗,但也有的人因細(xì)小的事而成功的。每做一件事都要深思熟慮,這種用心工作的作風(fēng),會對我們周圍的員工起到潛移默化的影響,會使我們東陵合作銀行的這個集體,從領(lǐng)導(dǎo)到員工,心往一處想,勁往一處使,最終形成一支富有戰(zhàn)斗力、朝氣蓬勃的團(tuán)隊。使全體員工認(rèn)識到一枚小小的印章可能會引發(fā)一起大案,也可能會斷送一名員工的大好前程。要本著對人民負(fù)責(zé),對黨負(fù)責(zé),對事業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度,認(rèn)真履行好自己的職責(zé)。但是正是他們關(guān)注細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)的精神,才給他們的企業(yè)帶來了信譽(yù)和利益,才造就了他們今天的成功和地位。細(xì)節(jié)決定成敗讀書個人心得體會范文細(xì)節(jié)決定成敗讀書心得體會1《細(xì)節(jié)決定成敗》是汪中求先生總結(jié)多年管理、咨詢工作的實踐經(jīng)驗,并借鑒外國企業(yè)管理的經(jīng)驗專著?!稅矍楹艚修D(zhuǎn)移》中寧靜為買一套房說要去4遍方可,多方面功能測試,這可真是細(xì)心到了極點。下面我結(jié)合農(nóng)村信用社工作談一些不成熟的體會:一、注重細(xì)節(jié)是加強(qiáng)信用社管理的基礎(chǔ)。加強(qiáng)對細(xì)微環(huán)節(jié)的管理,從微觀上說是做小事,從宏觀說,就是對整體風(fēng)險的有效防范,以上案例足以證明了?要過細(xì)的工作,粗枝大葉不行,粗枝大葉往往搞錯?的道理。五、注重細(xì)節(jié)是信用社產(chǎn)生效益的源泉。所以說,細(xì)節(jié)決定成敗!綜觀歷史,不得不承認(rèn),注意細(xì)節(jié)的人更能干成大事。細(xì)節(jié)相當(dāng)于試紙,能夠測出一個人的素質(zhì)和境界。米開朗琪羅說在藝術(shù)的境界里,細(xì)節(jié)就是上帝??瓷先ブヂ榱4蟮募?xì)節(jié),關(guān)系可能甚大。一個極小事件的發(fā)生,由于不斷引發(fā)連鎖反應(yīng),可能會導(dǎo)致嚴(yán)重的后果或者重大事件的發(fā)生。細(xì)節(jié)是一種習(xí)慣,是一種積累,也是一種眼光,一種智慧。小事成就大事,細(xì)節(jié)成就完美。如果你熱愛你的工作,你每天就會盡自己所能力求完美,而不久你周圍的每一個人也會從你這里感染這種熱情。細(xì)節(jié)決定成敗讀書心得體會5我讀了汪中求所著的后,感覺到在充滿競爭的今天,如何做好工作,關(guān)鍵在于是否抓住了一個?小?字。毀了一個將軍,輸?shù)粢粓鰬?zhàn)爭。小事不去做,大事成空話。細(xì)節(jié)是成功的基石。而細(xì)節(jié)從某種好處上說,就是那塊最短的木板。最后我想用托爾斯泰曾說過的一句話結(jié)束我的體會:一個人的價值不是以數(shù)量而是以他的深度來衡量的,成功者的共同特點,就是能做小事情。作為一名農(nóng)村信用社管理者,必須把常規(guī)工作做到位,以身作則帶領(lǐng)員工腳踏實地,從小事做起。今年一季度在市聯(lián)社的組織下,我行開展了一系列案件專項治理工作,對員工辦公物品進(jìn)行了專項檢查,收到了較好的效果。身處金融部門,我們每天面臨的大量工作是繁瑣而細(xì)小的,但繁瑣不能怕麻煩,細(xì)小更不能掉以輕心。這些企業(yè)的精細(xì)化管理程度之高,在一些人看來幾乎到了苛刻的地步??v
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