最新的醫(yī)院護士長競聘演講稿(更新版)
【正文】 。 五、培養(yǎng)經(jīng)營意識，善于進行成本效益核算，降低醫(yī)療成本，節(jié)約不必要的開支，保證資源有效合理配置。 C我會繼續(xù)發(fā)揚民主精神，科室工作多與她們商量，集思廣益，使科室人人都以主人翁精神參與管理。 以下是我的工作設想： 一、在護理部主任的領導和科主任的業(yè)務指導下，嚴格要求自己，根據(jù)護理質量標準，制定工作計劃，并組織實施具體工作，認真履行護士長職責和義務。又要承擔病房管理和護理質量監(jiān)控工作，指導并帶領下屬護理人員共同完成護理任務。 20xx年，我來到放療科11病室，在這里我學到了放療科護理常規(guī)及放療相關知識，開闊了自己的視野，同時也感受到我的病人在這里除了病痛的折磨還忍受著另類的苦——放療副作用和并發(fā)癥。20xx年曾參與護理部主編的護患溝通技巧一書的章節(jié)編寫工作。主要體現(xiàn)在以下幾方面： 作為醫(yī)院護理管理層基層的管理者，要服從護理部的領導。如果我競聘成功，我一定嚴以律己，寬以待人，嚴格要求，公平處事。 B保證人力資源合理分配，從全局出發(fā)，綜合考慮能力 崗位因素及工作量，合理派班。做到有章必循、責罰分明，發(fā)現(xiàn)缺陷及時反饋，并提出整改
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